Niha, jinên ku nikarin karibin meriv wek mêr, herdu dikarin cihên sereke dagîr bikin, pîşesaziya tevahiyê yan şîrketan bikin. Erê, û ti kes ji aliyê jina serokdewletê welêt e.
Têkiliyên Parastina di navbera cinsan de mirovên dilsozî û xerabiyê mezin dibin. Îro em dê ji bo têkiliyên parîtasyona avakirina ku li ser mirovê mirovan û têkiliyê bi dinyayê re bêtir xirabtir in. Piştî ku, wekî her karsaziyê, wekheviya cinsên baş e, dema ku ew bi zehfî, zehf û hişyarî re peyda dike, ne bi bîhnfireh û bîhnfirehiya festîvên dilsoz.
Equity at Work
Têkiliyên di navbera mêr û jinan de di nav malbatan de û di karkerên kolektîf de bi awayekî din re pêşve bibin. Û prensîbên riya ku serkeftî dibe sedema cûda ye. Ger heke kurtasî damezirandin, hingê ji bo ku hûn xebata wekheviyê bigirin, divê hewce be, şehrezayî, zordarî û hişkiyê nîşan bidin. Wekheviyê di malbata din de tête riya din jî - li vir divê yek bihevhatî û berpirsiyariya mêrê û mêrê xwe parve bikin.
Xwendekarên taybetmendiyên serkeftî yên serketî, pisporên psîkologî dema ku hewldanên bersiva pirsê bibînin, pêwendiya yekîtiya mêr û jinan di karsaziyê de çi ye. Vê gav xuya kir ku meriv bi karsaziya jinan di xebitandina jinan de têkoşîn dikin, û ji bo tevgerên bêhtir û tevgerên neheq amade ne amade dikin, tenê ji bila jinikê pêşveçûnê bikin. Ew fikrên dirûşm û wan ji wan re dakêşin, ew jinan di muzakereyan de bi hevdîtinan veguherînin, ew bi rola keçikek keçik kêm bikin, li ser birêveberên wê yên berbiçav dibêjin. Di gelemperî de, lîsteya teknolojiyên ku jimareka jinê kêm bikin, wekî rola karûbarên nivîsgehê, ji bo mêran pirfireh e. Pirsgirêk taybetî ye ku meriv zilaman ev nezanin. Ew dikare diyar dikin ku ew kêfxweş dikin ku fikra wekhevî di navbera mêr û jinek de piştgirî bikin, lê her tişt bi awayek in. Wekî zû di vê rewşê de, têgezperweriya wan û pêşketina pêşketinê li derveyî winda dibe, û ew dest bi tevlîheviya jinan neheq bikin.
Pisporên jinan ji wan re şîret dikin ku fêr bibin ku gavê. Ma nerazî nakin ku kafirankeran bikişînin, ne ku ji bo meriv ji mirovan re fikrên fikr bikin, fêr bibin ku ji bo tawanbarên tundûtûjî û hewlên ku bikujin kar bikin. Bi jor û jor, jin hewce ye ku hewceya karsaziyek piçûk a fêr bibe ku ji bo karsaziyê serketî bike û li wir bi meriv re wekhevî pêdivî ye.
Etyî li malê
Heke ku hûn bi karsaziya behsa tevgera karsaziyê re berbiçav kirin, ku destûrê dide ku hûn di nav dezgehên wekhev de bistînin, bi peyvan ne, ew e. Tenê wan û carekê ji wan re bîr nekin. Ji bo ku vê yekê bikin, em bifikirin ku têkiliyek wekheviyek di navbera mêr û jinek de di nav malbatê de çi dike.
Înternatîfa hêzdar, hêza ku meriv bi xwe kafir di nav malbata xwe de çêbikin ne baş e. Têkiliya nifş li vir e ku hêza ku li ser mijara mijarê ye û kapasîteyek ji bo demekê li ser axaftina xwe di demeke kurt de kurt bû. Bila gotina mêrê di mijarên dravê de dibêjin û jina wî di mijarên belavkirinê de derbas dibe. Mêrê biryarên bingehîn li ser kirîna teknolojî dike: ereb, komputer, pêwistên malê. Jin jina ku di hilbijartina xwarin û cilan de hilbijêre. Mêrê di mijarên paqijkirin û guhertineke tiştek veguhestin, û jina xwediyê karûbarên pirsgirêkên di hilberînê de ye. Ger hema nişkêve yek ji jinên ku divê bi lez re rapor bikin an jî li ser bazirganiya karsaziyê bifikirin, duyemîn dravan bixweberiya xwe ya ji bo malê xwe bisekine. Heke pirsgirêk heye û mêrê mêrê wenda kir ku pereyê xwe bigire, jina hewil û demekê hilbijêre, lê dema ku digerin ew karê nû ye, di nav malbata xwe de heye. Mêrê mêrê wê dikare li mala xwe biguhê heke wê dema xweşxanê yan rêwîtiyek karsaziyê heye. Di heman demê de, yekî din nagire an jî hewl dide ku biryarên girîng ên din ji bo din.
Wekheviya jinûve ne wateya ku jinê divê li ser her cihekî her cihekî hammer, û mêrê wê - ji bo hewldanên ku di xwarina xwarina xwarinê de ji bo demjimêr bimînin. Ew tê wateya tenê ji bo hin berpirsiyarên dilxwazî, tenê ne tenê "jinên maqûl" an "rastê maqûl", lê erkdarên din cinsî. Ev pejirandina peywiran divê di malbatê de vebigere gotûbêj kirin, da ku ji bo pêwendiya têkiliyê tune.
Encamên pêwendiya wekhev û di navbera mêr û jinan de
Encamên wekheviyê di navbera mêr û jinan de cuda ye. Li welatên ku jinan jihevhatineke herî girîng pêk tê, rêjeya zindî kêm bûn û hejmarek ducaniyan zêde bûne, hejmarek kesên ku di hişmendiya zindî de dijîn, û di têkiliyên di navbera endamên heman cinsî de hat. Belkî, di çarçoveya vê yekê de rastiya ku di xebata wekheviyê de li modela malbata malbata hewceyê hewce dike. Û ev guhertinên hêdî diqewimin. Sedemek din dibe ku ne hemî kes nikarin têkiliyên wekheviya malbatî û karsaziyê ava bikin.
Di encama civakê de encamên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên nû hene. Ya yekem, ew îspat kir ku şîrketên ku di rêveberên jinên hene hene, hêsantir bi demên tengahî dijîn. Ew li ser jinên-rêber û hêzdariya wan e ku di dema demên dijwar ên jiyanê de ku karsaziyê di krîz û demên aborî de bimîne. Duyemîn, di beşa Ewrûpa û Amerîka ya cîhanê de di têkiliyên malbatê de mirov çêtir bûn. Malbatên psîkologan dikarin îspat bikin ku malbata hevpeymanî, an malbatê ku lihevhatinek di navbera jinan de dimîne, paşde di paşengiya malbatê ya bavê bavikê duyemîn e. Tenê malbateke ku di jina jinê de serdest dike, rîsk e û dibe ku derfetên xwe veguherînin. Gelek gelemperî di çandî ya wekheviyê, ku deh salan deh salî tête, herdu mêran û jinên hemî alîkariyê dike ku ji bo baştirkirina fêrbûna malbatê di têkiliya malbatê de bikin. Û heger jinek piştî serkeftina xebatê tenê bi kêfxweş e ku di destên mêrê xwe de pêlîstanê be, hingê ew derfetek baş e ku ji bo jiyana xwe ya kesane û civakî ya hevrêziyê bigire.