Hûn hewce dikin ku çi bikin:
1. Ne pirsgirêk rewş çawa dijwar e, lê ew hewce ye ku xebitîn. Ma ji we re xwest ku hûn rapora dawî bikin, karê hevkariya nexweşek nexweş bikin? Daxwaza ser partiya we ne be. Heke ew bijartin, wê ji du karkeran pêşî her kesê ku derê, ji ber heman pereyê ve veguhestin, hejmareke mezin bi karê xwe bigirin. Herçiqî bargehên tehlîlkirinê bi xetereyê têne tehdît kirin, lê karê te e ku hûn balêvebirina rêveberiya xwe bidin ku hûn çi binefirse dikin, ji bo karsaziya we wek ku hûn karmend e. Û heger we ramanên ku çawa encama encamên şîrket baştir bikin, paşê bêdeng bimînin. Rêveberiyê divê dizanin.
2. Ma hûn hişyar bûn, dixwazin dixwazin biçin? Di demên zehmet de ji bo şîrket ji we re şîret nake ku hûn dûr bixin, destûra nexweş. Divê desthilatdar bisekinin ku hûn qet malbatî ne pirsgirêk tune. Hûn hewce ne ku tendurist, serketî binêrin. Pirsgirêkên xwe ji bo pirsgirêkên malbata we re têkilî bikin. Niştecîh herdem herdem ji bo ku hûn alîkariya xwe amadekar in. Ger zarokên te biçûk, hûn nikarin bêyî alîkariyê bikin.
3. Hema di rewşê de, "rêbazên vekişînê" amadekirin. CV bi şîrketên din re bişînin. Ji ber vê yekê hûn bêtir ewlehiyê bifikirin, hûn ê agahdariyê agahdar bikin, çi vacasyon, kîjan heqê.
4. Têkiliyên karsaziyê ava bikin. Hemî hevpeyman, hevalbendên zarokan, bîranîn bîr nekin. Xwe wek kesek nîşanî bide ku kîjan bizanibe ku çawa tevgerê bikin û biryara berpirsyarî bikin.
Di çi rewşê de çi çi nebe:
1. Nexweşî yên hevalên xwe bipeyivin. Dinya piçûk e. Û şîreta we bi navê te xerab e.
2. Tu carî li ser xemgîniya we bêje. Bi taybetî di nav dezgeh û karûbarên desthilatdariyê de.
3. Li ser telefonê û telefonên dostên dostan li ser xebitandinê li ser înternetê bibaxşînin.
4. Divê kişandin û snaxan ji we re bîr kirin.
Bîr bînin bîra xwe ku ger rêveberiya pêdivî ye, ew ê karsaziyek bisekinin ku bi her kesê re dilsoz kar bikin. Pêşniyarê ku em ji we re daye peyda bikin.
Yê ku di bin kêmkirinahevkirinê de nebe
Divê ew bizanin ku jinên ducanî, jinên ku di bin sê salan de zarok di bin sê salan de ne di bin kêmkirina kêm de nebe, ne jî yek dayika ku yek zarok di 14 salî an zarokên biçûk de 18 salî de neçar e. Divê hûn di derbarê du kêm mehan de kêmkirina hişyar bikin. Heke karsazê, erêkirina nivîskî nivîskî xwe biryar da ku peymana karûbarê berî du meha mehan bisekinin, karmend ji bo tezmînata din heye. Mûçeya mûçeyê ji bo ku demek berî vekişîna demdirêj bû, ji bo kirina navîn hebe. Di rojnameya betalkirinê de heqê giranîn. Piştî ku ji bo sê mehan ji bo bêkariyê bêkariyê vekirî, dirêjahiya xizmetê ne asteng kirin. Hûn dikarin herdem ji bo karanîna xebatê bigerin. Dike ku hûn difikirin, xirab ne. Hûn nêrînên nû hene.
Lê heger hûn di bin kêmkirina kêmbûnê de, neçin ku hûn li karsaziyek nû bibînin. Hûn dikarin di şîrketek kevin de bimînin. Rêveberiya şîrket eynî mecbûr e ku ew karmendê karê din ên ku di şirketê de heye. Hûn dikarin li xizmek nû ya çalakiyê pêşkêş bikin.
Lê eger, tevahiya hewldanên we, hûn kêm bûne, nebêjin. Têkiliya karûbarê karsaziyê Heke ku hûn li gor demê karûbarê karsaziyê bi kar bistînin, dema ku ji bo kirîna dahatiya navîn hebe dikare dirêj kirin. Wan ji we derxistin, lê di nav 10 rojan piştî navenda karsaziyê de hûn nikarin karê we nabînin, hûn ê statuya bêkariyê were dayîn. Serkeftî dê we nebe ku eger hûn pêşve bibin û dilê xwe winda nekin. Ji bo ku hûn di jiyanê de tiştek guherînek bikişînin. Bifikirin: Ma her karê we di xebata berê de çi kir? Hûn nekin tiştek guhertin. Belkî ew karûbarê xwe guhertina we ye? Lîsteya çêkirina kîjan vacasyonên xwe ji bo hûn dixwazin dixwazin bibînin. Ma kî an jî hûn dixwazin ku bi kar bikin? Ez tirs nakim ezmûn im. Divê jiyan hîn nabe. Di hemûyan de hûn hewce bibin!