Ma hûn ne bi vê taybetmendiyê re hev nakin? Ew yek tiştek dimîne - ku ji bo pêşniyarkirina xwe nîşan bide, dema ku nerazîbûna gel ya li ser cezayê xwe ya nerazîbûnê red dike.
Hûn bi fikrên wêjeyî baş dizane , çiqas û dema ku hûn îfadekirin, hûn hewce ne ku ji bo fikir û planek çalakiyê bikişînin. Nivîsgeha Serêweyê ne cihê ye ku hûn dikarin ramanên xwe berbiçav bikin. Ji ber vê yekê her peyva ku hûn dibêjin dikarin li dijî te bikar bînin. Di heman demê de, eger xwediyê bargeriya we bi bargiraniyê re giringe ye, ew ê bi we re bibe ku li ser pêkanîna pêvajoyê bike. Ji ber vê yekê, heger wextê we ne ku hûn behsa çîrokek pîrozbahiyê çawa bikin, difikirin ku fikrên xwe berbiçav bikin. Hûn tenê di vê rewşê de di seranserê serkeftî de bimîne, heger hûn pêşniyara bi planek konseya piçûk re çalakiyek piştgirî ye, ku hûn dikarin bi zûtirîn serî bisekinin.
Her projeyek ne bi tenê li ser xweseriya bingehîn e, lê bi piştgiriya mirovên mîna hişmendî ye. Heke ku hûn pispor, di pêşbaziya kampanyaya adresan de, dixwazin ku bargesek nêrînek pir girîng a ku pêşkêş dikin û dema ku hûn îfade bike, we çêtir e, ew baştir e ku hûn piştgiriya destûra darayî ya fînansê bigirin. Her weha bi rewşeke ku hûn bi tenê jiyanek serbilind bijîn, tenê dê karê karmendên din ên bandor bikin. Ji ber vê yekê, ew ê çêtir be ku eger kesê ku "firot" di piştevaniya piştgiriya te de dipeyive. Ji ber vê yekê hûn ê nikarin ne tenê neheqiya xwe ya armanca xwenîşandanan, lê belê hin taybetmendiyên rêberê jî. Ji bo we wê ev bermusek pir girîng e.
Ji bo peyvên xwe ji navnîşan re bibînin . Hûn nêrîna nirxek pir baş e ku heger "hûn di guhê çewt de cih bikin". Li vir prensîbê sereke - bêyî navendî! Divê navbeyn dikare fikrên te şaş bike û ew di navnîşa nerazîbûnê de navnîşana dawîn aşînin. Herweha, bîr bînin bîra xwe - her kesek xwedî ramanek xwe ye, û hewldana we ji bo hinek sedem, dibe ku ji bo kesê ku hûn vê xerîbê bikişînin. Di vê rewşê de, bêyî, desthilatdariya wî, ew ê we ji we re "rengek sor" bide, lê her kesê ku li ser biryara dawîn de dikare baş e "kesk" bide. Divê navnîşî divê yek be ku çareseriya çareseriya pirsgirêkên ku hûn bilind dikin. Dema ku hûn di riya xwe de baş bikişînin, paşê rewşê bisekinin ku hûn planên xwe bi bi karê xwe re parve bikin. Lê divê hûn bîr bînin ku hûn hewce ne ku hûn pêşniyarên ku hûn di wî di qada karmendê de pêşniyar pêşniyar bikin. Dizanin ku di van tiştan de tengahiyê ne alîkarê herî baş e.
Heta şoreşa paşde . Bê guman, hûn bîr bînin ku ew nexşekek xerîb bi charter of their own. Ji ber vê yekê, pêşniyarê we an pêşniyariya te ya nirxî divê ji têgeheka gelemperî ya karê şîrketî neyê. Bi kêmanî, herî kêm li pêşî. Heke diaryê dibêjin ku "şoreşa mezin bigire" di şîrketê de, lê hûn ê bi alîkariya piçûk, guhertinên gav-by-step. Divê nûbûnên ku ji hêla hestyarên lezgîn nerazî ne. Wekî din, nakokiyên bi rêberiya bêbawer dikarin bibe sedema sedemên ku ji berê ve ji riya zindî re red kirine. Divê divê hûn bîr bînin ku pêşnîyar herdem herdem wusa dike, cezayê mecbûr e ku, wekî gelemperî xuya dike, ev însiyatîf bi gelemperî tête kirin.