Jiyana nûjen pir tengahî ye ku ew xuya dike ku wextê di dema hilweşandinê de pir kêm bû. Û heke hema di sedsalan de ne ku heya 24 saetan bû, niha jî xuya dibe 20. Û heger hûn 8 şev ji bo xewê û 8 demjimêr kar bikin, hingê tu carî ji bo jiyana xwe nemîne. Ew xuya dike ku teknolojiya teknolojî ya modern, ew xuya dike, divê gelek dem jê bipeyivin: Teknolojiya smart ya me alîkar dike ku bi lezgîniya bi karûbarê malê re biparêze, dema dema hilweşandinê de - veguherîna pirsgirêkên karûbar, pirsgirêkên karê bêyî girêdana komputerê ya torê. Lêbelê, ev gengaz e ku di her demê de birêvebirina dijwar e. Bi taybetî di kar de Dema xebata pir caran karûbarên nimûne bi karûbarên ku ji ber mecbûrên pêşniyar û pêşniyara me ve hatine bicîh kirin. Çawa karê her tiştî li karê karê xwe û rêveberiya dem bû?
Çawa ji bo xwe karê karê karê karê xwe bikî?
Rêveberiyê ji bo rêvebirina demjimêr wê dê alîkarî bikin:
- bi awayek pêdiviyên pêdivî dixebite
- pêşîn
- li ser bingeha sereke bikişînin;
- bi hêsanî ve vexwendin di demekê de derbas dibe;
- ji bo hêza majeure amadekirin;
- karê lezgîn, lê bandor bike.
Rêveberiyek demdirêj a karûbarê xweş bikire
Bi gavê yekem bi rêxistina xweseriya stasyona betlaneryê ya yekem-rêxistinê bike û bikeve karekî baş. Ev yek kirîna pişkêşî xurt dike, ji ber ku dixwaze xwestin û nivîsên xweş bikin. Organîzator girîng e ku girîngiya navxweyî hilbijêre û wêneyê karsaziyek çêbike, lê meriv sereke ya sereke e ku ew wext car dike û hûn wêneyê gelemperî ya karê xwe bibînin. Herweha, bi pêşxistina hûrgelê ya bazirganiya karsaziyek, hûn bibin devoktîv. Û ev kalîteya yekem e ku kes dizane ku çawa çawa bi awayekî fêrbûna rêbazê ve dike.
Plana karê xwe, hefteyê, meha te plan bikin
Birêvebirina karûbarê xebatê bi bi plana rojê re dest pê dike. Lê belê ev çêtir e ku heger hûn bi xwe perwerde bikin ku karê karê xwe ji bo pêşî meha plan bikin, hefteyên bi bi karên nû yên pêşveçûna xwe. Armanc, kar, plan û timetables, li ser kaxezê vekirî, dê bêtir ji devkî. Ji bilî karûbarên xwe, ji bo temamkirina xwe ya bi demjimêra xwe nîşan bide.
Hêza hêza majeure
Jiyana ku ji bo şehîdkirina çêkirina çêkirin û rewşên nehêz ên ku di rojane de karanîna plankirî ve pir tedbîr e, girîng e. Ji ber vê yekê, ew çêtir e ku ev hêza majeureê "plan bikin", û wextê we re saz bikin ku ew dem bi qasî hûrgelê ye. Heya hebûna "tarî" dê bêyî ku winda bêyî ku ji nişkê ve di serê ser karê de derxistin. Ev yek bi girîng e ku gava ku bi modela operasyona neçalak re dixebite. Heke hêza majeure neyê çêkirin, wextê serbixwe herdem herdem ji bo amadekar an darizandina bêhêzkirina yên karên heyî.
Dê pêşniyarên dozan binirxînin
Pirsgirêkên girîng in girîng e. Divê pêşîn divê dozên herî zû, girîng û giran bimînin. Bi her tişt bi lezgîn û girîng in eşkere ye, lê pirsgirêkên ciddî (tevî, dibe ku pir girîng e) divê di yekemîn cîhanê de bêne çareser kirin, ji ber ku ew gelemperî nebaş in. Di dawiya rojê de, meriv bi tenê xwestek û biryardariyek ne, û li gorî, û hêza wê ne. Di dema wezîfeyan de veşartî gelek kêlîk dûr dibe, ji ber ku hûn di serê xwe de li serê te giranin. Hûn bi herdem di nav xwe de derûnî berevajî wan têne û hûn ji ber ku hûn dest pê kirine desthilatdarên hûrgilî bisekinin. Hînbûna destnîşankirina dersa girîng ên dozên wê belavkirina desthilatdar û hêza destûrê dide.
Pêşbaziyê karsaz û karsaziyên piçûk bikin
Pirsgirêkên dijwar hewl hewl bidin çend beşan. Ji ber ku ew di nav darvekirinê de hûn xuya dikin, nebêjin. Lê di karên piçûk, bêkêmû û bêhempa yên balkêş de xeletiyek xeletiyek xeter e. Hemû telefonên neheq, karûbarê karker, nameya elektronîk an li ser sermaseyê, eger heger di dema we de nehatiye hevdîtin, dê hejmarek mezin bigihîne û bi şûrê dirûşmeyan dikişîne. Ji ber vê yekê, masterê sereke ya "du deqîq" ye: karê ku ji 10 deqîqeyan bêtir hewce dike, hûn çawa bikin. Ew ê pir caran nakeve, lê ev rewş dê ji bendavên karker biparêze.
Bila wextê xwe bisekinin
Heke ku we tenê cara ku hûn bi xwe re destnîşan kir ku armanca ku ji bo şikandina germên civakî, têkiliyên danûstandinên kesane, partiyên çî û bi hevalên xwe re hevdîtinên vala vedixwe, bendê nehêlin ku armanca xwe xweş kirin. Bê guman, hûn nikarin van tengasiyê temam nekin, lê ew dikarin û kêm bibin. Pêwîstiya xirabiya xirabkirina xirabkirina xirabiyê yan hejmarên germê kêm bike, kargirtina torê ya civakî ya sosyalîst kêm bike, ji bo kafir û hevalên xwe bipirsin û ne hewce ne ku hûn hewceyê bêyî hewcedariya wextê demjimêr bêyî tengahiyê bikin.
Desthilatdariya karê şandin
Hişyar nakin ku li ser kevirên hevalbendên mezin ên kar bikin. Bi taybetî hûn ku hûn hewl dixebitin ku karê xwe di karûbarê xwe de biguherînin. Lê belê heger hûn tenê bi karê xwe re kar dikir, mirovên kêm kêm bipirsin ku hûn bi we re rapor bikin, bi karûbarên fezîfeyên wan veguherînin. Û çêtirîn bi daxwaza dabeşkirina karkeran bi serfiraz re biçin. Bila hûn bi karbidestî bi hevalbendan bidin. Wekî din, heqê we divê bi karûbarên bêkêmasî re wekhev e. Hingê hûn ê bizanin çima çi wextê karê we ji demên kar ve derbas bû.
Herdem her dem di kursiya kar de kar bikin
Her kes, heta ku wextê karê herî pir tehlûk e, divê ji bo restên din hebe. Hê xwe bi şertê ku hespek zewicî nebe. Dibe ku kesê wê jê re sipas bike, lê bandor û sererastiya we wê pirsê bin. Herweha, hûn bi lez zûtirîn karê xwe balkêş in, lê pir girîng e - tendurustiya fîzîkî û moralê we wê bikişînin. Tenê di rewşên giran de karê xebatê li bacê rûniştinê dirêj dike. Dema ku hûn planek karê xwe bistînin, da ku hûn ji bo bîhnfirehek kurtek demjimêrek bisekinin, dema ku hûn bi komputerê re dixebitin û weşanên xwe bigirin. Û ew habitek baş bibe ku 20 kîlometre xwe bikin ku piştî xwarinê de kar bikin, karê ku we bi karên xwe re derbas kirin û hedefên heyî hebe. Ew ê di bin kontrola we de bimîne, û hingê, masterê wî be.