1) Dema ku ji karûbarê paşê ve dibe paşê rêwîtiyek rast e.
Gelek şaş têne bawer kirin ku xwenîşandanek berpirsiyariyê û dilsoziyê ji ber sedemek hevpar a sûd be. Di rastiyê de, birêveberên piranî bawer dikin ku ew karmendên ku piştî hewceyê bêyî hewceyê taybetî ne hewce ne tenê tim nayê ku karê xwe di roja rojê de bikin. Paşê pirsek masonî ye: "Dema ku hevalên we dixebitin karê we çi kir? Ma hûn xêrhatinên we hene ku bi lez re bi karûbarên xwe re biparêzin? Di her şîrketê de demên ku hemûyan an çend karmendan bi zorê çend rojan di nav rêzan de bimînin, lê ev e ku hûn rûniştin ne.
2) Divê hûn her kes wek hev bibin.
Di jiyana we de çend caran carî bihîstiye: "Hêzê xwe bistînin!", "Hûn bi hev re hevbawer bikin! Ev qaîdeyên ku hûn di nav rêzan de pêşde bibin pêşvebirin. Heke hûn li hemberî paşê ya karmendên din ên din, nebe ku ew hinekî xwe xwe hestî û karanîna xwe nîşanî. Ji ber vê yekê hêrs nebe ku pêşbaziya xwe nîşan bide, lê xaçê nekin.
3) Serê her tim her rast e.
Daxuyaniya gelekî gelemperî, ku em bi hev re hevkar in. Bi rastî, ew pir zehmet û pir caran bêkar e ku bi hevalên xwe re bipeyivin. Di bûyerê da ku hûn xulamê xwe rast e, û hûn ji 100% piştrast bikin, heke ew hewl didin ku hewldanên xwe bala xwe bidin xeletiyê, bêdeng bimînin. Ji kerema xwe re helwesta xwe, lê hûn çawa ku hûn li xwe binêrin. Di dawiyê de, heger hûn neheq nebe û dê dê rast bibin. Hûn dê ji bo wê nerazî nakin.
4) Koda kincê tune, rêbaz nîne.
Qanûnên wan di her hevpeymaniyê de ne, lê koda cilên zehf di tevahî de qeydkirî ne. Heke serokatiya we têra xwe bi dilsoziya xwe dilsoz e, ne wateya ku ew ne fikrên xwe nizane ku çi karûbarên karûbaran be. Ji ber vê yekê, bila xwe werin betal kirin û bi karûbarê xwe, bi zûtirîn berbiçav, celebek provocative bi bi rengek ronahî re kar bikin. Dibe ku çend caran carî hûn ji bo vê çalakiyê were bihûrtin, lê di dawiyê de, xwediyên we dê karê xwe kar bikin.
5) Tiştek girîng eşkere ye.
Ew ne veşartî ye ku hin keçan dizanin ku her derê hûn dikarin bêtir bigihîjin heke hûn têkiliyên nêzîkî hevkariyê bi hevalên gel, hevalbend û rêberî ve girêdayî bikin. Ew ne veşartî ye ku hinek kesan armanc dikin ku armancên xwe bigirin. Lê hûn ne hewce ne ku ji wan re nimûneyeke xwe bigirin. Dema ku karsaz tenê bi têkiliya xwe re bi peywendiyê re girêdayî ye, hûn tenê bi tenê tewr bikin. Di dawiyê de, ew ê ji bo we ji bo guhertina maddalek bêtir balkêş bibînin, û nirxa te wê nayê vegerandin. Pir caran, keçên ku ev riya çûyî, bi tiştek bimîne û bi zorê kar bîne.
6) Her krîza poşika xwe dizane.
Dema ku ew bawer kir ku guhertinên pir caran guhertinên ji bo karsaziyek gelekî dijîn in. Pêşniyarê herî baş ji destpêkê re bû ku hûn li ser mijarê ji we re şirove bikin ku hûn tenê hewce ne ku karûbarên di dawiya dawîn de biguherînin. Lê dizanin: Karmendên wekhevî li ser wan ên ku ji cihê xwe veqetin, salê dakêşin û salê ku di 10 salan de di cih de rûniştin. Di çavên wan de, ev ê şahidiya xwe dibîne ku tu kesek nermî ne ku kîjan zehmet e ku şertên nû nabe.
7) Şemiyê beriya bûyerê.
Ev xeletiyek e ku ev difikirin ku eger rayedaran ji bo demeke dirêj ve nirxandine, paşê karê te nayê gilîkirin. Li aliyek, ew dikare bibe. Lê li ser din, difikirin, ma tu ne li we hatî bîr kirin? Nişkêve, dawîn, te hewce ne ku hewldanên pêşveçûnê, kêmtir hişyar bû. Di vê rewşê de, desthilatdar dikarin karûbarên pişesaziyê bifikirin û tenê ji bo we tenê ji bo agir an kêm bikin. Ji ber vê yekê hûn hişyariya xwe bibînin.
Bê guman, ew ne gengaz e ku çewtiyên hemî mumkun li ser riya karkerên pêşniyar dike. Ger hewcekî pisporek baş bin, ku riya rastî pir girîng e, û karê ku kîjan gilî nake. Di vê rewşê de, serkeftî ji we re garantî ye.