Dema ku di jiyana xwe de, her kesek xemgîniya hişyariyê, hestek xemgîniya di rewşeke taybetî de pêk anîn. Lê gelek kes di rewşê de dizanin ku li gorî biryareke "no", hûn ji "xwe" ji xwe vekin. Her weha, lê her tiştî bi meriv di jiyana xwe de rewş bûye. Îro, perwerdehiyên gelemperî dibin. Li ser wan hûn bingehên psîkolojîkî yên bawerî bi ewlehiyê dixwînin, ew destûrê dide ku hûn karsaziyên peywendiya karsaziyê yên bazirganiyê bikin.
Her şirketek ku nirxa wê nirx dike dê rêbazên peywendiya karsaziyê qebûl bikin. Bêguman heb, bingehîn ên peywendiya karsaziyê beşek girîng a karsaziyek girîng e. Ev standard ev rêzikên gelemperî binivîse ku karmend divê kar bikin. Sê cure têkiliyên karsaziyê hene:
1. Peywendiya karsaziyê " rêberê jêrîn". Ev li ser peywendiya karsazê ya jêrîn yê bi rêvebirê ve girêdayî ye. Pêdivî ye ku hewceyek nermaliyek li ser rêberê kar bikin. Ger hewldana hevalbendiya we bikin. Û heger hûn nexwendina nefret dikin, paşê hûn ê li hember xwe biparêze, ewê nexweşiya xwe ya xweş bikin. Divê hûn di têkiliya bi rêberê re bi rêbazên jêrîn û prensîpên jêrîn bikin:
- Pêdivî ye ku hûn bi piştgiriya rêberê bibin ku di nava tîmê de hawirdora dostaniyê çêbikin. Rêveberê vî rengî hewce dike.
- Heke nîqaş li ser rêberê xwe negirtin, ne hewce nekin wan emir bikin. Ma tu pêşniyarên xwe yan şîrove hene? Divê em bi polîtîk û tewafî bibin ku bikar bînin wan.
- Bi rêzdariya serokê, berbi categorî bîr bike. Her demê karkerê poddakivayuschy zû zû zû, lê herdem her tim "şaş" digotin.
- Pîvanên xwe biguherînin û xwezayî xweş bikin.
- Hûn nikarin "ser serê te" li ser serê xwe çavdêriya xwe li ser pirsgirêkên xebatê bikî. Serê we ya yekser di vê rewşê de wê qezenciya xwe winda bike û hûn ê kesek bimînin ku ramanên sereke nefikirin an xwerasiya wî guman dike. Di şexsê de rêberê yekser hûn ê dijmin be.
2. Têkiliya Karsaziyê "rêberê jêrîn". Ev di navbera têkilî û serdestiyê de têkilî dike.
Ew pir girîng e, kîjan raman û prensîbên ji aliyê serokê li ser peywendîdarên wan têne ava kirin. Vê guman e ku hûn bizanin ku çi kar û karê welêt li ser karê welêt kiryarî ye û fêm nakin. Ev ramanên raman û herweha li ser bingeha ku serokê birêvebiriyê dide, dîskêşiya fermî, peywendiya karsaziyê çi ye. Di tîma baş de divê hewceyê nîjadperestiya karsaziyê di navbera rêber û serdest de heye. Bêyî vê yekê, team tengahiyek e. Rêberê wê kesayetiya kesayetiyê binêrin. Ew dikare karmendek serbixwe be, yan dibe ku merivek kesek bêhêzî ku berdewam hewce dike. Ev forma biryara û ramanên ravek diyar dike.
Formên armanca di nav de: daxwaz, birêvebirin, daxwaznameyê, û hwd. Biryara pir caran karbidestên ne-karmend têne dayîn. Dema ku têkiliya di navbera rêveberê û jêrîn de ji xwezayê veşartî ye ev daxwaz tê kirin. Bi vê formê, karker hêsan e ku pirsgirêk û çareseriyên wê nas bike. Têkiliya rêberê ku ji binyatiya bazirganiya karsaziyê, hewayê moral û psîkolojîk di çarçoveya teamê de diyar dike. Hinek hûrgelên pêwendiyê binivîse:
- Ger heger karmend bi rêbazên rêveberê nagire, ne tenê ne ku ew eşkere bikin ku serî ji vê yekê haydar e, lê herweha şîrovekirina peywendîdar li ser binî. Wekî din, ew dikare nîşanî ku karên karûbarên yek ji xwe bisekinin.
- Heke pêwîst be, hewl û karên rexnekirin, ne nasnameyek karmendê.
- Rêberê gerek ji şêwirdariyê re bisekinin, ka çawa karûbarên karên şexsî bikin.
- Heke rêveberê ji bo her sedemê rewşê nizanin, hingê divê hûn karmendên ku derfetê bidin vê şaşê bidin. Divê em hewce bikin ku rêzgirtina wan biparêzin.
- Rêberê rast be. Yek ji prensîbên ji bo ji bo merivtirîn bêtir xelas - bêtir xelata. Rêberê tîmora xwe berbiçav bike.
- Karê karûbarên xwe bi temamî xwe tevlihev kir - ew tenê ne tenê aborî, lê belê jî bi awayekî exlaqî. Pêwîste careke din dîsa wê pesnê wî bidin. Divê subordinate divê bixwebaweriya xwe xurt bikin.
3. Têkiliya Karsaziyê "navbera karmendan." Ev têkilî di navbera hevalên xwe de ye. Ew bi hevalên ku ji hevalên din ên hevpeymanên wekhev re biaxivin gelek zehmet e. Pêdivî ye ku divê tonek, tedawîkirina riya xwe bibînin. Ev yek ji bo têkiliya yekîtiya rêxistinê girîng e. Ev hevalên wan e ku dijberên mezinbûna karsaziyê li ser destê xwe ye, û bi awayekî din hûn bi tîma rêveberê gelemperî in. Hêzên hevpeyman bidin.
- Pêdivî ye ku ew berpirsyariya karê hevbeş di berpirsiyar û berpirsiyaran de zelal bikin.
- Hê caran derfetên karsaziya we neheq bikin, sozên vala nake. Heke hûn nikarin wan bicih bikin, heke eger sedemên armanc hebûn, hûn ê bêaqil be. Di xebatê de, divê hûn pirsgirêkên pirs û pirsgirêkên şexsî nepirsînin. Di giyanê de naxwazin.