Di rastiyê de ku piştî salekê û hema nîvê krîza aborî ne jî dixwazin ji bo helwestên xwe bistînin, wateya ku hûn bi xemgîniyek rûniştin, wek masî, heman heman helwestê digerin û nebînin ku gava ku di kedê zêrîn de neyek nû ye. Ji kerema xwe, ji ber ku şirket bêtir an kêm, lê bi serkeftî li bazarê dixebite, her weha guhertinên pispor di vê yekê de pêk tê. Bi zêdebûna zêdekirina Ji ber ku hûn bifikirin ku wextê ku ji bo karsazê çep bike, wext e. Yekem, bersiva xwe bide vê pirsê: "Çima ez hewce ne?"
Status , serkeftinên profesyonel ên nû an jî hîn jî heqê wergirtiye? Heke ku hûn hewceyê pirrengî (hûn pênc sal berê ji wan re tiştek dikirin), difikirin ku hûn dikarin tiştek karanîna xwe bikin, ka çawa çawa karê xwe çêtir bikin, da ku ew dilsoziya exlaqî ye. Heke hûn dizanin ku pêşveçûna pêşkeftina kardariyê girîng e, hukumeta herî girîng ew e ku ev e. Hûn difikirin ka hûn ê çawa karûbariya karûbariya we, karûbarên yekîtiya we yan şirket bi tevahî çêtir bikin? Di hundurê şîrketê de kîjan eşkerekî bêkêmkirî ye ku hûn dikarin wekî serokê projeya nû an dezgehên rêber bibin. Hûn ji bo pêşniyar dikin ku pêvajoya hilberîna hilberînê pêşkêş bikin?
Fêrbûnê № 1 . Ji bo fam bikin ku hûn amade dikin ku hûn bi kêrînek çep bikin, ew e, helwesta serokatiyê digerin, wêjeya mêjûya edebî ya modernîteyê li ser rêveberiyê bixwînin, bi kesên ku pêşî rêber in. Astê berpirsiyarî û karûbarên helwesta kardar û birêveberê radîkal e. Çalakî tenê ji xwe re berpirsiyar e, ew yek karê xwe dike, ku ew hatibû şandin, û serfiraziya xwe li ser çiqas çiqas e û di wê demê de wê wê bikin. Serê wan berpirsiyar e ku ew di bin çavdêriya xwe de dixebite. Ew kes nîne, lê çend karkerên ku di bin kontrola subordinate, zordar û cezayê de ye. Ma hûn amade bûn ku ji ber berjewendiya bûyera yekem bikin? Karê sereke yê sereke e ku meriv li ser karkeriyê (delegasyona desthilatê, kontrolkirina kontrolkirina rêxistinê, rêxistinê ya plankirinê) û kesan (motivkariya xebatkar, rêveberiyê - kapîtalkirina perwerdehiyê, kolektîf, pîvana psîkolojîk çêbikin). Heke hûn ne bi temamî ne ku hûn dixwazin xwe bi hemî "kêmasiyan" ya xebata rêberî bikişînin, pêşniyarê projeyê xwe bikin, bi karmendên din ên ku nexşeyên xwe yên yekser ne ne. Ji bo nimûne, rêxistina karûbarê we ya li partiyek kargeriyê bibe.
Karker û ramanê : Tu dixwazî wê bixwaze û çi hewce ye ku eger hûn nikarin nekin.
Di rola nû de. Pir caran, heke em di yek cih de dixebitin, bi xwe di yek yek rolekî de bifikirin, piştre mirovên derdora me tenê di vê rola. Di nav de serokê, karibe karûbarê karsera xwe bigire. Çawa bibêjin ku hûn dixwazin pêşdeçin? Her tiştek herî hêsan e ku bi projeyekê re bistînin û bi awayekî vekirî be. Pêdiviya hewce ne hewceyê, lêborîn - tenê pêşniyarek. Û ti daxwazan!
Axaftina biryardar . Ji bo ku pêşniyara namzediyê pêşniyar dikin, divê hûn biryar bidin ku bi taybetî bi we re biaxivin. Pêşîn, agahdar bikin ku hûn bêtir dixwazin, xwediyê zûtirîn we. Heke ew biryarên xwe li ser xwe nake, lê peyva di rewşeke weha de hîn jî giran giringe ye. Ji bilî, bêtir bi rastî hûn xwediyê li ser şîrketên bêhtir "nehêzan" dizanin, û ji ber vê yekê şîreta wî pir girîng e. Û tenê tenê piştevanîya wî parastî, biçe "desthilata bilind". Wek hukumet, ew rêveberê giştî ye. Dema ku duyem duyemîn e ku serdanek datîne. Pêşveçûn pêşî ye ku ew ê bi kêmanî nîv saet derbas bibin. Bi roja û saet a taybet e! Piştre, dema ku demê vekirî ye, amadekirin. Hûn dikarin pêşniyarek çêbikin, grafikên drav bikin. Pêdivî ye ku plan û biaxivînin: hewce bike ku çi bibe serokê mirov û hûn wek karmendek li ser vê postê. Divê ev e ku nîşan bide ka ev çi bistîne: cîhekî ji bona riya cihê cihê ku hûn ne pêşkêş dikin. Bifikirin ka çi encama ku hûn dikarin ji derfetên fînansê yên fînansê bistînin, ji rêveberiya rêve dibe, yekînek çêtir bikin an pirsgirêk çareser bikin. Di encamên aborî de, du aborî ye: aboriya anjewendiyê ye.
Û eger ew ji min red dikin? Heta jî, tiştek tirs nekiriye. Heke hûn bi riya xwestinê re nerazî nakin, dîsa biceribînin: xwe nîşanî, pisporiya xwe nîşan bide. Nerazîbûna dilê xwe nagire, bipirsin ka çi sedemê wê bû? Nemir nakin: li hemberî, wextê xwe ji bo pêşveçûnê heye, û serokê berê ji ber vê yekê eşkere dike ku hûn dixwazin dixwazin. Heke ku hûn ne red kirin, dibe ku ji ber vê yekê gelek sedemên armanc hene. Û çi tiştê ku hûn pêşkêş dikin, nêrînek nîşan dide, lê rewşê li ser bazarê û di nav şîrketê de ne. Hûn her dem heye ku derfetek dîsa dîsa biceribînin - di vê şîrketekê de an hevdû.