Ma hûn li ser rê rast in? Belê helwesta serokatiya we ji ezmanan re nebû. Di wateya ku hûn ji hêla şevê ve nehatiye girtin û pêşniyar kirin. Her weha dê di cîhanê de pir hezkirina hezkirina wê di cîhanê de dê karsaziya xwe ya bi keçik û şikilê xwe bawer nakin. Heke hûn li ser perçeyek an rêxistineke giştî ne, wateya ku te berê xwe asta pîşeyî pispor e. Heke ku tu tenê zarokê we ya nîrek - neynî zarokê we ye, dibêje ku wext ji wextê demê Mery Poppins ji hêja giran e. Pêşîn, vê rastiyê binirxînin nav we. Di asta pêşîn de, ew ê ji bo ku hûn bi hêza "Big Boss" re bibe rast e ku hûn bi kêmî ve bigire alîkarî bikin.
Di şêweyeke belaş de. Hûn ji rêveberê projeyê ciwanek nû bû û bizanin ku fermandarek hêzdar, berbiçav, karmîzmatîk e ku rêberê rastînek rastîn e. Û xwezayê te ji dûr e. Ma wateya ku ew nivîskî nivîsî ye ku hûn nexwendin? Bi rastî, ew tê wateya tenê tiştek: hûn ê di nav şêweya xwe de rêveberiyê bikin. Bi kêmanî, li pêşî. Di demekê de, dibe ku hûn hewce ne û hewceyê, pir girîng, derfetên navxweyî ku wê bigirin. Ev dê ji hêla ku "Napoleon" ya ciwan, tîrêjê şehîd, tehdîtî li ser sekreterê bêtir organîk digerin. Hêrs dibînin, û, ka hûn di pêşiyê de sidemanek in, hûn e ku çawa, we, rêvebirê projeyê, dê tête tête - ne giring.
A new broom di nav awayek nû de dimîne. Çîroka nû ya te tu, ciwanek nû, û her weha pargîdanek projeyê ye. Û ew ji hêla peyva ji bo pêşniyarê wezîfeya wan digerin. Ji ber vê merivê jiyanê zehf nekin ku hûn biyanî bisekinin. Bi gihîştina fermandarê di tîmê de behsa beşdarî mûçek mûçek nikare bêyî avêtin. Lê kîjan tiştek dikare nebe, nebe ku ne "firotineke nû" be. Berî "revenge nû", li ser vê yekê difikirin ku "Sedema Self-Perfection San Sanych" ji bo sedem, dibe ku pergala ku îro îro li şirket heye. Hûn, wekî rêvebirê projeya ciwanek nû, divê hewce nebînin û bibînin ku sîstema kar dike. Di vê demê de hûn wê demê da ku fêm bikin ku mirov bi pêşveçûnê bêtir pirtirkêmtir pirtirkêmtir.
Stratejiya te û taktîk. Fermandariya rast (di vê rewşê de, rêveberê projeyê) bêyî hespek reş e, lê stratejiyek tune ye. Dibe ku ev yek tenê girîng e ku fermandar e. Ma hûn difikirin ka çi encama ku hûn di salekê de, sê, pênc salan digerin? Û hûn dizanin ka çiqas bi pisporê xwe pisporê xwe bikişînin û di çarçoveya demên dirêj de û armancên navîn de? Ji ber vê yekê, "Suvorov di skirt" de jî fêrsên taktîkî hene. Niha texmînkirina serketinê. Serkeftina yekem rastîn dê di çavên subdêriyan de we bide we.
Vebijêrkek winda dike. Dema ku, karmendek nû ya dagirkirî, hûn, birêveberê projeya ciwan a nû, biryar da ku hûn gavê şexsiya xwe ya paşî vekişînin û ji bo van armanca van cûreyek cixarê ji hev re bikişînin. Di vê rewşê de, hûn ê jî nabînin ka tu çawa qehreqiya şerên borî de bibe. Wekî din, tiştê herî girîng ew e ku di sereke di şerê di nav şer de pêk tê û bi vî awayî, desthilatdariya wî bi tenê tenê desthilatdariya xwe ya zindî bike. Ma ji we re ne, ew e?