Wateya "karer" di Italian de tê wateya "tevgera", "rêberiya jiyan". Û ev, di riya, ji "cart" de, ji nû ve, karekî karûbar e, ev tenê ne tenê bi karsera karsaziyê, lê belê pêşveçûnek, avakirina avahiyê di pîşesaziyê an çalakiyên din ên jiyana xwe de ye.
Ji ber vê yekê, wek mînak, di gelek welatan de ji ber ku ew li ser karsaziyek xaniyek xeletî bi temamî tundî ye. Bi tevahî, hejmareke pir mezin jinên vê rêyê hilbijêrin, berdewamiya karsaziyên xwe çêdibin baştir bikin, hewldanên sînorên xwe yên berfirehtir bikin, û pêkanîna pêvajoya demên bi vî rengî veguherînin. Û ew pir kêfxweş in - lê tevî rastiya ku perwerde û firsendên xwe bi profesyonel tête fam kirin. An jî, wek nimûne, pîrikê. Li heman heman derê, di heman demê de serokê, û karta li ser karta karsaziyê neyê ku "peyva serxweşan" bi "stylist" biguherînin. Û ev dikare karûbarek ecêb tê dîtin, heger ew bi vî awayî hestên erênî dide, û kartên karsaziyê ne hewce ne, ji aliyê kesek hewce ne. - Hejmarek wî bi dilê xwe veşartî û li ser veşartî ve girêdayî ye. Her cihek karsaziyek girtî ye. Schematically, ew dikare ji hêla asteriskê ve gelek kesan ve tê nimandin. Ew ji wan re eşkere ye ku di çalakiyê de her kesî tevlihev dibin û ji bo ku kêfa çalakiyê xwe xatirê sereke ye. Û li vir rêbazên karsaziyê hene, ku di teamê de kar dikin û beşek in.
Karsaziya vertical
Ew eynî bijartiyê wekî celeb tê ye, ev yekane bijareya serkeftinên rastîn tê dîtin. Mirovek ji bo karkerên hûrgelên hindik bû, hinekî kurt kir, û paşê dest pê kir. Berdevkê di yekîneya wî de - serokê derhênerê - alîkarî yê serî ya tevahiya xizmetê - serokê xizmetê ... Pir caran ew raweste ne, çiqas cihek hene, wê gelekî derbas bibin. Bê guman, ew hewce ne ku bi lez bigihîne serî (paşê, mirovekî heman heman xaniyê û bi heman rengî jî hewldaniyan jî dixebitîne) jî, lê nerazîbûna gelemperî wê bêtir guhartin. Her kesê ku karsaziya vî rengî çêkiriye, hingê ew nikare karmendek hêsan e. Ji bilî, psîkologan û karmendên karmendên xwe yên zûtirîn, bi rasterast ji karê xebitîn dikarin bizanin ku kî wê di vê demê de derbas bibin. Heke ku kesek bi perwerdeya bilindtirîn û nimûne pir celeb tête bê. Ev karekî karek û pişkek taybetî ye. Balkêş tenê ne tenê karê hinek kiryarî ye, lê herweha ji bo ku di pêvajoyê de karûbariya civakî ya xwe biguherînin. Derkeve, pêşveçûn, rêber. Hemû van taybetmendiyên di kolektîfê de bi gelemperî di şikrekî nefilandî de, wekî taybetmendiyên neyînî têne gotin. Di rastiyê de, ev mirov ne ditirsin, ew jî berpirsiyariyê hez dikin. Ew dixwaze biryarên xwe xweş bikin, wek hestek tengahî li xebatê û hinek di awayên şer dikin. Bêguman, mêran bi vê yekê re tirs e. Ne ji ber ku ew kêm tişt hene hene (ne hewce ne ku mijarên karên navxweyî û zarok li ser ramanê), lê ji ber ku ji ber êrîşa bêtir mezintir. Jinan bi vî rengî bijartin pir caran li hember wê (ew jê derketin), û hingê ew yek ji paş ve vekişîne, red dike, û kes di pêvajoyê de beşdar e.
Ma çi bîr bînin?
Wê herdem her demî nexweşî nebe (ev wek beşek beşek rewşa rewşa pispor). Wê herdem demek hindik be (krîza xweseriya xwe ya giran pêwîst be pêwîst e). Dibe ku pêşveçûna karûbaraholîzmê, dema ku berjewendiyên li ser xebitandinê (girîng e ku hûn bi awayekî derfetên tevlihev ên ji karûbarên karsaziyê re tevlihev bikin).
Krîza Horizontal
Mirov ne naxwaze rêberê her kesî bibe. Ne mezin û ne piçûk. Ew dixebitin karê wî bikî, lê di heman demê de ji bo naskirina kesên din. Bawer, rêzdar, nirxdar be. Ji bo vê yekê bigihîjin, di heman cihê de dixebitin, dê ê kar nekin. Ew e, bê guman, ew dikare bê sipas kirin, lê ew ê dirêj neyê. Her kes wê bi hêsanî bi karanîna wî bikar bînin û dest pê bikin ku ji bo wan bigire, wekî encam, xebata wê şa bibin. Ji ber vê yekê, kes nikare di yek deverek dirêj de rûniştin. Dibe ku karî li sazûmanê bixebitin, ew dizanin ku ew ê ji bo dirêj ji bo xebitîn. Wê derkeve, gava ku ew difikire ku potansiyona wî ya di vê şirketê de ji berê ve çûye. Gelek nûnerên vî rengî bi awayekî îdeal dixwazin bibin, wek ku ew dibêjin, pîşekek pîşeyî bi navê. Ji bo bizanibin ji karsazên potansiyona wan, wan xwe dît û karê xwe pêşkêş kirin. Lîsteya profesyonên ku di alîgirên vê karê karsaziyê de pir mezin e: parêzer, rojnamevan, arşîv, mamoste, hesibkar, translator, doktor, û hûrgelan. Ji vir girîng e ku pir girîng e, wekî di rewşeke kertîk de, wek taybetmendiyên kesane heye. Ev kes dikare dikarin, lê nexwazin ku di teamê de kar bikin. Ji bo wan bi awayek kesane balkêş e, ew e ku bersîv bide xwe. Herweha, ew di nav mêjûyê de tête pejirandin. Ew hewceyê pêwendiyê dikin, lê divê ew dahatin, wê derfeta ku tenê tenê bimînin.
Ma çi bîr bînin?
Hûn ê herdem her dem heye ku hûn berbiçaviya xwe bistînin, ji ber ku taybetmendiyên kesane di van tiştan de dûr e (ji bila yek yek cihekî nebe, dabeşkirina erênî tenê - bi parastina tevahiya telefonê). Ew hewce ye ku her dem ji bo her tiştî bîr bînin bîra xwe (ew hewce ye ku rêjeya zanistî bilind bikin, da ku hinekan bi hilberek û lêkolînerek e, ji bo parastina pîşesaziyê).
Karsaziya Zigzag
Min li vir li wir, hinek li vir dixebitin. Rêberê bû. Piştre wî biryar da ku jiyana xwe biguherînin û çû bajêr din. Ew vegeriya, perwerdeya din din qebûl kir, karsaziya xwe dest pê kir, lêgerîna nû ya paqij kirin. Ew bi rêbazên nû yên nû ve hatine hîn kirin, li ser pêşveçûnên nû hatine kirin. Niha nuha planên ku vegerin cihê xwe ya bingehîn. Gelek kes difikirin ku rêbazek pîşeyî pispor dikare tiştek dinivîse, lê karek ne. Mirovek cihekî cidî nake, ne dizanin ku çi dixwaze, taybetmendiyên bihêztirîn-xerîb. Erê, di dawiyê de, ew bêbawer e, ew behsa pêşeroj nagire. Heta xizmên xwe, carinan, hewldanên ku di hilbijartinê de asteng bikin. Û ew, bê guman tê fêm kirin. Li jiyana jiyanê (bi taybetî, dêûbav, zilaman), ji me re arîkar dike, wateya ku "her tişt dê baş be." Her tengahiyên bêhtir - hem jî di jiyana jiyanê de û di jiyana xwe de jî di pîşeyî de. Lêbelê, hin kes hene ku ne wusa ne. Ew hewce ne tenê guhertinên biçûk, nameyên zigzags. Ji bo nirxê wan nebûna aramiyê ye, lê belê neheqiyê, gengaziya her tişt û herdem dest pê dike. Her çend vê wateya ku ew tiştek naxwazin. Berevajî, ew gelek caran, carinan bi pir rexne dikin. Jinê dixwaze ku xanî xaniyê bixwaze, li mala xwe, zarok, gulên mezin bikin. Ez bi xwe di vê rola xwe de pir pir hez dikim, ev bi rengek xweş dike. Lê paşê nişk heye ku fikra karûbarên bazirganiyê dikî, û ew gelekî kêfxweş e ku malê paşê diçe û malê ji bo zarokan vexwendin. Lê piştre ji bo xwarina ristorî (hinek caran di dema dewlemendiya herî dewlemendiyê de di warê dahatiyê de), û fikir heye ku pirtûka pirtûkek nexagonî berdîne. Mirovek, ji bo karek zigzagê dikişand, dibêjin ku her parçeyek 7 salan berdewam dike.
Ma çi bîr bînin?
Pêdivî ye ku hewceya rezerva fînansî (rewşên neheqî di jiyana jiyanê de pir pir e). Divê girîng e ku hevalbendê xwe li ser planên xwe agahdar bike, heger hebe ku hebe ku ew piştevaniya wê (piştgiriya çalakiya profesyonel, faktor a malbatê di başbûna malbatê de).
Astengiyên karsaziyê
A karmendî hema hema her kes tê gotin, ku serkeftinên profesyonel bêtir hişyar in. Ew bêyî ku ev kalîteyê ye û xuya dike tune ye. Di rastiyê de, karsazîzmê sûcdar e. Pisporên psîkolojî tenê nizanin ku kîjan grûpê ew e - rûbirên an hejmarên zêdebûyî, ji ber sedemên herdu jî hene:
- çalakiya her dem û hemî fikrên xwe digire;
- motive ji bo armancê veguhestin (karekî girîng nabe ku ji bo kesek wê bi xwe çêtirtir xweş bikin, lê di xwe de):
- Ji ber vê çalakiyê, karsaziyek kehrefxweş dibe.
- girîngiya pêşketina karsaziyê gelekî girîng e ku girîngiya girîng ên din ên jiyana jiyanê kêm e (ji bêtir karê bêtir balkêştirîn bijartin);
- ne girîng e, kes bawer dike ku ev tiştek çi ye ku çi ye.