Bi armanca ku hejmarek mezin a şîrketên mezin di welatê me de, hewceyê hewce dike ku zanistiya zanistî ji hêla rêveberiya komelê kolektîf . Pirsgirêkan bûn : Divê têkiliyên bi tenê di xwezayî de an jî peywendîdar û nehênî nebe, ev têkilî bi destê hukumetê an jî ji xwezayî xwezayî bibin. Bê guman, di her kolektîf de hin hiqûqa rêbazan ava kirin, ku em gerekê qebûl bikin, xwe li wir digerin. Ew dikarin di çend cûda de parçe kirin.
Formal Rêveberan bi tevahî têkiliyek di navbera karmendên din ên karmendên din de derkeve. Di rewşek rewş, hîgarparêz a veguhestina pêwendiyê pêk tê. Ji ber vê yekê di vê komelê de biceribînin, ne ku hûn mijarên li ser kesayetiyê binivîsin, kêmtir agahdariyê li ser xwe bikin, bila rayedarên desthilatdariyê, bi taybetî ji bo hevalbendiya hevgirtinê bikin. Pêwendiyek erênî ev têkilî ye ku tiştek tiştek neheq dike, raya bargestî tenê bi encamên çalakiya we bandor dike. Di pêşveçûnê de karserê, têkiliyên kesane û malbatî ne giran dikin. Deynî nebûna nebûna hevrêziyê, tengahiyeke hestyar a berdewam e.
Têkiliyên neheqandî di nava tîm de, li wir li wir li ser pêkanîna berbiçav, germê germ di navbera karmendan de, û ev bi piştgiriya rêberê ye. Li wir ew ji hev re vegotin "ji bo we", we ji we re şîrove dikin ku hûnê kar dikin, karmendê li karmendê xweş dike, ew ji bo ku hûn bi hev re re biryara azad e. Lê bi gelemperî di vê komelê de derkevin, hukumetê ne ji aliyê hişê xwe ve, lê ji hêla nasnameyeke fedakar e. Ji bo jîngehê di vê rengê de, divê em hewl bikin ku di hilbijartina çolê de bipeyivin û ne bawer dikin mirovên bi temamî.
Kolektîf, ku di tevliheviyê de desthilatdar dike û pêşveçûna pêwendiyên têkiliyê, nebûna rêveberiyê nîşan dide. Têkoşîn berdewam in û her tiştî ji her tiştî, ew çareser nakin, lê têne "tomar kirin", bi vî awayî rewşê zêde dibe. Di rewşê de, ew e ku ji bo mirovên din neheqiyê nebe.
Bi awayekî xwezayî, rêberê ku di tîmek taybet a taybetmendiyê de tune ye, lê tiştek girîng e ku hûn bizanin ka çiqas têkilî çawa pêşveçûna taktîkên rastîn û pêşketin.
Ew jî balkêş e ku bizanibin ka têkiliya di navbera navxweyî û rêveberê de be. Di cîhana îro de, têgihîştina "etnîkî ya nivîsgehan" hate damezirandin, ew ravek karûbarên karmendên li gor pîvanek taybet dide. Di çarçoveya xebatê de, têkiliyên heval divê ji têkiliyên karûbarê ji derveyî karûbarên cuda cuda ye: Divê ew daxwaz û karûbarê karsaziyê bikin. Niştimaniyên nû bi "dilsoziya xwe" bi kêfxweş in. Ya herî baş tê guman kirin ku her kes di planê sosyal in wekhev e, bi vî awayî hesret û gumanbarê xwe bixweber xwe nayê. Gelek pêşveçûn di xizmetê de bandora pêwendiyê dike bandor dike, ew cûreyek "hilbijartina xwezayî" heye. Bi navê "etnîsyona nivîsîn" tê gotin ku rêbazên ji bo betlaneyên betlaneyê de dikevin. Zûtirîn bi rêkûpêk birêxistin, wek nimûne, rojane, baştirîn. Partiya Şîrove bi gelemperî di navenda navendî de û şahadetê qebûl dike. Hingê ew dikare dermanên xwe yên hûrgelan pêşkêşî pêşkêş bikin. Ger sûcdariya cejna diyariya diyariyek pîroz be, paşê divê ew bi tevahî parçe parçe bikin.
Bila hûn behsa rêbazên karûbarê di tîmê de bala xwe bikin. Pîroz Di danûstendinê de, hewl bidin ku fikrên xwe bi kurt ve bistînin, da ku ji bo parastina xwe û hemî mirovên din biparêze. Heke hûn rêberî ye, tiştek sereke ne ku emrê bistînin, lê ji bo kesek din bide te kirin. Axaftina jî nivîskî wêjeyî ye, gotinan rast e. Amadekirina amadekariyê . Heke hevdîtinek cidî heye, wek nimûne, bi rêveberê, ew e ku ji bo kursiya wê pêş bixwaze fikir e, ji bo pirsên mimkun û pêşniyarên belgeyê binivîse. Di dema guftûgoyê de, divê hûn branda karsaziyek bazirganî bimînin. Ji bo qelsê nebêjin, qet carî ji hevalên xwe re gilî bikin , hewl bikin ku bi xwe bi awayekî hestyarî veguherînin. Heke hûn nehêle xwe bigirin, bîr nekin ku nameyek xwe ji xwe re binivîse. Û piştî, êvarê, hawîrdirêjiyeke aramî bixwînin û rewşa rewşê dike. Xeyalîzmê di navnîşana we de wek xeyaliyê, lê wekî şêwirdariyê nayê dîtin. Bi hevalên xwe re her tim li ser mijarê, hem jî hemî agahdariyên pêşîn di pêşî de (ji bo nimûne, eger ew bi tevahî dîrokek girîng, hevdîtinên girîng hene) fikar dikin, da ku ji bo ku kes nekin kesek nabe. Di vê xebatê de girîngtirîn girîng e . Bila gavê belav bikin, wan rawestînin. Û, di dawiyê de, ku pir caran bêdengek mimkin e, pesnê xwe ji bo din re, hingê dê hewayê bêhêz be û dê ji bo kar û kalîteyê kalîteyeke balkêş be. Niha hûn dizanin ka têkiliyên baş bi karmendan re kar dikin. Em dixwazin ku hûn qenciyê bikin!