Ji ber ku hûn dizanin ku meriv çawa ruhê şîrketî bibe, hûn hewce ne ku ji jiyana xwe ji hemî xelet û sînor veguherînin. Bi şîrketiya we re bisekinin ku pir xweş-xweş-xweş be, hêrs û bêkêmasî ji bo mirovan bikin. Bi awayekî din, dagir bike û bila xwe ji hundir hundir. Ji bo ku mirov di nav hevalek girîng de bibe, ew hewce ne ku her kes bizanibe ku mirovê herî herî bêaqilî ye, pisporek taybetî, û pêwendiyê bi we re "di naveroka zêrîn de ye". Hûn hewce ne bi tevahî têkiliya têkiliyê biguherînin. Heke hûn, ji roja pêşî ya we ya pêşîn, di şirketa we de, hewl bikin ku hevalek, baştir û şêwirmendî bibin. "Ji bo her kesek ji bo her kesî ji bo her tengahiyê rizgar bike". Bîr bînin, ev celeb di rewşê de her rewşê dê ji hevalên xwe bikişîne û heta ku dest bi wan zehf bikin. Riya herî çêtir ji vê rewşê dê eger hûn neutrality qebûl bikin. Ev ê li ser rêya awayê ku rewşa wateya rûmet be, dê di vê şirketê de alîkariya we "alîkariya mirov" bibin. Her tiştê sereke her dem herdem herdem çavdêr û bibin, her dem bi gengaz dibe, dostên hevalên xwe binêrin, wan dixwînin. Vê gav, bê guman, wê ji we re fêm bikin ku hûn dizanin ku ew li ser jiyana xwe dijîn, kêfxweşiyên xwe û xwar. Ji kerema xwe re hûn ê bikaribin bibin nêzîkî wan.
Bê guman, ji bo ku hûn ji bo şirketek we ya wateyê wateya wateya wateyê, hûn hewce bibin ku hûn bi xwe re qelasî û kurt be. Lê bîr bifikirin ku hûn hewce ne ku hûn hemî bi zanistî û çîrokên xwe bifikirin "li ser xwe hez dikin". Riya herî çêtirîn ku rêzgirtina xwe ji bo serkeftinê ye, ew e ku hûn nîşan bidin ku hûn bi rastî, ne bi gotinên, lê di karên xwe de ne. Û pir girîng e ku ji bo ruhê şîrket bibe, ew herdem hewce ye ku bi hestek mezin a hestek mezin heye. Namî, di dem û serketî de tengahiyê bisekinin. Bawer bikin ku her dem her tim her demek pir spas kirin û wek, wekî desthilatdariyê, ew bi piranîya xwe têne avêtin. Bore û barkirina mirovan naxwazin. wekî yek ji xwe hez nakin.
Rêveberiya yekemîn, rêwîtiyek yek ji cihên yekem di nav hevalên xwe de bisekinin ku tu carî nabe û her tim kesek rastdar be. Ji bo ku neyê çêkirin, bîr bînin ku hûn berpirsyariyên we hene hevalên xwe. Heke di hêza majeureê de, hûn hewce ne ku hûn bi hêrs û dilsoz bertek bikin. Ji bo nimûne, gava ku hûn ê bi şîrketek bêdeng bimînin, we hemî wezîfeyên xwe ji hevdu xwe re (da ku, kî, çi bikin an çi bikin). Hûn tiştek bingehîn bû - da ku xwarin an tiştek din, bêyî ku ji betlaneya we bi hêsanî ve meriv dikare nimûne be. Û di vê rojê de, sedemek baş, hûn nikarin bi hevalên xwe re biçin. Di rewşeke weha de, divê hûn di demê dawîn de nîqaş nekin an jî, hê jî xirab, bêdeng bimînin. Zûtirîn zûtirîn agahdar bikin ku hûn nikarin karmendiya xwe temam bikin, bi vî awayî nîşan dide ku hûn kesek berpirsiyar, dilsoz û keskerek ne. Bi awayekî ku hûn tecrûbeya jiyanê nîşan dide, heger hûn kêmî caran carek hevpeymaniya we ne, an jî bi awayekî bi hevalbendên xwe re ne hevpeyman in, pir derfetek pir girîng e ku hemî paşnavên "neyînî" neyê kirin. Dema ku ji ber ruhê şirket bibe, ji ber ku hêj ji nîqaş heye heye.
Belaşek din girîng e ku dê alîkariya we ji rêzgirtina xwe bigihîje ye, ev e ku redkirina redkirina we bi hevalên xwe re hevalên xwe sûcdar bikin. Ew hewce ne ku ji bo çewtiyên wan û kêmahiyên hevalên xwe digotin. Di vê rewşê de, pêşî, ev zehmet e ku meriv bi awayekî erênî yên erênî re bigire, ku her kesî bi hemî zordariyê û xemgîniya xwe tengahî dike ku her tiştî li ser riya çewt e. Û duyem, herî girîng, hevalên we gelek guman dikin, bi gumanên we re, ji bo çewtiyên xwe di çalakiyên an jî peyvan de bikişînin.
Ew dikare karibe û çewtiyên şexsî nas bike. Bê guman, di vê rewşê de, hûn ne hewce ne ku her dem bi xwe sûcdar bikin û xwe sûcdar bikin. Û piştî ku her gavê gavê ji hêla te ve hatî çêkirin, ji hevalên xwe re neheqiyê nebaxşînin. Bîr bîr bînin ku kesê ku dizanin çiqas bêdengî û bi awayekî rast di rastiya xwe de nas dike û bi vê yekê, bi serkeftî û bandor nirxand, ew ji sedemên sereke nas kirin, her timê bandora xwe ya erênî herdem pêk tê.
Her weha, ji bo ku ruhê şîrket bibe, hûn hewce nebin ku hûn rexnegiran li ser navnîşana we re ditirsin. Berî her tiştî, fêr dibe ku behsa xuyaniyên ji hêla xirabên xerab re cud bikin. Encûmenên heval ên ku hûn tenê baş dikin, her dem hewce ne ku guhdarî bîr û guhdarî bike. Ev şîrove û şêwirdarî dikarin ji bo we jî bêtir bikar bînin. Lê belê ji mirovên ku hûn nebawer nebêjin, pêdivî ye ku hûn ne ji hêla xwe re neqewimin an jî hestek hêrs bikin.
Heta qet temaşe bikin. Bawer bikin ku ji bo kesên din nêzîkî kesek be, zehmet e ku her li her û her tişt hewl dide ku temam û temam be. Bawerin ku mirovên îdeal nebûne û ji ber vê hewceyê hewce bike ku li ser vê maskê ne hemî tewq ne.
Hukumeta girîng a girîng ji bo ku mirov ji bo şirketek girîng e ku şîrketiya we ye ku li ser hinekên din difikirin, tenê bi xwe re ye. Bawerin ku hemî hevalên ku nêzîkî we ji we re hewce dikin, baldarî û têgihîştinê. Hişyariya rastiya ku mirov hêvî dike ku hûn dest bi destek alîkarî bidin û bi şêwirmendiya girîng re alîkarî bikin. Fêr bibin ku hevalên xwe bala xwe bibînin û hevalên xwe fam bikin. Wê bikaribin vê rewşê çêbikin ku kes dikare ji we re ji we re ji we re ji we re çi bipirse. Vêrhatina bihîstinê dê ji we re nêzîkî şirketa xwe bigihîjin alîkarî. Û di dawiyê, bîr bînin bîra xwe ku hestên xwe û ramanên erênî herdem her dem hevalên xwe bikişînin, û spasiya vê yekê hûn ê di navenda şirketa we de her tim herin.