Sulûlkar û înîskeran
Ew bawerî, û lêkolînên psîkolojîk piştrast dike ku piraniya gel (95%) imitators an xulamên ku tenê 5% ji hêla pêşeroj in. Ger em dizanin ku gelek derê me hene, lê xwediyê yek e - ev rêjeyê wê guman nakin. Dabeşkirina rola ji bo sereke û xulam - ew ne xerab e, lê tenê du cûda fikr û ravek, ji ber ku di nav mirovan de taybetmendiyên taybet û taybetmendiyên sereke. Ji bo pêşî an jî duyemîn duyemîn tête ji hêla zaroktiyê ve tête kirin. Ji bo wateya sereke dibe ku bibe çalak, serwer. Ya bingeha rêberê rêkûpêk kevneşopîperestîzmê, rîskek mezintir, rahiştina lezgîn, û asta bilind bilind e. Ji bo wateya xulamê xulam be ku hûn pozîsyek pêdawî bistînin, bawer bikin û bipejirînin, da ku mafê wan biryarên an bijîşkên din bidin. Piştgiriyên kêmtir eşkere û kêmtir serbixwe ne, ji wan re girêdayî gelan an jî rexneyên din.
Çima piraniya mirovan tercîh bikin, bifikirin, kesê pey bikin? Gelek me ji me re behsa rastdariya me bibînin, eger em dibînin ku mirov bi heman rengî re tevlihev dikin. Em bixwe bixwe bifikirin ku heke gelek kesan eynî, divê ew tiştek bizanin ku em ne. Di rewşek de, ev tevger bi tevlîheviya xwe ya parastinê ve girêdayî ye. Bi awayê me, mebesta mebesta mecbûrî jî jî di asta fîzîkî û hestyarî de tête dîtin. Bînin bîra xwe ku çiqas xerîbî an kesek hestyar e? Û çiqas zehmet e ku ew berxwedana ne ku yawn yan jî piştî wî hilweşîne.
"Infeksiyon" e ku ewqas bihêz e ku carinan carinan encama encamên encam dike. Ji bo nimûne, di dawiya sedsala nineteenthê de, jinên ciwan ên din di nav malê deverek fransî de rûdinin. Û ji bo hin sedem, bi taybetî li ser kûçê li ser rûniştek li ser jiyana xwe biqewimin. Pirsgirêka xwekujî berdewam dike heta ku yekî ku texmîn kir ku ji deriyê dorpêçandina hûkê bigirin: ji bo hinek sedemên awayên din ên ku mirinên mirinê kêmtir balkêş bûn, û ew hêvî dikirin ku ew bi temenek pir salî dijîn.
Pêwîstiya merivek ji bo maqûlkirinê ji hêla xwenîşandanên psîkolojîk ve yên cuda cuda têne bikaranîn. Ji ber vê yekê, parsek pîşesaziyên "pîşesaz" bi gelek kincan reşandin û kevirên xwe digotin, berê ji hêla din ve têne avêtin, ji me re xwestin ku ji bo nimûneya xwe binêrin. Gelek, ev teknolojî di nav reklaman de têne bikaranîn, ji bo kirîna kirîna hilberê an an kesek ku ji hêla kirrûbirên din ve hatibû pejirandin. Di televizyonên televizyonê de, ew bi qîrînek qeyd dikin, "pêşniyar dikin" ku em hewce dikin ku bixwin. Siyasetmedarên ji bo heman sedemê, tevî temenên teknolojiyên nû, hê jî ramanên xwe digerin: elalet hêsan e ku her fikrên ji bilî kesek hêsantir dike.
180 dûr dûr bike
Lê em hewce ne guhertin? Di dawiyê de, her kes nikare rêber bibin? Divê em guhartin. Jiyana nûjen ji bo mirovên nû nerazî dike, wan ji wan re bisekin ku ji bo hest û hûrgelan bikin. Ya yekem, dinyayê rêberiya demokrasî, pêşveçûna mirovê wek kesek peyda dike. Sedema duyem şoreşa teknolojî û teknolojî ye, û di di temenê agahdariya lezgîn de guhertin divê yek bi navîgasyonê veguhestin, serbixwe bifikirin. Û sêyemîn rewşa bazarê ye. Îro, bazarê ji bo şîrket û xizmetê veguherîne. Wekî encamek, tenê ew ên ku cûda, exclusive an jî, wekî wekî aborîzmê dibêjin, nirxê xwe zêde bûn, biserketin. Tenê meriv bi tenê afirîner dikarin bikaribin vê nirxê zêde çêbikin - ew imitators ne, lê lêgerînan, yên ku psîkolojiya rêberî ne, ne rêber. Na ku tu di rojavayê Ewropayê û Amerîka de li wir gelek wêjeyê bû, bernameyên perwerdekirin, karê karê ku ji hejmara hejmara mirovan re zêde dibe.
Ji bo ku hejmareka pêşniyaz zêde dibe, mirovên xwe bixwebawer pêwîstiyek aborî ye. Lê ew rast e? Dibe ku hêza ku "şikandin" an "maf heye heye" di mezayê de ye? Yek ne guman nakin ku însiyatîf, rêberî taybetmendiyên taybetmendiyê ne. Di rastiyê de, bi "gene rekêşî" hemî mirov çêbûn. Di dawiyê de her sperm da ku ji bo firotina çermê hêk hezar kesan "hevpeymanên hevbeş." Piştre êrîşek li ser nerazîbûnê, di mebesta xwezayî de pêk tê. Çareseriyê çi ye? Ev yek ji serxwebûnê, çalakî û berpirsiyarî ye. Kesek çalakvan hewl dide ku mijara nerast, ne tiştek çalakiyê. Rizgariya wî bi biryarên xwe yên ne, ne bi şert û mercan.
Êrîşek psîkolojîk yekem li kergêrgartenê tête ku li mecbûr tête, lê mecbûr dike ku li ser wextê bixwin, di heman demê de bi tevahiya grûpê rûniştin. "Navnîşa psîkologê Jean Piaget, yek ji navdarên psîkolojîk, argûm kir ku di pênc pênc pêncemîn de salan, mirov 80% jiyanên bernameyên wê hene, ku paşê paşê xwe di çarçoveya wî de bandor dike. Û di vê salê de ye, ew e, li kargergarten, ku pêkanîna me mecbûrî ye. Destpêk dibistanê dibistanê. Pir caran dêûbav jî li ser êgir dişewitînin, zarokên xwe bi "armancên perwerdehî" digelhev dikin: "Çima hemî zarok xwedî zarok hene, û we tiştek heye? "Gava ku jin ji wan re dipirsin, da ku nehêle ku dêûbavên dêûbavên bavêjin li ser zarokên xwe, li we re şîret dikin ku tu caran bêjin:" Çawa dikare çawa bikî! Ev çêtir e ku hûn daxwaza zarokên xwe bikin, wekî vê yekê: "Divê kurê xwe wek we wek we xweş be!"
Lêbelê, yek divê ji bo pergala perwerdehiya me û dêûbavan, qurbaniyên Sovyetê yên lihevhatinê her tişt negirtin. Rêjeya% 95 ji şagirt û 5% sereke di seranserê dîrokê de mirov di gelek welatan de têne parastin. Ev "nerazî" ji bo hebûna dewlet, ku, tê zanîn tê, ji bo zordestî û zordariyek e ku pêwîst e. Rewşa destpêkê tenê guhertin. Ew girîng e ku dewletên Ewropa li ser rêya riya demokratîkbûnê ya civaka, perwerdehiya taybetmendiyên sereke û taybetmendiyên sereke yên di merivê de kesek derbas bûn. Bi rê de, rêberê tenê tenê di çarçoveya rêveberiyê de nayê dîtin. Di vê deverê de hebûna kapasîteya kesek hebe ku desthilata xwe kontrol bikin. Di heman demê de, ew dikare li her rewşê be. Xwesariya paqijiyê, ku di navendî de dixebite û di encamê de encam kir ku di derheqeke kevir de paqij e, nehêle, ji bo mopê mopê ve çû û paşê ji derhênera firotanê ya kontrolê ve hatî berdan - berê berê li ser cîhekî wê.
Wake up, pisporiyê!
Pirsgirêka yek a klasîk bersiv da, "kî yê ku sûcdar e? ", Pêwîst e ku bersiva din -" çi bikin? " Ji bo ku şîrketek aborî ya afirandina serkeftî biafirîne, rêberê divê di du awayan de çalak bikin. Ya yekem, ji bo taybetmendiyên rêberê pêşveçûn pêşve bibin, û duyemîn, di karmendên xwe da ku bi "zehfek" gene ya pêkanîna pêvajoya veguherînin. (Bi rêya awayî, Stephen Covey di pirtûka "Peyvên 7 Pir Piştgirên Pir Piştgirî" de ji bo pêkanîna yekgirtî ya kesek girîng a kesê navê wî.). Ev yek ne wateya unrealîst e: Pisporên psîkologan bawer dikin ku şertên pêbawer têne çêkirin, paşê 2-3 salan, kesek dikare dikare nirxên xwe û ji kategoriya şagirtên pêşberî biguherînin. Ez herdem herdem her weha di perwerdehiya rêberiyê de dibêjim ku rêberê ku mirovên dilsoz vedixwe ku di şirketa wî de dixebitin baş e, ku di hin awayan de ji hêla agahdariya îstîxbaratê, pîşesazîzmê, hêj jî mezintir e. Û ew kes kesek ronahîek dide, da ku ew dikarin ev taybetmendiyên li cihê xwe nîşanî bikin.
Heke ku ev taktîk bi serketî ye, hûn dikarin nimûne ku du rêbazên dijberî rêveberiyê bikin. Ji ber vê yekê, serokwezîrê Amerîkî Jimmy Carter ji bo 15 - 16 saetan xebitîn, gelek pirsan parlamenterên xwe bawer nekir, wî hewl da ku her tişt bi xwe biryar bidin. Serokê Rûsyayê - Ronald Reagan - li hemberî dijberî kir. Ew ji 10 heta 16 saetan xebitandin, tenê pirsgirêkên stratejîk ên herî bingehîn çareser bikin û her tiştê ku ji bo rêveberên dewletê yên pir profesyonel ên gelemperî ve hatine pejirandin, ku di van şeş saetan de pir zehf pirsîn. Ev nêzîkbûna Reagan bû ku ji bo Amerîka da ku pêşiya pêşengiya aborî ya aborî çêtirîn.
Lê vir li vir pirsî ye: Çawa ku bizivin ku karmendên van hewldanên vê pêşengê "rêber bikin" serokê xwe yê ku xwe xweş kir û ew ronahiya kesk dane? Rêberê ku "sat down" bû, ew e ku sûcdar e. Ji ber vê yekê, min nerazîbûnên karkeran nedîtin û ji wan re bi wan re pêkanîna wan pêkanîna wan didin, nehezek hebek motivîk. Piştî vê yekê, piraniya caran em bi têkiliyên bi destpêkerên xirab dikin, ji ber ku ji berjewendiya hestyariya xwe kêmtir e.
Navnîşana "îstîxatîfê hestyar" di nav salên 90-ê de, dawiya dawîn hate ji aliyê Danîmarka Daniel Goleman ve hate afirandin. Îstîxbarata hestyar e ku hêzek kesek e ku ji bo hestên xwe û hestên din ên şirove bikin ku ji bo agahiyên ku wan bigihînin armancên xwe yên xwe bistînin. Di nêzîkî 15 salan de li ser welatên cuda cuda yên welatên ku di navbera 15 salan de gelek welatan vekolîn, wî diyar kir ku tîma mîkrofxweş a li ser tora yekser bi hilberîna karker û karanîna rast e ku mirov bi şirketek paqij e ku karibe herî zêde zêde dibe, ku li jor gotiye.
Stepping to Leadership
Çiqas pêşbaziyên rêberiyê di xwe de pêşve bibin? Ji bo ku hûn destpêkek bibin, pêşî divê hûn bi ruhê xwe xwe digel. Hûn hewce ne ku sedema sedemek neheqiyê bibînin. Yekemîn yekemîn e ku ezmûnek berê ya ku hûn ji vê dewletê re vebigere binirxînin. Ev dikare tengahî be. Dema duyem e ku armanceke bihêztirîn ava bike. (SMART kurteya navnîşên ji alîgirên kapîtal ên bîrgehên îngilî ye ku: taybetmend, pîveng, gihîştin, rastîstik, timed .Di vê demê de yek ji awayên yek ji rêbazên lezgînî çêbikin). Hûn li ser kaxezê binivîsin ku tu dixwazî hûn bixwazin û çi di rewşan de. Wekî encamek, hûn ne, wekî ku ew bû, bernameyek xwe bikin ku armanca vê armancê bigirin. Û gava gavê sêyemîn e ku ji ber sînorên xweşfiraziya herêma xwe digerin. Ji bo vê yekê, divê hûn xwe bêjin ku hûn ji bo zehmetiyên amade ne.
Pirrjimar , bi xwe bernameyek ji bo karên armanca destnîşan bike. Ew tenê ji ber ku mirov dest pê dike ku rêbazên ku wê bicih bikin. Û wekî encamê, derfetên nû hene. Wekî ku ew dibêjin, pevçûn û hûn ê vekirî bibin.
Lê bi rûbirûkirina rêberiya rêberê, pîvanên însiyatîf, hûn hewceyê piştgiriya derveyî hewceyê, helwesta erênî yên yên ku hûn li derdora te dikin. Mirovek "pîvanek navîn" ya pênc kesên wî yên nêzîk e. Ji ber vê yekê, bi baldarî xwe bibînin ku hûn dora te. " Bi awayê, ji ber heman sedemê, ew tête pêşniyar kirin ku ji winda û qirçan dûr bimînin, nebe ku ew dê di nav "arithmetîk" hejmara wan de bibin. Lê belê, hawîrdora xwe biguherînin, mirovên ku hûn piştgirî dikin û ji we re bikişînin, û nehêle, hilbijêre hêsan e. Hingê hemû, tenê ne tenê em hilbijêre, lê me jî jî. Ji ber vê yekê, ji bo ku hûn mirovên "rast" bibînin, yekem hewce ye, ku xwe biguherînin.
Û di "brick" de di warên taybetmendiyên rêvebiriyê de di nav xwe de hîn dibe ku rast bikin, da ku hûn daxwazên te digire. Tenê, da ku ji bo armancek mezin çêbikin, hûn hewce nebe ku hûn pesnê xweş, bêhêz, ponte. Wekî din, rêberê weyê rêberê wergirtin, û dawiyê, dest pê dike ku kesek bikuje. Ne tiştek ne ku ew dibêjin ku bi rastî gelekî gellek hêsan e. Û heger em her tiştî pêşniyazên xwe bibînin, paşê her yek dê bikaribin êvarê me meşîn.