Serkeftina pêşketina karsaziyê her tim her motives yan motives hene. Ew dikare bibe:
Armanc dikare bi salan veguherînin.
Stageên karsaziyê û plana wê.
1. Meydana amadekariyê. Ji bo 18 salî 22 salî ye. Di vê demê de kesek perwerdehiya profesyonel e. Der barê karsaziyê di vê qonaxê de pir zûtir e.
2. Derhênana Adaptation. Ev demê temenê 23 salî û heta 30 salî bandor dike. Pisporek ciwanek xwe pîşesaz dike, lê digeriya wî di tîm. Ew di vê astê de ye ku tevgera tevgera karser dest pê dike.
3. qada Stabilization. Di temenê 30-40 salan de, parvekirina karmendan bi soz û nefret kirin. Ew ji bo karmendên pêşeroj e ku derfetên pêşkeftina derfetên mezin hene.
4. Dema bihêzkirinê. Hin karmendên 40 salî û 50 salî jî dixwazin dixwazin û pêşveçûna karsaziyê berdewam bikin. Ew bi navendek çend salan berdewam dikevin nav ranks. Kesên ku bêtir biryardar dibin, xebatkarên karûbarên xurt berdewam bikin. Ji bo karmendên xwezayî yên kêm biryar, lê karsaziya karmendên balkêş e. Beşê mirov, ku têgihiştin ku pêşveçûnê pêşveçûna neheq e, ne rewşeke nû nabe. Rêwira wan ji bo pêşketinên çalakiya nû û veguhastinê bi pêşveçûna "career horizontal".
5. Stage of maturity. Di temenê 50-60 salan de, rêberên zanist û tecrûbeya wan hevalên hevalên xwe bigirin.
6. Derhênerê dawîn. Amadekirin û teqawîtiyê.
Têgehek karsaziya kardariyê wekî pêşveçûn ji yek helwestek din re tê dîtin. Di rojavayê de, xizmetên karmend û şîrketên şêwirmendiyê di pirsgirêkên karsaziyê de dixebitin. Ew destûr dide ku karbidestên xwe nîşan bide. Tenê encamên kar, karûbar û derfetên derfetên derfetên ku hûn dikarin karsaziyek karsaziyê plan bikin. Me, di gelemperî de, behsa pêvajoyên pêşveçûnê li ser kedê zêrîn dipeyive. Pêşniyarên pêşveçûna mezinbûna karsaziyê ji bo jinê. Jinê û karsaziyê - fikirên bêtir hevgirtî. Vê gengaz e ku bi serkeftina serkeftî ya pêşveçûnê, karsaz û malbata malbatê pêk tê.
Pêşveçûna jinê li ser kedê.
Bê guman heye ku karê karsaziya karê herî girîng e. Baweriya jinê di karsaziya xwe ya xwezayî de ye. Tu perwerdehiya bilindtir nikare taybetmendiyên kesane veguherîne, hebe ku biryara rastîn, berbiçaviya ramanê. Jinê, wekî desthilatek, hêsanî perwerdekirin, ew bi hev re bi hev re fêr bibin. Û ev ji bo pêşveçûna karsaziyê pir girîng e. Di vê qonaxa karsaziyê û karsaziyê de pir girîng e ku ji bo xewnên çalakiyê veguherînin. Hê hewldanên ku hûn gihîştin armanca van armanca wan, bêtir hûn dikarin bigirin. Ew pir girîng e ku bi jinan re peywendîdar bikin ku berê xwe armancên xwe bigihîjin. Her tişt wê hêza te bide pêşveçûnê. Rêzika din jî bîr bipejirînin: Pêwîsteyên te bifikirin, planên mirovên ku di vê jiyanê de tiştek negirtin. Ew ê nikarin ku hewldanên we hewl bikin, bila ew dikarin ji dilxwaziya ku ji bo veguhestina we berbiçav bikin. Bi xwe û hewldanên xwe yên xwezayî bidin. Ew gelekî girîng e ku hûn di jiyana xwe ya kesane de kar û serketî ya serkeftî pêk bikin. Ji bo kombûna serkeftî ya malbata û kardar e pir girîng e ku hûn bikaribin wextê xwe bikin. Di xebata erênî de pir girîng e! Ne ji ditirsin, ne ji wan re nabe! Ji bo karsaziyek karsaziyek serketî, wêneyê we pir girîng e. Ji cilên paqijî, pirtûka, bihêle jinan hilbijêrin, hilbijêre rastê hilbijêre.
Û niha em ê li ser xeletên herî gelemperî hişyar dike. Ji bo çekdarî - çekên çekdarî!
Çewtiya yekemîn. Te projeyê temam kiriye. Helwesta we bi erênî erênî ye. Leşkeran bi bi ewlehiya xwe vegirtî bibin. Û tu tiştek ku karê karanînên piçûk hene hene. Lê, di gelemperî de, xebata divê di asta xemgîn de pêk bê. Wekî din, heger hûn projeyek crude pesnê bikin, ji bila xewrê, ew ê tiştek tiştek neyê.
Çewtiya duyemîn. Çewtiya herî mezin e ku zêdebûna mezinbûna kardariyê ye, ew e ku ji bo wergirtina zêdekirina mûçeyan bipirsin. Li vir hêrs e. Heke hûn bi xwe re bi qewata xwe bawer nakin, di dilsoziya we de, paşê rêber dê bi zû bi xelas be. Dibe ku kesek ku tenê ji bo ramana an berjewendiya kar bîne dê dê mezinbûna pêşfiraziyê bigirin.
Çewtiyek sêyemîn Ma hûn bi karûbarê hevkariyê re dixebitin, kişandin, pêbawerî pir zûtirîn? Belkî, hûn ê herî xemgîn binirxînin, lê dibe ku zêdebûna wê nebe. Ya bîr bînin: celebên xerîb, mûr û german tune. Di xebatê de, divê tu jinikê karsaziyê bibînin. Her tişt divê di navendiyê de be.
Çewtiya çaremîn. Pêdivî ye ku pirsgirêkên karên xwe yên di derbarê pirsgirêkên malbat û pirsgirêkên tendurustiyê de biaxivin. Ji bilî pirsgirêkên we hesibî an jî gotûbêj dikin, hûn ê di paşê de tiştek neyê qebûl kirin. Di xebatê de, ew çêtir e ku pirsgirêkên hilberînê bipeyivin. Lê belê ew ne hewce ye ku ev bexş bibe. Ger hewce bike ku di warê xwe de rêjeya nimûne û agahdariya bêhtir tişt nabêjin.
Çewtiya pêncemîn. Xebatkarên ku nikarin ji bo çêtirkirina rewşa xwe di rewşên karkeran de dixwazin her dem di her helwestên xwe de û her wages û di rewşên kar de dixebitin. Tu kes nikare çavdêriya birêvebirinê, kursiyek têkçûyî, heke hûn ne ji wan bipirsin.
Şaşên şeş. Hilbijartina taktîkê ku di civînên bêdeng de rûniştin rûniştin, hûn baweriya xwe winda bikin. Divê hûn pozîsyona çalak a hilbijêre. Pirsgirêkan bipirsin, ramaniya xwe bêje. Lê naxwazin wê. Navnîşan divê bêne argarkirin.
Çewtiya heftemîn. Piştî xebatê, hûn zûtirîn malê, tevlî çalakiyên hevpar nakin. Ev çewtiyek mezin e. Bi hevalên xwe ji dezgeha cîranên cîran re agahdar bibin, di xebata bilez de beşdar bibin, betlaneyên hevbeş pîroz bikin. Lê naxwazin wê. Dibe ku hûn jinikê karsaz bimînin.
Hemî xalên sereke ku hûn hewce dikin ku bala xwe bidin, em di di gotara "Dîroka karsaziya karsaziyê de, dabeşkirin û qonaxên pêşketinê."