Li gor statîstîkan, tenê 10-15% mirovên ku biryar da ku bazirganiya torê bikin, hin encama xwe bigirin. Dravên wan dikarin çend hezar û heta jî sedan hezaran dolaran bigihînin. Tiştek pir kêm kêm dikin an jî qet naxwazin. Hin mirovên ku di vê karsaziyê de pereyên xwe veberhênin, lê di dawiyê de ew ne serketin û bi deynan re dimînin. Gelo vî mirovî û vê karsaziyê derkeve, ji ber ku wan û nerazîbûna nermalavê ya bazirganiya neteweyî ye.
Heke dibe ku pir ji wan pirsî bûne, ew e ku meriv dikare di bazirganiya torê de baş bikin? Pirsgirêka vê pirsê tune. Gelek kesên ku ji bo serketî bûne hene, û hene hene ku ew encam nehatiye encam kirin an encama vê yekê encam bû. Û ji bo vê lêgerînê heye.
Pir prensîbên bazirganiya torê ne nû û ne taybet in. Enerjiyên wê di her tecrûbeya aborî de aborî ye. Ew hilberek e ku hilberê tiştên hilberê, û dargehek gelemperî heye - firot ku ev hilberê difiroşe. Di vê rewşê de, dagirker ji ber veguherîna mezin a qezenca herî mezin heye. Ew hilberên rezberê xelas dike, û ji wê derê bazirganiya firotanê.
Her girêdan di vê zincê de beşdariya wê ya xwe bigire. Ya ku hûn di vê avahiyê de ne, qezenca we mezintir. Zanyarî herî kêm dibe. Xweseriya xeleka bêtir, xwedê xwediyê kirîna firotina piçûk - hê jî, hêj jî jî. Ew eynî ber avahiyê ya bazirganiya torê ye, lê cûdahî heye. - derfetên bazirganî yên xwediyê kirînê dikane herî kêm e. Ew ê veberhênanên mezin hewce dike. Ji ber vê yekê, derfetên materyalên ku ji bo kirêdar dixebitin pir kêm e. Tenê tiştek ku dikare ji vê xebatê ve tête kirin dikare ji bo performansa wijdanî ya xebatkariya karê wan wergirtiye.
Bi awayekî, bazirganiya torneyê gelek kêşeyên ji karsaziya kevneşopî heye. Sereke yên wan - girêdanên nifşên bazirganiyê yên torê ne şirketên ne, lê mirovên ku wekî dabeşkerên şirketê dikin. Ew tevgerên xizmetê û materyal ji ji hilberê bikarhênerê heta dawîn bikar bînin. Nebûna navendên navxweyî alîkariyê ku alîkariyê herî zêde bibin. Li ser kevirên pêvajoyê tenê bi taybetmendiyên xwe li ser xwe girêdayî ye û hewce ne hewceyê veberhênanê. Heke hûn nexwestin kapîtal û pêwendiyên rastdariyê nebin, paşê bazirganiya torneyê yek ji çend awayan e ku serkeftina serkeftina fînansê ye.
Ew neheq e ku guhdariya bazirganiya torê heman "pyramid" e. Lê ev ji dûr ve ye. Şîrketên li ser bazirganiya torgariyê, li dijî "pyramîd", firotanên rastîn, bihayê rastîn û bihayê rasteqîn difiroşin. "Pyramîd" di forma paqij ya wan de tiştek tune hene. Lê ji ber vê yekê ve tê gotin "pyramên veşartî" hene ku tiştên bihayê nirxê bilind de difiroşin, taybetmendiya xwe ya şirove bike. Wekî qaîdeyek, ji bo hilberek kalîteyên kalîteyan ne hene. Yek ji mercên pêwîstî ji bo hevpeymanên van şirketan re kirîna kirina hin hejmarên şîrket ji bo firotek ji bo hin tiştan ve tête kirin. Bêtir nîşaneyên yên pyramid ji bo kesên ku dixwazin dixwazin heman hilberên hilberînê bikirin.
Bazirganiya bazirganiya torê
- Hûn dikarin serkeftinê bigirin, ku dê dahatiyek berbi baş be.
- Wextê karê belaş - Tu dema ku hûn bixwazin û çiqas hûn dixwazin dixebite, kîjan şertên din ên karsaziyê ne.
- Perwerdehiya taybetî û veberhênanên mezin a ne.
- Hûn dikarin piştgirî bikin ku mirovên ku we bikişînin, piştgirî bikin û berbiçav bikin, ku dibe ku encamek wê dê qezencên we zêde bike.
- Hûn dikarin bikaribin zanîna psîkolojîkî û bazirganî bikar bînin ku dê alîkarî ji we re bêtir kesan berbi alîkarî û firotinê zêde bikin.
- Li ser bazirganiya torê ya tevlîbûna, hûn dikarin ji bo her tengahiya rojane ji bîr nekin û ji ber jiyanê ne bêfêm kirin.
Nerazîbûnên karsaziyê
- Ji ber ku di her cûreyê karsaziyê de, hin beşdariya rîsk di navgestiya bazirganiyê de heye.
- nêzîkbûna xewnên nû yên vê karsaziyê bi vê rastiyê re dibe sedema rastiyê ku ew di meha pêşîn de karê wan de ne.
- Risk e ku têkiliyên bi vê karsaziyê vexwendin û bi hevalên xwe û hevalên xwe re têkildar e.
- Ji bo riya pêşveçûnê ya rastiya karsaziya torê hilbijêre, divê hûn hewce bikin.
Ji bo ku pîramîd ji pargîdaniyek ciddî ji cihê pyramîd ve, cihekî bisekinin ka hûn hewce dikin ku hûn pêdivî bidin ku fînansên girîng ên ku bi hev re bi hevpeymanek hevkariyê vebikin. Pir caran, di şirketên cidî de, mesrefa sereke ya we dê bazirganiya perwerdeyê be. Îro, şîrketên bazirganiyê yên ku di bingehîn de hewce dike ku zanîna xwe bidestxistin, û ne ji hêla gelemperî bidestxistin.