1) Ji bo hunermendên serbixwe dilsoz.
Ew ne veşartî ye ku di demên bêhtir de, ew bi navê felalancan her tim bi neheqî bê tedawî kirin. Mirov ji bo xwe ji derveyî karê xwe dixebitin, lê wekî wekî karsazek hêsan dixebitin, ew baweriya wî ya ku ew bi kûrahiyek hişk bû, di bin çavên ewlehiyê de berbiçav kirin. Xizmetkar nexwazin ne ku karmendên ji nav karkerên serbixwe ji bo karê demên karkerên karkerên xwe bistînin, û eger ew didin, di rewşên awarte de. Niha rewş guhertinên radîkal e.
Cezayê şertên nû dike. Ji bo ku karmendên hûrdestî yên ku bi rêkûpêk dakêşin û bi rewşeke ku ji bo ku pisporê ku pisporê karî dikir dikarin bi demek temaşe ne, ew eşkere ne. Ji ber vê yekê, niha her kopwîtar, rojnamevan, programmer, nivîskar, hunermend û dîzkerker e ku meriv xwe xweş bikin û hevkariya wan bi van şîrketan re berî bi serbixwe re bi prensîbê bikar bînin.
Ji bo ku ji bo kesên kêfxweş be, ew e ku hewce ye ku şirketek pispor a amade bike, piştevaniya piştevanîya pêşniyarên ji gelek mişteran ve girêdayî bikin û ji bîr nekin ku hêza xwe di ronahiyê de bêtir bandor bike. Niha, dema ku piraniya şîrketên di rejîmê de hebûn, xizmetkarên pispor, ku hewce ne ku ji bo rêwîtiyê, firotin, peywendiyên hucreyî û mesrefên girêdayî girêdayî rêxistinê ya kargeh pir zêde di daxwaziyê de ne.
2) Multifacetedness fînansek giring e.
Hema heya dawî, karsazên bi peyva tenê ya pisporên taybetî yên taybetmendî nebawer bûn. Ew wateya ku ew hewceyê ku meriv di yek deverek bihêz bû, lê ew pir bi hêz bû. Bê guman, pisporên pispor hewce ne, lê tiştek di tercîhên karmendan de guhertin.
Heke hûn ne pispor bisekinin, ku ew girîng e ku zanyariyê bisekinin, wek nimûne, fîzîkî an fizîkî ya nukleer, ji bo piranîya niştecîhên niştecîhan ew e ku gavên kûrahiyên xwe belgeyên xwe yên belgeyên xwe, belaş, belgeyên dîplomatîk û dîplomasiyê bikin. Zehmetên bêtir şaredar, bazarêker, pirtirkêmkar an aborîzmê ye, ew pir caran ew e ku krîzek li kesê karkerê bijî. Heke hûn ne tenê pêşniyara pêşniyazkirina pêvajoya nû ya nû, lê plan jî karsaziyek çêbikin, vegerandina herî herî baş li ser adetî û gengaz dibe, paşê hûn ê li ser kesek ku tenê yek tişt dizane.
3) Dema şewitandinê.
Ew zirarê di zirarê de dijwar e. Lê ev demek baş e ku hûn di zanîna xwe de xwe dizanin, taybetî bi heger hûn hûn demkî bêkariyê ne an jî dramatîk ketin. Heke hûn dema û rêbazên ku kursên bingehîn derxînin, ji hêla semînerên girîng ve anîn, an jî hînbûna duyem bibin, paşê ev zû hewce wê encam bikin. Ji bilî, niha ez di hemû warên xizmetê de, di nav warê perwerdehiyê de, tevliheviyên dilsozên xweşbîn dike. Pêşniyarên profûdor nake, ji ber ku krîza wê derbas bibe, û hewceyê hewceyê giran bi buhayê kêm dibe.
4) Masî pirtir û piçûk jî bigirin.
Gelek, dixebitin ku kar bistînin, tenê firotanên mezin hene. Bê guman, ev rastdar e: Firazên mezin pir girîng in, ew gelek derfetên ku ji ber encama encamên bêkêşî de krîz bikin. Lê ew di nav şîrketên mezin de ku kêmkirina kêmkirina astengiyên mezin hene, dema ku karsaziyên navîn û piçûk di nav veguhestina karmendên normal de derbas dibin. Di hewldana karê xwe bigirin, pêşniyarên pêşniyarên ji karsaziyên piçûk re berbiçav dikin, pir girîng, ku çalakiyên wan di daxwaz de bûn û karê guman li ser rastiya û rastdariyê dikişînin.
5) Pawlos bigire.
Di hêviya pêşerojên pêşerojê de. Di heman demê de, divê hûn xweyek xwe ya moderat bikin. Cezayê dema ku daxwaza kêmkirina daxwazan e, lê ne ji bo wan zêde bikin. Ji ber vê yekê, ne hêvî dikin ku karsaz ji bo salek wekhev di heman astê de pêşkêş dikin. Di hin hinek deveran de, wek nimûne, di reklamê de, hatinên dahat 2, an jî 3 cara jî, bi awayekî din kete û wages wenda kir. Di gelek şîrketan de, wan demên baxçê û lêbigere lê lêbigereyên alternatîf danîn.
Herweha, di salên dawî de, karmendên karmendê gelek karanîna karê piçûk ji bo gelek pereyan têne bikaranîn. Ev nakokiya di navbera hewldanan û xelata bi hêsantir bi krîzê ve tête kirin. Ji ber vê yekê, eger ev salê birêveberê mid-levelê heqê $ 500-$ 700 dolîn e, ew dê bihayê rastîn ên xizmeta xwe ya di îro ya bazarê de, wekî ku ev be.
6) Dema ku bendê bimînin.
Li krîza karekî bibînim ne hêsan e. Gelek nikarin bifikirin ka pêşbaziya di bazara karmendê de çiqasî bilind e. Ji bo her karê qenc, rojek bi hezaran CVs re, bi taybetî di nav bajarên mezin de. Hin caran ji bo karsaziyek ku namzedek hûrgelan bijartî hilbijêre, hinek caran pêşniyarên ji bo rêberên ku ji bo ku bi awayekî xwe vekolîn bi tevahî vekolîn e û bi awayekî baş ve bijartin bijartî ne. Ji ber vê yekê, gelek bersivên wê wê demê ne dê ji ber kêmbûna tecrûbeyên anjewendiyan, lê hêsan bi tenê ji ber ku karsaz ne jî dîsa dest pê dike, lê di heman sedan de raweste. Divê hûn bi lez bikêrin, an demek dirêjtir bisekinin, heta ku dilê we bi we re bişire.
Heke hûn bi rastî hinek karibin bixwazin, lê fêm dikin ku pêşbaziyeke pir bilind e, dest pê ve dest pê dike ku ew eşkere ye. Pêdivî ye ku ji rêbazan veqetin û belgeyeke fermî bi belavokek adetên xwe veguherînin, lê di rewşeke weha de nêzîkek nêzîkî alîkariyê bide. Pêdiviyên hewceyê ji bo vala vala û lêkolînek li gor wan dişînin, pêşniyaz û nameyek pêve bikin. Ev dê tê besê ku di nav sedan pêşniyarên din de winda bibin.
Bê guman, kes dikare tenê li yekîneyên li ser krîza serketî, li ser bendên "sererastkirin" li ser bisekinin, lê hûn kêmasî nebe ku hûn di vê rojê de li têkoşîna cihekî di roj de winda bibin, di nav hezaran kesan de yên ku nehêle ku karê xwe kar nekin an lez bigirin. nû. Ne guman nakin ku di demên zehmet de hûn hewce ne pisporên asta xwe an jî profîla xwe, hewce ne hewce bikin ku hewce bikin ku bêne naskirin û nirxandin. Herweha, nerînên guhartinên ku berê bûyer nekir. Hêzên rastîn û rastîn be, paşê baxşin wê dirêj nake.