Têgehên Giştî ya têkiliyên karsaziyê
Di çarçoveya giştî ya "têkiliyên karsaziyê" tê tête peywendîdar (gotûbêj), ku di armanca wê de armanca wê armanc dike ku fikrên bazirganî û pêşveçûnên hevkariya hevkariya hevkariyê. Têkiliyên karsaz dikare di nav de: hin hevdîtinan an hevdîtinan, pêşniyarên, pêşniyarên gelemperî û axaftinên telefonê bi peywendîdar, pargîdan, hevalbendan. Ew tenê di derbarê têkiliyên ku di kargeh de pêk tê diçe. Ji ber vê yekê, bi awayekî ve, hevkariyek e ku divê hewceyê an lêgerînê ji bo rêbazên pêdivî ye ku pirsgirêkên hilberîna cûrbecî û soz hewce bike. Ji ber vê peymanê di têkiliyên karsaziyê yên sereke yên bazirganî û peymana serkeftî û ne jî rêbazek îdeal in ku hûn karsaziya we ya bilind û rêjeyên xwe bigirin. Di gotina xwe de, tu bêyî peymanan nekarin!
Armanca têkiliyên karsaziyê û ew çawa ji celebên din ên têkiliyên cuda hene?
Bawer e ku têgehek pirsa têkiliyên karsaziyê ji aliyê rastiyê ve peywendiya karsaziyê ve, peywendiya karsazê yekemîn hemî helwestek e ku ji bo hejmareke taybetî hebe. Ji ber vê têkiliyê, encamek û erênî ya herdem her tim li cîhê yekem dane, ji ber ku wergirtina kîjan, wekî gotinê, "hemî rêbazan baş e." Di cîhê yekem de di vê warê de (hevkariyê), agahdarî û qonaxên hevpeyman ên avakirina avakirina şîrketê de têne kirin. Di têkiliyên karsaziyê de, ew her tim pirsek karsaziyê, ku têgihîştin û bandoriya xwe dike. Armanca têkiliyên van têkiliyên wan pir û têkiliyên hevpeyman ên herdu alî ye, ku ew bi hev re hevkariyê dikin. Bi awayek, ev e ku têgihîştin û rastiya ku bi têkiliyên pêwendîdar e ku ew ne pêdivî ye ku pişka "meriv û hişk", stratejîstvan, ku her tim her tim tête armanca xwe, ew e ku ew eşkere ye ku em amadekariyê nîşan bide, ku bi awayekî girîng re têkoşîn dike. Hingê hemî, ragihandinê tenê encama encamên encamên carinan encam nîne. Ji ber vê yekê bingeha etnîkî ya têkiliyên karsaziyê her dem di bin encam û pêwendiyên rastiyê de rêkûpa rast û bazirganiya rastîn e.
Nîqaşa sereke ji bo peywendiya karsaziyê di gelemperî de
Dema ku têkiliyên karsaziyê di gelemperî de bisekinin, divê em pêşî her tiştek baldarî stratejiyê li ser stratejiya ku di bin pêwendiyê de pêk têne çêbibe. Di gotinên din de, armanca me û çiqas em û çi rêwîtiya nêzîkbûna encama hêvîbûna nêzîkî ne. Heke hevkariya we ya stratejiyê ya stratejiya fînanser dike, û bawer dike ku her du caran winner nikarin di heman demê de û nehêle rêberî nas nakin, ew e ku ew e ku ew e ku hûn bi hev re hevpeymanan re peyda bikin ku peymanek çêbikin. Ji ber ku hûn behsa muzakereyên karsaziyê we dît ku hevkariya karsaziya we bi vî rengî tevlihev dike, pêşniyar dike û ew bihevrekêşî û bihevrehevtirîn fêdeng e.
Peymana stratejiyê di têkiliyên karsaziyê de
Ji ber vê yekê, peymanek herî girîng e û pir caran taybetmendiya çareseriyê ya vê pirsgirêkê tê bikaranîn. Di vê gavê de peymanek, her partî hewce dike ku ew hewce bike û heta ku hevkarîya hevgirtî ji bo hevkariyê tête dîtin. Pir pisporên pispor bawer dikin ku ew bazirganî ye ku rêberiya rêberî ya rêveberên şirketên bandor dike.
Divê divê ku dema ku têkoşîna stratejîk a stratejîk a serîlêdanê, nerazîbûnek bêtir çêker e. Û ji rewşên nakokî yên stratejiyek bi hêsanî dikarin herdu aliyan biparêzin. Lê yek divê her bîr bînin ku ne her kes amade ye ku pêwendiyên karsaziyê peyda bikin. Ji ber vê yekê ew herdem hewce ye ku ji bo muxalefeta we re 100% encam bike. Rewşên bingehîn ji bo peymanek bazirganî ya xwezayî û têgihiştinê ye. Hê lihevhatina hevpeymanek hevgirtî tê, hûn dikarin bi heval û nedomekov re hevkarîya xwe berdewam bikin berdewam bikin û ji hev re hevkariya xwe bibin. Bêguman, di vê stratejiyê de, wekî di hemûyên din de, yekînek jî heye, ku bi rastiya ku girêdayî armanca nikarin ji ber rastiya ku ew tiştek tiştek qurban nekiribe pêk tê kirin. Û ev her tim herdem hêsan e, çimkî di karsaziyê de ew dijwar e ku bijartî çi tiştê ku qurbaniyê dike û çi hewce ye ku pêşî didin pêşîn. Ne tiştek bêjin, lê di her rewşê de hûn dixwazin encamtirîn bigihînin, ji ber vê yekê ji ber vê yekê ramanek peyda dikin, tenê di pêşiya pêşîn de dibe ku biryara herî mezin û rastîn xuya dike.
Lê her çi tişt bû, peymanek zûtir dikare û bi hêsanî bi hêsanî rewşê çareser bike. Rêwira herî pejirandî ku pirsgirêk çareser bike dema ku têkoşîna karanîna tê bikaranîn tête çareser kirin ku pirsgirêkên hindik ên bi alîkariya xwe re bibin. Ji ber vê yekê hûn nebe ku hûn di mijarên pir girîng de peyman bikin. Her weha, hûn herdem hewl bikin ku ji "pevçûnan" bisekinin ku pêwendiyên bazirganî pêk bibin, û stratejiyeke cûda û rastîn hilbijêre bêyî ku tiştek qurban bikin û kîjan dê berjewendiyên her partiyên di navendî de derbas dibin. Bawer bikin ku hemîhevhatinên di navendê de baş e û ji ber ku ew nebin nebin! Bi karsaziya we karsaziya we û çend sedemên ku ji bo peymana xwe ve baş e!