Li Zanîngeha Neteweyî ya herî kevn, Zanîngeha Brown-yê ku yek ji herî girîng e, di navnîşana yekbûyî de tê de, lêkolînek pirfireh a fikrên fînansî ya kesek pêk tê. Armanca wê bûye têkiliya navbera pêkanînên mirov û serkeftina fînansî. Lêkolîn ji pênc salan ve domand, û di nav de tevlî 150 000 kesan ji 50 malbatan re bûne, ku di nav de deyn kirin û ne mîras. Piştî ku daneyên daneyên danûstandin û encamên lêkolînê de, lêkolîner lîsteyek karên başîn, piştî ku meriv dê zû dewlemend an zûtirîn.
Çavkaniyek din ya dahatiyê
Gelek dewlemend ji hêla yek çavkaniya erênî hene. 67% dewlemend ji ber gelek şirketên hilberîner in. Û ev ne tenê veberhênanê ye. Kesên ku ji bo veberhênanên bêpere ne ji bo veberhênanê, çend karkerên wan bi wan re bigirin, û paşê jî, bi riya veberhênanê, karsaziya xwe ya vekirina vekirinê. Ew fêm dikin ku wextê wan azad e, û ew hewl dixebitin ku bi vî rengî rêvebirin û ji bo tevahiya tevahiya wan û derfetên xwe zêde bikin. Di nav kesên xizan de, tenê 6% xwedîhejmariya çavkaniyên zêde yên lêgerînê hene.
Xwendina edebê pîşeyî
Derê 80% mirovên dewlemendî ji bo serkeftina ji bo fêrbûna agahdarî ya ku karûbarên pîşeyî profesyonel pêşveçûna nerazîbûnê re dibêjin. Pêdiviya xwendina pisporê bihêztirîn edebî alîkarî ku ji bo pîşesaziya yek zêde dibe, ji bo astengiyek nû nû bike û karê peywendîdar bi zanistî û bilind a bilind. Pir kesan dewlemend dikin ku ew pirtûkên hunerî dixwînin, ku wextê wêjeyê ye. Mirovên kêm-dahat, eger ew bixwînin (û ev tenê tenê% 11), ew bi tenê ji bo kêfa û pirtûkên hunerî yên bijartî dikin. Lê belê, di piraniya pirfireh de, ew qet tiştek nabînin.
Plana Budget
Siyaseta budceya rûniştinê ji sedî 84% dewlemendî ye. Ew bi mesrefan, salek û her tiştê ku di nav budceya bimînin de mesrefên xwe bikişînin. Guhertoyên danûstendinên mesrefên bicîh bikin û hûn dikarin wêneya tevahî ya dahatiyê û mesrefê bibînin. Mirovên dewlemend di dawiya mehê de, ne ku ew pereyên xwe danîn. Mesrefên wan herdem herdem tête plan kirin, û her weha ji bo mesrefên wan ên ku dê bêpêr bibin, ew jî difikirin. Mirovên ku li ser çepê digerin, tu carî planên darayî yên berbiçav çêbikin. Û tenê% 20 hemwelatiyên navîn bi sîstematîkî bi budceya xwe kontrol dikin.
Mesrefên rastîn
Gelek fînansî bi serkeftî gelan, nebaweriyên gel, ne destûr bidin wan, yên ku bi reqfa wan re nebawer in. Ji bo ku di dewlemendiya xwe de dewlemend bibin, mîlyonên paşeroj bi zorê hatine parastin, li ser statuya. Ew rêjeya pisporê xercî, pêşniyazkirina pêşdibistanên di lêçûnê de bicîh dikin. Ji bo nimûne, heke pirsek hilbijartina di navbera erebek erzan û sermayeyê de, ew yekem hewceke erzan e ku pêdivî ye ku hewce ne girîngtirîn û ne jî deyn bidin. Mirovekî ku bi bêdengî xilas dikeve hevdîtin, lê hinek hebe ku tiştên ku li ser deynê deyn dikin, û bi gelemperî deynê deyn e, her kes nikare ji wan re nabe.
Gelek rizgariya
Jimareya nîşan dide ku ji sedî 93% kesên ku kapîtalek bandorek, bi awayekî veguhestin paşê vekişînin. Ew ne girîng e. Ya sereke ev e ku ew cihek bû û berpirsiyariyek yekser bû. Bi vî awayî, wan "ewlehiya ewleh", û kapîtalhevkirina darayî afirandiye, ku destûr da ku ew qezencên xwe zêde bikin û dewlemendî bibin. Bêbawer belengaz xistin an jî rizgar dike, ji vê rastiyê re şirove dike ku teserûfa ji ji hêla biçûk jî jî pir girîng e, wê wateya ku sedemek ji bo paşde paşde ye. Lihevhatineke din heye: ew ê nikarin bêyî ku ew ji sedî 10% jî ne dijîn, ku têne xistin ji bo rizgar kirin. Lêbelê, pisporan, di heman rewşê de, wê fêm dike ku dest bihevkirina pereyê, destnîşankirin ku "ev bermîlî" berbiçav çiqas piçûk bû.
Desthilata darayî
Zarokên ku mezin dibin û malbatên dewlemend dihêlin, piranîya karsaziyê û karanîna malbata xwe ava dikin. Ew ewa ye, ji ber ku zarok di destpêkê de modela serketî ya bazirganiya karsaziyek malbatî heye. Ew hewce nake ku "bike" bike. Ew jixwe ji hêla bav û bavê xwe vegotin. Mirovên kêfxweş in, û ew ji malbatên xizan bêne, divê ku bi desthilatiya xwe çêbikin. Ji bo wan, desthilata dêûbavê karsaziya karê ku serkeftî yên din ên serkeftî yên ku di bazirganiya wan de berbiçav bûne veguherînin, û amade bibin ku zanebûn û tecrûbeya xwe bikin. Gelek dewlemendên îro dewlemendiya xwe bi serkeftina darayî ya bi alîkariya şêwirmendiyê vekir. Wan ew di çarçoveya nêzîk ên nasnameyên xwe de an jî taybetî bi nasnameyeke nû ve girêdayî ye, bi mirovê ku dizanin ku çiqas dewlemendî ye. Bi xwe re bi serkeftî, mirovên balkêş-dorpêkek pirr baş e.
Armancên Global
Gelek dewlemendan pejirandin ku armancek mezin bû sedema serkeftina wan. Ji bo kesek ew heqek taybetî bû, yekî kes tenê hêrsa xwe pêşdebir kir, û li ser kapîtaliyê nekiriye, lê li kêfxweşiya karsaziyê, ku paşê paşê di nav deynê kapîtalek girîng bû. Kesên ku bi rêjeya navîn û kêm nizanin pir caran ditirsin ku armanca mecbûrî damezirandin. Û bêbawer! Pêdivî ye ku divê armancek bandor a bandor, ji bo mecbûr bistînin û hêza wê bike. Û ji bo mirovên serkeftî herdu mirov gavên piçûk ên şêwirdarî dikin, ango, xewnên ji bo armancên biçûk veşartin. Ji ber vê karê karê maqûl û pir kêm dibe.
Hatina dahatî
Mîlyon mîlyar û mîlyarar hene ku dahatiyek pejirandin. Ew ne mimkûn e ku bêyî ku çavkaniyên drav bixin, asta ku bêyî tevlî beşdarî çalak beşdarî bê astê. Baweriya derheqê hebe: navendên bank, veberhênanê û fînansê ewlehî, ewlehiyê, leasing, anjîleya rastîn an jî xanî, patent, royalties, etc.) wek mînak, ji bo strana cîhanê ya "Happy Birthday to You!" Company- dora dora du milyon dolaran dolar e). Xeletên mirov nerazîbûn û derfet nabin ku qada derheqê derheqê xwendinê, ji ber ku ew feqîr bimînin.