Ji ber vê yekê hûn biryar da ku dest bi karsaziya xwe bikin. Di dema me de, jinikek ku karsaziya xwe bixwe ye. Û dîsa, ku li destpêka ku dest pê dike, da ku ew tiştê ku dibêjin, "çû"? Çawa cûreyê ku hilbijêre, çiqas ji bo mirovên rastîn dixebitin, û dibe ku her tiştê xwe bikî? Çawa biryar da ku li ser çi karê bazirganiyê bi dest bi dest bixe û dê li jêr nîqaş kirin.
Ji bo serkeftî bi karsaziyek dest pê dike, divê hewce bike ku desthilatdariya "pênc mezin". Ev pênc xalên ku divê di karsaziya we de pêk bînin: girîng ji bo muwekîlê, rêxistinek zelal, fonksîyona fêrbûnê, kontrola fînansî, qezenckirina xwe. Ev "serlêdana serkeftinê" pir dirêj ji hêla karsazên Amerîkî vekişandin û li wir gelek salan tê bikaranîn. Bi rastî, tiştek bi taybetî di vê yekê de tevlihev bû. Pêdivî ye ku ew e ku biryara û hêza navxweyî û amadeyên hundur hebe ku hûn berdewam bikin û karsaziya we biparêzin. Û niha li ser her mijaran bi awayekî zelal in.
Ji bo muwekîlê tezmînatê
Bazirganî heye ku nirxên cuda yên celeb hene. Ew çavkaniyên raweyên kar û çavkaniyên kedê bikar tîne û mesrefên wan di her alî de zêde dibe, wan hilber û xizmetên ku ji paşê veguhestin malê muwekîlê veguherandin. Tenê bifikirin, karsaziyek divê tiştek pêşkêş bikin ku mirov ji dilxwazî bidin dayîn.
Ji bo nimûne, karsaziya herî serkeftî ji aliyê McDonald ve tê nas kirin. Çima Ew di cîhanê de yekem bû bû ku cîhên ku hûn dikarin bi erzan û zûtir bixwin, lê diçin malê. Pargîdaniyê di tevahiya Amerîka de damezirandin, ne ji bo ji bo adetên xwe veguhestin. Chefs ji bo rêbazên xizmetê yên li gor qanûnên hişk ên xizmetê dikin: pêşveçûna balkêş, kapîtalîzmê bi hevdîtinê re, bîhnfirehiyê bistînin. Gava kirrûbirter ev xulam kirine, ji ber ku wan neda ku ji bo xwarina xwarina malê biçin, ku wextê rizgar kirin. Herweha, xizmeta li xwarinên McDonald her tim baş bûye: Hîn carî nexşterî nebûye, ji hêla mişteriyên herî pirzimanî dixwazin, û bi taybetî jî dikarin ji kerema xwe re zarok bikin. Ev polîtîkaya serokatiya McDonald bû, ku ji bo nasnameya serkeftî û serkeftina cîhanê bû.
Her karsaziyê û yên ku wê birêve dikin, divê ji bo kirrûbirrên nirxan çêbikin. Ji bo ku vê yekê bikin, hema hema hema hema hema hejmareke bêhejmar in, hebe ku daxwazên gel tune ne sînor. Bazirganî, ne ku nikarî hemû daxwazên bêyî bilî bêpêşandanê (kêmtir qanûnî) xizmetê bikin. Vebijêrk xizmet û hilberên li bajêr we pêşkêş dikin. Çu wenda ye û çi pir zêde tê pêşkêş kirin. Bîr bînin bîra xwe ku xizmetkarên her dem herdem herheqek erzan û erzan e, lê ew hinek karektîf, hilbijartina karmendên pispor û sazkirinê yên taybetî. Heke hûn xwediyê pîşeyî heye (wek nimûne, hûn parêzerek baş e) - hûn dikarin xizmeta vî rengî bidin. Heke hûn perwerdehiya xweras be, hingê dê pirsgirêkek bi peymana lîsansê tune. Ji ber vê yekê, nirxandina asta wê ya çalakiyên yekemîn e ku ji bo karsaziyê dest pê bikin. Navnîşankirin? Em diçin.
Rêxistina Clear
Di her rewşê de rêxistineke baş be! Divê armanc û çavkaniyên xwe (nirxên madî, materyal û fînansî) divê armancên xwe bikin. Li gor planek pêşerojê pêş bixebite. Damezrandina plankirina karsaziyek pir girîng e. Hin caran dema amadekirina amadekirin û çandî de, karsazê biryar da ku karûbarên çalakiyê biguherînin, ji ber ku plana "berbiçav" berbiçav a karûbarên taybetî. Heke hûn nikarin vê planek xwe bikişînin - xwe ji pisporan re têkilî bikin. Bi kêmanî, hûn ê pêşî çi bikin ku hûn ji bazirganiya xwe hêvî bikin û çawa çawa karê din bixebite.
Divê hûn pêvajoya hemû projeyên xwe û encamên wan kontrol bikin. Divê her komele divê li gorî xwe karên xwe bikin. Berî karê destpêkê, karmendek divê divê karên karê ku armancên rêxistina xizmetê bikin . Rêveber ji bo rêxistina şîrket berpirsiyar e. Ya yekem, ev hewce dike ku karê karê ji aliyê mirovên din re - karkeran. Çavkaniyên wekî amûrên firotanê, qada erdê û kredî, her weha hewceyê rêbazek rêxistinî.
Rêxistineke ku dikare bi avahiyek ava dibe . Pêşangeha gelemperî avahiyê dikare di çarçoveya şîrketê de bêne nîşandan. Lêbelê, hinek strukturên ku ji bo rêxistin çêbikin. Ji bo nimûne, ji hêla struktora fînansî ve tê bikaranîn ku bi şirket pirtûka krediyên xwe pêk tê. Gerînendên firotanê dikarin bi hêla hilberê hilberê an jî bi hêla herdu faktoran ve têne komkirin.
Serkeftina şirket dikare dikare bi rêbazên cûda re bigihîjin. Hinek hûrgehên xurt dikin, nêzîkî nêzîkî leşkerî, bi hîgarparêzek zelal, belgeyên fermî û belgeyên fermî vekirî têne diyar kirin. Gelek nêzîkî bêtir nermalak bikar bînin, mirovên ku azadiya çalakiya mezintir dikin û hawirdorek çêtirîn ava dike.
Çewendiya karsaziyê dikare diyar bike ku çiqasî şirketek pêdivî ye ku çiqas pêdivî ye. Ji bo nimûne, şîrketên piçûk (bi kêmtir 50 karmendan) ji pir firotanên mezin ên nexşter in. Şîrketên hilber ên hilberîn, wekî desthilatdariyê, ji hêla ku karê krîterê e - di zeviya adres û amadekar de çêtirîn avahiyek zehf heye.
Bêguman ji asta zehmetiyê, avahiyeke şîrket berpirsiyariyek ji bo rêxistineke baş e. Heke şîrketên ku nikarin wezîfeyên wan hewce ne hewce dikin ku şîrketên baş çêbikin. Û şîrketên ku bi damezrandina gelekî "loose" dê heger rêveberiya karê xwe karê xwe baş dike, dê çêtirîn baş be.
Baweriya pêşbaziyê crown ya winner e
Ji bo ku bazara di bazarê xwe de çêbibe, firotin divê ji lîstikên bazarê din çêtir bikin. Di vê pêşerojê de jî felansên herî girîng ên pêşbaziyê pêşkêş dikin. Ew dikarin tenê yek perçeyek hilberînek an xizmetê dikane, lê kirrûbirran divê ew pir bilind bikin. Ji bo nimûne, şirketek dikare fonksiyonek pêşbaziyê bistîne bi pêşkêşkirina berhemên berfirehtir. Ya kêm, bi restên bihayê, bihayê, an qalîteya çêtirîn, an xizmeta herî baş. Her tiştê nişkê nebe, lê hûn hewce ne ku ji bo vê yekê hewl bikin, nebe ku karsaziyê dê bisekinin.
Birêveberê biryareke li ser vê rastiyê dike ku şîrket dê di bazara pêşbaziyê de tecrûbeyek tecrûbeyek be. Û hûn hewce ne ku bifikir bifikirin, dahatên şirketa we li pêş kesên din binêrin. Ji bo nimûne, bi reklamê re, şirket nikare di kalîteya herî baş de û buhayên herî kêm di heman demê de - bi kêmanî ji bo demek dirêj ve bide pêşkêş kirin. Hûn dikarin di nav kategoriya nirxên taybetî de pêşkêş bikin, ku ji hêla ne wateyê di bazara herî kêm e.
Ev rêveber divê biryar da ku ka şîrket wê bi kesên din re qezenc an qalîteya ji bo hevrikiyê bikin. Piştre şîrket divê di vî rengî de wekî ku li ser bingeha hinek faktorên ku pêşvebirinên felanser ên karsaziyê yên temaşe bikin.
Ev tê wateya ku şirket divê ji bo kirrûbereyên xwe bide xuyan. Kesên ku dikarin ji ber hilberên kalîteya çêtirîn bikirînin wê ji we re û bihayên bilindtir e, û yên ku hewce ne hewce nebe, ne ku armanca wan bi kalîteya kalîteyên bilind bikin. Dêwirîner herdem merivên hiqûqî, hergav, berevajî nemînin, herdem herdem.
Kontrola darayî
Piştî ku hûn biryar didin ku hûn şîrketê ji bo kirrûbirra kirina karsaziya we, piştî ku karsaziya we ya birêvebirin û xurtkirina kapasên we re bisekinin, hûn hewceyê kontrola fînansê ya we ya karsaziyê. Di binavê de têgihiştin ku fînansê bi destê destûra rêveberiyê tête kirin û ew e ku ev dest e ku destê sereke ye. Belê, wê wateyê ku her rêber divê armancên şirket bizanin û karkerên ku dê pêşve bibin şirket. Hûn, bê guman, dikare fînansek pispor bistînin, lê ji bo vê rastiyê amadekirin ku hûn ji hêla te veguherin dê hesabê "şad" be. Heke ku ev neyê çêbû, ew ê hê ji bo ku hûn bazara cîhana xwe ya li bazara temamî karsaziya hêsan ne hêsan ne.
Çavdêriya li ser her carî birêveberiya karsaziyê baş dike, rêveberiyê bingehîn bi agahdariya bingehîn e. Ji bo nimûne, her komek hewce dike kontrola kontrola darayî Her firmê budceya xwe ye, da ku hûn dikarin mesrefên karsaziya we kontrol bikin. Hûn divê bi agahdarî agahdarî bistînin ku çiqas fonksiyonên ji aliyê dezgehên cuda ve têne derbas kirin, çiqas ew diqewiminin û pir zêde dibin. Pêdivî ye ku kontrola fînansî pêwîst e ku pargîdanek pir bi pêdivî ye ku ew bi rastî hewce dike - bêtir, ne kêm - ji bo armancên pêşketina karûbar.
Bazirganî ji gelek pêvajoyê pêk tê, da ku hûn di derbarê pêvajoyê de bihîstin bihîstin. Di vê rewşê de, ji bo parastina hilberên hilberînan, xebitîn ku ji bo mirovên pêwîst qebûl bikin û kirîna materyalên li ser bihayê nirxîner bikirin. Agahdarî kontrol û agahdarî dide birêvebirin ku derfetkirina şîrketê bide birêvebirin.
Çêkirina profesyonel
Bazirganî heye ku "pereyan bikin". Pargîdanî di karsaziyê de têne girtin. Bêguman ku ew çawa hesab kirin, karsaz divê ji çalakiyên xwe bistînin. Ger, ji bo demek hinek dem ve, karûbar ji çalakiyên wê zêdetir ji hêla xwarinê ve tê werdigirin ew eşkere dike - ev demek profatî ye. Ger li hember - wateya karsaziyê de. Hûn nikarin ji bo demeke dirêj dirêj nekin, ji ber ku hûn ê şaş bibin.
Armanca sereke ya birêvebirin e ku ji çalakiyên kompanyona pereyan bigirin. Bêguman ji çiqasî hûn dikarin karanîna karsaziyê bikin, divê hûn destûra bêtir xeraziyê li ser serfiraziya rastîn bigihînin. Bêguman ji kîjan qada ku hûn bi karsaziyê re bazirganî bikin, armanc sereke ye.
Van pênc bingehîn bîr nekin ku berî ku biryara karsaziyê dest pê bikin. Bêguman ev "pênc mezin" binirxînin, ji ber ku ew her tiştî dike ku rêberê dike. Hemî qadên çalakiyê ji hêla armanceke hevpeyman in yek - ji bo van ramanên rastiyê ji bo şîrket û kirêdarên xwe wergerîn.