Li gorî hilbijartinan, piraniya me em dixwazin ku bi mêrên xwe re bikin. Ew nexşandin û nexşandin, ew kêm caran şaş dibin û destûr nake ku pirsgirêkên xebitandinê di bin bandora hestyaran de çareser bikin. Lê ji bo rûmetê yên tîma win, divê em hewl bidin. Mirovek her dem herdem ji jineke din cuda ye, û nêzîkî xwe xweşek taybetî dixwaze, kî ku ew dibe ku we be. - hevkar, nahîner an xwedan. Çawa ku di nava tîmek mêr de jinê ye? Erê, ev e ku hêsan e ku ew xuya dike ... dibe ku ew yek xuya dike ku ew bi mirovan re hêsantir e: ew hêsantir bi wan re biaxivin, ew bi gelemperî re girêdayî ye, û ew nebe ku ew nehêja me xirab bike. Bi kêmanî ew e ku mirovên xwe difikirin. Ji aliyê din ve, ji bo rêzgirtina malbata mêr, wusa jî divê em bi rêbazek "jin" re guhartin û rêbazên nû yên nû bikin ...
Di heman rewşê de
Heke hûn û hevkariya we di şirketek wekhev de cih digerin, paşê, ka hûn dixwazin yan jî ne, hûn ê bi hev re hevrikî bikin. Ma hêvî nakin ku mirov wê dest pê bide destpêkê û dê bibe. Berevajî, di hevkariya jinê de, ew ê bêtir ji kêmasiyên hişyariyê digerin. Bi karmendek vî rengî nerazî nakin û tevgerê wî wek wek cudakarî-cinsî ye. Bêtirîn e ku hûn li ser xwe serbilind bikin: Eger mirovek te rexne dike, ew ê wek we wek kampanyarek mûçervan dibîne, û neheqiya wî ya berbiçav tenê rêbazek parastina xwe ye. Lê ji bo ji bo hevpeymanek wek we wek pisporek rêzgirtin û ramaniya te bibihîze, hûnê ewê îspat bikin ku ew wê ye. Ji bo vê yekê hûn hewce ne ku di asta profesyoneliya xwe ya profesyonel, berbiçav û paqijiya giştî de baştir bikin. Ji kerema xwe, ew e ku ji mêrkerek zilamek hêzdar e ku ew e. Bi rastî, ew riya rastîn û zûtir e ku ji bo pêşveçûnê profesyonel.
Herweha, pisporên pisporên pêşniyaz dikin ku li gor komên mêran di rêbazên nenaskirî de têne şandin. Mirovek bi xeletiyên wî re xeber nekin û nemaze, bi taybetî li pêşiya karmendên din ên din - ev ne gengaz e ku ji bo xwe hurmet bike. Heke hûn dokumentek tije tije an jî nerazîbûnek damezirandî bisekinin, heta ku hûn bi hevpeymanek bi çavê çavê bimînin, û bi şêwirmendî re şîrove dike ku: "Ez fikrek balkêş bû. Ez difikirim ku me ji bo meha meha pêşîn ya projeya meha derbas bike, da ku ku peymanker bi we re bicîh bikî. Ma hûn difikirin ku ew ê baş be? "
Bîr bîr bînin ku hûn nizanin meriv merivek bikim heke hûn ne bawer dikin ku hûn joke dê rast bên şirove kirin. Û hewce bikim ku mijarên li ser kêmanî kêm bikin: hûn ne hewce ne ku mirov li ser bêhêz û dijwariyek zehmet bikin, di nûçeyên dirêj de li ser zarokan de dest pê bikin an jî jiyana xwe ya malbata xwe bisekinin, heta ku ew xwe mijarê vedixwe. ji we re difikirin.
Ger xwediyê mirovek e
Bêguman, berpirsiyarên cuda hene. Lêbelê, di hin awayan deynên hemî malbata wekhev e. Mirovek li ser encam tête kirin û naxwaze agahdariyê bikişîne. Ji ber vê yekê, divê hûn bi lez zelal eşkere fêm bikin û bikaribin bêyî şaş û demê xwe bikin. Pir pirsên din hene wekî "Ez nikarim bi rêya CFOyê bikim ku ez hewcedariya ku ez hewce bikim. Çi bikî? ", Pir caran dibe, tenê bargêriya we bistîne. Ji ber vê yekê, hewce bike ku pirsgirêkên xwe yên heyî yên çareser bikin û nexşeya bêyî acîl be.
Duyemîn, divê merivên giyanî yên sereke yên rêber, bi awayekî têkiliyê û şêweya karê xwe bigirin. Ji bo nimûne, heger ku xwediyê birêvekirina dilsozê, we ji we re bang kir û we ji we re dipirsin ku di encamên hefteya xebata we de bêje, karê we e ku ji bo pêşkeftinên herî girîng.
Û bêtir agahdarî girîng e. Dibe ku hûn bikar bînin ku fikrên nû yên nuh divê meriv be. Erê, di jiyana jiyana xwe de xirab e. Lê belê, di karsaziyê de, jin hewce dike çalakî. Ji ber vê yekê ditirsin ku pêşniyarên nû çêbikin û fikrên xwe nîşan bide. Herweha, birêveberê, birêveberên modern ên bi dilsoziya karsaziyê bi şîrket re girîng dikin. Ji bo hewldanên her karûbarê ji nirxandina tevgera xwe bifikirin, ku karên tengahî têne tewandin, lê wek beşek karkeriya gerdûnî ya wî. Heke hûn "têgihê fam bikin" û amade ne ku hûn jî karê ku ne parçeyek karên we ne, amade bibin hewlên we zûtir an paşê jî pesnê bikin. Di dawiyê de, hûn ne bi misogynîstan re ne kar dikin, lê bi pisporan re di warê xwe de. Ma ne?
Win subordinate
Karê herî dijwar e ku dibe ku, ew e ku destnîşankirina malbata mûzîkî ye. Pêdivî ye ku hestên xwe kontrol bikin û mantiqî difikirin. Bêyî vê yekê, ne gengaz e ku tîma mirovan re birêve bike. Ji bîr nekin ku ji birêveberê wî mirovek karên karên paqij bike, plana plankirî û pêvajoya demokrasiyê ya pirsgirêkên heyî de bixwazin. Û heke, wek nimûne, ew nikare karên xwe yên çewtî yên planên nehêlin, lê ew ne ji bo kêmbûna wextê ne, ne ji bo xwe, lê ji bo we.
Ji ber vê yekê hukumetê: karê karûbarê berî dagirkeran, ew wek ku bi mimkunkî bi gengaz e, nivîskî di nivîskî de, û pêşniyar dike ku kîjan agahî karker e ku wê hewce bike. Her weha, hewce nekin ku desthilatdarên mêr li derfetek ji bo we taybetmendî "taybetmendiya jinan" bi karûbarên xwe re bikişînin. Ji bo vê yekê, pêşdibêjin, ka hûn kîjan krîterê kar dikin ku hûn karê xwe yên karmendên xwe binirxînin û nagihên xwe bistînin. Û tu carî xwe naxwazin ku hestên xwe bigire - hevkarên male dê we nebaxşînin û pir girîng e, ew ê bi xeletiya we nebêjin. Jinê-barges têne hesibandin û hestiyar û xwezayî. Ne pir çavkaniyên nerazî ne, ne ye? Dema ku ev stîototîkan jêbirin. Bi rêya awayî, hejmarên jinan, jinan çêtir in ku bi projeya projeyên sîvîl re biparêzin û li ser berpirsyariyên delegasyonê baş in. Ji ber vê yekê, netirsin, xwe bi xwe bawer bikin, be, dilsoz be, û hûn ê serketî bibin. Mêr û hevkaran, û xwedan, û peywirdar - ji pisporên cinsî yên bêbawer ên dilsoz dikin!
Star Expert
Albert POPKOV, creatorê Înternetê Înternetê "Classmates. en »
Wek qaîdeyek, cinsî bandorîzmê bandorek nîne. Ger kesek di karsaziya wî de pispor e, fêm dike ku ew çi hewce ye û kîjan xwe dikare pêşkêşî, wê ne girîng e ku ew jin an jî meriv e. Min ji min re qet nebûbû ku ji jinan re binçavkirin, ji ber ku ez jinik e ku gava ew jin e, lê gelek min keçên xwe nas dikin ku di rewşên rêveberiyê de, û ev yek dide ku di dema we de rêveberiya şîrketan wan bi hêla zayendî ve rastdariya wan rast kirin. Ez fikirim ku em dikarin li ser hin karanîna zilamê di jinên karê de biaxivin. Di van şîrketan de ku bi min re hevkar kir. Ew wekhev û mêr kar dikin. Tevî, bê guman, ger hûn li dora xwe binêrin, ev eşkere dibe ku li jor li cihên biryara biryara û li hawirdora teknîkî hene. Ez fikirim ku ev ji ber şovenîzma male male e. Bêguman, her tiştek hinek cûda ... kevneşopî, an tiştek din e. Li vir, kolektîfek teknîkî bistînin. Hingê hemûyan, keçan hîn jî ji hêla kurikan re neçûyî digerin. Û eger em behsa rêbazên bêbawer bipeyivin ku ez karê xwe bigihêjim, paşê ez gelek caran dizanim ku jinên rast rast, lê wek ku ew hinek hestên jinên xwe bikar anîn.
Di xebatê de, mêran neke ku jinek:
1. Loudly laughs;
2. Ew pir pir dipeyivin;
3. Ew hesab dike û nikare biryara xwe nekin;
4. Xweseriya xwe ya bi şovenîzmê mêran dike.
5. Rûsteya xwe ya bêhêzî an jî nefretî bi qirêjê hesenkirî rexne bike.
Mirovek dê ji we re şikir bikin:
1. Serkeftina wî nas dikin;
2. Ditirsin ku rîsk bigirin;
3. Bi ewlehiyê
4. Vebijêrin.