Çawa karkerek girîng e?

Ger karê we karûbarên karmendên nû yên karsaziyê digire, divê hûn rewşê rûdinin dema ku kesek nû bazirganî bibe, pêşve bibe, pispor wekî pîşeyî dibe, û paşê ji bo rexnegiran. Karê karsaz ne vê rewşê dixwaze, ji ber ku karmendê her karker pir hewldanên xwe û deman dixebite, lê ew ne li ser malbata karkerek girîng e ku li malê bimînin.
Pêşveçûn

Her karsaz dixwaze ku tenê bi tenê pir kesên dilsoz û dilsoz li wî firmê dixebite. Dixwazin ku karmendên li pêş wî deyn bikin, bargain dikare ji bo merivên pêşerojê xelas bikin dest. Di bin Bînus tenê ne tenê şêwirdariya diravî. Ew dikare di perwerdehiyê de, alîkarî di kirîna malê, betlaneyên bêsilandî û pir zêde dibe. Lêbelê, bi vî rengî re ne diyar dikin, bi taybetî eger eger kesek bi we re bi kar bîne. Ji ber vê yekê, hûn karmendê xwe re şertên xebatkarên xweşbikin, lê di dema wextê wî tenê tenê dibe. Ji ber ku rêxistina bazirganiya bazirganî ji hêla dilsoziyê ye, ew ê zûtirîn zehmet e ku pisporên pisporê tengas bike.

Lê girîngiya motoriyê nayê zanîn. Nerazî ne ku ji bo karkerê xweşwîr bikin, hûn ditirsin ku pêşveçûnên pêşniyar bikin - pere yan alîkarî, tenê wî bidin ku karanîna weyên wergirtî bikin. Bila karê wî kar bikin û dê berevanên jêrîn ên binê jêrîn be. Perwerde li karmendên ku ji bo encamên mezin çêbikin, wê paşê mesrefên te li ser balkêşiyê bidin.

Têkiliyên vertical

Tê zanîn ku têkiliya di navbera xwedan û dezgehan de li gor bernameyên cûda de têne çêkirin. Kesek pergala otorîtalîzmê hikûmetê dike, lê kesek demokratîk e. Gelek karmendên karkeran wekhev dikin mîna wan tiştek bi destên xwe re dikin, ji ber ku hewldanên gelemperî pispor dikin. Ev helwesta di daxwaznameyê de daxwaz û hêvî zêde dike.
Watekî din, ew e ku karsazên hawîrdewletek li derdora malbatê ya nêzîkheviyê di nav komelê de digerin. Xebatkar ji xaniyek din re bêne, ku pêvajoya pêvajoya karê çêtirîn didin û nebaş dike ku pîvanê bandor dike. Desthilatdar dest pê kir ku ew ji bo her pirsgirêkên û kêmasiyên ji bo baxşandin têne kirin, ji ber ku ew di malbatê de hezkirinek pêk tê. Ji bo bicîh bikin ku helwesta karmendên kar dixebitin, nexşandin nehate.

Heke hûn dixwazin karmendên wesayît bistînin, hûn ne hewce ne ku hûn xulamê zordar an jî ji wan re baş e. Ji ber ku bi wan re peywendîdar in neutral be, dost bibin, lê ji nasnameya xwe veguherînin. Zehmet û rastdariyê divê di pêşxistina têkiliyê de peywendîdar bin.

Armancên hevpar

Ji bo ku bicîh bikin ku karmendên xwedî fikrên rast a karê rast e û naxwazin neçar bikin, heqê heqê berbiçav û berbiçav ne. Mirovên ku hûn planên taybet ên pêwendîdar in, divê hûn armanca heman armanc hene. Pêdivî ye ku hûn bisekinin ku wezgehên we hêvîdariya şîrketiya we ya xwe dixwazin, û ji ber vê yekê hûn ne, û nexwazin ku li pêşerojên xwe li pêşerojê bibin.

Bicihkirin

Divê karmendê her hevpeymanê divê di şîrketê we de derfeta ku hûn xwe wek pisporek fêm bikin. Hûn dê qet caran fêm nakin ka çiqas karkerek girîng e ku hûn hîn nakin ku ew fersendê mezin bibe. Kesek dilxwaztir e ku meriv bi şîrketê we re, divê ew derfetên xwe pir be. Ew nikarin bi pisporên pispor ên pêşîn binçav kirin, ew hewce ne ku ew nehêlin pêşînek sereke. Lêbelê, ev dibe ku dibe ku karmend bi awayekî vê rêxistinê û pîvanê derkeve, ew hêvî dike ku bi her tîranên cuda cuda ye. Heke hûn ne amade ne ku ji bo karsaziya xwe pêdivî bike, rêwîtiyek herî baş e ku ew di cîhê xwe de ji bo karûbarê bêtir dilsoz bêtir alîkariyê bike. Ev çalakiyên ku hûn du kevir bi kevir bikujin - têkiliyek germ nerm bikin û hevpeymanek werdigirin ku hûn beşdarbûna we û beşdarî we nebin.

Her kardêrê her fikrên xwe hene ku meriv çawa karsaziyek girîng e ku ji bo kirîna karsaziya xwe bistîne. Lê her karsaziyek hin xeletiyên ku ji bo serkeftinên nû yên nexebitîn dike, lê ji bo lênêrîna wî dike. Ji ber ku rêberê, ew ji bo we di bin desthilatdaran de pir baş e û hûn behsa helwesta xwe û karê we ya şîrketê ne ji şaş an jî ji nirxên xwe re nas dikin. Nêçîrvanên ne-materî tenê xebatkarên xweşwît bibin. Heke hûn di pêşketina wan de veberhênin, lê hûn ê bi awayekî derfetê derfet bikin ku hebûna tezmînata xwe bilind bikin an jî bonus bistînin, hewldanên we dê bêne avêtin. Ew bi awayekî der barê manipulasyonê jî dizanin, ji ber ku hukumeta gelemperî ji bo armancên karên xwe yên mûçeyan veguhastin, ji bilî vê yekê pêwîst e ku li ser stratejiya birêvebirinê bisekinin ku hûn bi gelên ku hûn bi kar re re dixebite pir bandor be, ew hewce ye ku tîma pêdivî ye dest, û din di nav awayek piçûk de. Ji van hemû nunsan re, hûn ê bikaribin bi şirketên xwe re bi wan re şertên karên xwe çêbikin ku dê ji bo gelê xwe hêvî bikin, lê ji wan veguherînin.