Ya pêşîn, bila van têkiliyên ji binî binêrin. Gelek caran ew xuya dike ku piraniya serekan zordar û zerar in, û li gorî qanûnên mestiyê, me xirab bû. Ew di nav we de qeqek vala vala dibîne, an jî herdem bi qeçaxên xwe ditirsin û tehdît dike. Lê belê, heke hûn rast bi fêrbûna bi rexneyê xwe re biaxivin, jiyana te di xebata we de bargayê bimînin.
Hinek carinan, wê çawa çawa karê peymanên xwe re behsa behsa karektera xwe tête diyarkirin, ji bo ku ji bo rêberê yek bibe divê taybetmendiyên rêberî hebin. Ger tiştek ku hûn di rewşeke bilind de nefret dikin, hûn dikarin hewl bidin ku bi wî re bipeyivin û li wê derê bêjin, ewê wê ê daxwazên we hesab bike. Ger ev yek nikare, hewce bike ku kesayetiya xwe biguherînin.
Rêberê otorîtane ne naxwaze biryarên xwe bipeyivin, ew gerek bê nerazî kirin, da ku hûn dest bi ramanên xwe bêjin, li dijî polîtîkayên wî, her derfeta ku hûn bi wî re têkevin têkevin.
Lê bi rêberê ku nêrînên demokrasî dike, ev rave dikane, li dijî, encameke erênî bide. Rêveberên vî awayî, wekî desthilatdar, kapîtaliyê bi tîmek xebitîne û nerînên xwe nîşan bide. Ji ber ku hûn ji we re pir mezintir nebe, ew ji ditirsin, ew guman e ku ew bi qewimî nebe, lê nebawerî bi nîqaşê xwe nîşan bide. Heke hûn ji hêla ciwan re ciwan têne rêvebirin, bi wî re hurm bikin, hewl nekin ku ew hîn bikin, heta ku hûn gelek tecrûbir nebe, lê bi zû wî biryar da rast.
Heke kafilê sullen e û nîqaş nakin, pîvanê jêrîn dê alîkariyê bikin. Di dema ku pirsgirêkên di pêvajoya xebatê de, alternatîfên wî çareser bikin ku pirsgirêka çareserkirina wan, ji bo wan ji hev re têgihîştin. Bi hestyariya wî bêyî têkiliya nerazîbûnê, ji bo hukumetê, bi vî rengî re hestên gelekî nefret dikin, bi taybetî dixebitin. Heke şaşiya te ji hêla çêkirî, berpirsiyariyê bigirin, nîşan bide ku hûn sedemên vê bûyerê fêm kir û encamên erênî peyda kirin. Vebijêrin, fersend nabin ku tiştek nû nû bike. Hemû fikrên xwe bi dahatûya paşîn ve xebitînin, xwe bi xwe biparêzin bi pirsgirêkên pêşveçûnê bikin. Navnîşana sereke li ser pirsên girîng ên girîng hebe, ew bi tengalên wî nexşînin, ku dibe ku hewldanên xwe bi hêza xwe çareser bikin.
Di bûyerê da ku xwediyê we bi xeletî re peyda dike, hûn hewceyê cûda cuda bikin, lê ji bîr nekin ka li jorê nivîsîn. Ji bo destpêkê, em hewce be ku destnîşankirin ku xwediyê desthilatdar, hêz û hêzên wî nas bikin. Ji bo karên xwe baş bi xebitîn, meriv kesek hêsan e, ew e ku ew ji bo helwesta xwe bikişîne, lê hewce nekin ku hûn ji bilê berekê bilez bikin, da ku hûn tenê bi xwe bikujin. Berbiçav, di hêza te de bawer bikin. Heke ku hûn li ser we qirêjin, hewl bidin ku rewşa xwe bibînin û bi xwe re derbas bibin, ew bêyî bêyî bersiva bersiva we di hundurê we de, lê di rewşeke bêbawer de neyê dîtin, ev dibe sedema şerta neyînî jî.
Bi rêberî re pêwîst e ku pêwendiyek bi wê re biaxivî û peyda bikin. Divê desthilatdar tenê ne tenê derengên we dizanin, lê serkeftî. Amûra psîkolojîk baş e ku dema ku bi rayedaran re digotin peyva "yes" re biaxivin. Vê yekê ev eşkere dike ku hûn bi bi karê xwe re bipejirînin. Bi vî awayî, "Belê, rastî ev pirsgirêk pêk tê. Ma hûn difikirin ku eger em bikin û vê yekê, em ê bibin ku çareser bikin? " Di heman demê de, hûn bi şêwirmendiya xwe re çareseriya pirsgirêkê pêşkêş dikin, lê peyva dawîn ji bo desthilatiyê vekişîne, ku nikare wî neyê.
Di her rewşê de, bihêztirîn, ewleh, bibin ku guhdarî bikin û fikrên xwe berbiçav bikin.
Niha em di hin hûrgelan de bimînin ku ji rêberê xwe re bizanibin hawirdora hawirdorê çêbikin.
Pir caran, birêveberê wan li ser çalakiyên wan binirxînin, ne ku di heman demê de çewtiyên wan nexwendin. Ew nexwendin ku di jiyanê de karkerek kesk, çi dibe ku ew xemgîn dibe, ew ne guman ne jî dîroka xwe ya wî bibîr bikin. Tevî ku ew hewce ye ku di vê yekê de bisekinin, heger bargesê kolek dixwaze ew rêve dike ku bi karûbar û dilovaniyê kar bikin.
Rêveberê divê di pirsgirêkên mirovên ku di nav dezgeha xwe de nexwendin bibin, lê hewce ne hewce ye ku gava ku bi kesekî re biaxivin û pir girîng e ku hûn wî bikujin. Dê bizanin ka kîjan endamên her teamê di jiyana xwe de, çi bala wî, ew çi dike.
Pêdivî ye ku endamê teamê derfeta ku bi hev re hev re biaxivin, da ku hûn tîmek bi karkerên xebitîn ji hêla tîmek pir hêsantir e ku her kes li ser xwe ye.
Alîkariyek kesek kapasîteyên xwe nîşan bide, serketî bibe û ew ê di bersivê de baştirîn kar bikin. Pesnêfxweşiya pesnê xwe ji desthilatdaran re digire, çimkî herkes dixebitin ku karê karê xwe bidin û şaş kirin, û dibe ku hinek kesî teşwîq kirin. Rêberê ku guhdariya xwe ya navmalî, ku baldarî li atmosfera atmosferê bikişîne, dê herdem bi guhertinên veguhestin, rewşên pevçûnan biparêzin û paşê dê tîmekheviyek tedbîrek be ku karê hevkarî û zelal bikin, çareserkirina herî dijwar.
Serê xwe bi vî rengî behsa vî awayî ku ew dixwaze ji wî re nimûne nimûne, ew divê her tiştek li her tiştê sereke bibe, di heman demê de, ji nav komelê ve nabe.
Çawa têkiliya xwe biparêzin - karsaz û karmendê? Pêwendiyek herî girîng a têkiliyek girîng e ku karsaziyek û karsaziyek e, wekî di têkiliyek din de - ev e ku ew e ku pêvajo têkiliyê dike, lihevhatinê çêbikin, herdu guhdarî bikin û fêm bikin ku herdu û desthilatdar di heman demê de her kes wek we, bi pirsgirêkên û kêmasiyên wan re ne.