Bi gelemperî ew bawer kir ku gelek salan ji bo şirketek yekcar dixebitîne ji hêla ji cihê vekirî ve bêtir girîng e. Di karsaziyên japonî de, pergala xebatkarê pispor û hemî pisporê di pergala bêdeng de heye. Û ew bi berjewendiya paşî ya ku ji bo temenê temenê ji bo şîrket kar dike. Dema dirêjtir karmendê di karsaziyê de tête lîstekirin, ew desthilatdariyeke mezin ku ew di nav hevalên xwe de heye û ew bêtir ew e. Xemgîniyek e, lê em vê pêkanînê ne.
Kursa Guhertin
Pyramidiya xwedan xemgîniyek xirab e - topa wê teng e û ne rast e ku rêberê niha niha dixwaze we bi ranks. Ew baş e ku, her weha rêbazên sereke yên pêşveçûna pispor-pispor (kûrtirîn pîşesaziyê) û vertical (hilberê karsera xwe), heke yek ji karsaziyek ji bo şirketek din re veguhestiye heye. wî nerazî ne. Pêvek aşkere ya pêşveçûna dîagonal lezgîn e. Û ji nîqaşek fînansî, her gav dibe ku ji zêdebûna mezinbûnê di nav rêxistineke mezin de bêtir xemgîn e. Piştî ku bi şirketek din re veguhestin, odeya bêhtir û mercên bazirganiyê hene. Hin psîkologan ji bo hestyarên dilovaniyê piştgirî nakin ku guhartina karanîna bi xilaskirina yekînek yek e. Em dizanin ku rewşê ne dramatîk e, lê hê jî hîn zehmet e: Lê hewce ye ku tevlîheviya nû ya nû, kulturî karsaziya karsaziyê, û rêbazên din ên karsaziyê. Berî ku tu daxuyaniyeke derxistinê binivîse, ne tenê hesabên xwe û mûçeyên xwe yên heqê hesab bikin, lê herweha hêvîbûnê biguhere, asta kîjan ji we hêvî be. Li ser hukûmetê bîr nekin: Hêzên nûjen her tim ew yekem e ku di demeke krîz de derkeve. Ji ber vê yekê, eger hûn difikirin ku hevkarên fikus û hevalên xwe yên ji sektora firotanê bi lezgehên xwe ji winda winda dikin, teknolojî tê zanîn bikar bînin: li ser perçeyên hemî pûçeyên guhartina karê binivîsin. Lîsteya encamên encam dê zelal xuya bikin, divê hûn biçin an na.
Bargiraniyên wan
Lêkolîna Navenda Navenda Lêkolîna Navenda Pelalê nîşan da ku nîşana sereke ya destpêkê ye ku pisporên çavkaniyên çavkaniyên çavkaniyê yên ku guhdarî dibihîzin û bêdeng bimînin bibînin. Vê çavkaniyê ji aliyê her sersedek dehzdeh (10%) ve parvekirî ye. Ew girîng e ku serweriya şîrketê qebûl bikin, heval û dostan be (7%), sosyal û heval (6%) bibin. Di du û sê hefta pêşîn de divê bi awayekî şîrketî ya tevger û tevlîheviya cilên şîrîn bertek bikin, ku zûtirîn zûtirîn ku bi xwe dîroka şîrket, avahiyeke rêxistinî ya xwe nas dikin. Tenê 4% ji navendên bawerî bawer dikin ku kilît ji bo cihê ya teamê karê dijwar e.
Me dizanin
Heke hûn bi biryara biryara podiagonali karsagonali serkeftî biryar da, dest bi bazara xwendinê bikin. Niha Karkeriya we e ku ne tenê rêxistineke ku bi rewşên bêtir balkêş, bi hêja û mezin e, lê digerin hûn dixebitînek ku hûn ji bo we temam e, û hûn ne. Ew hêsan e!
Li gor lêkolîna malperên cuda yên cuda, 56-84% rêveberên bi nasnameyên germ têne dîtin. Hûn ji wan re xirabtir in? Heke ku hûn di torên sosyal de hîn nekiriye, wextê wê ye. Ne tenê ne tenê karsaziyên wekî Linkedln, lê wekî "bollocks" wekî Facebook û Twitter, dê civakên pîşesaziyê binivîsin, bi hevalên xwe re agahdar bibin. Her kes dizane ku ew kesek bi navê nickek navekî ku hûn dest pê dike, hûn bibîr dikin. hevpeymanên karsaziyê, bê guman nikare nivîsîn nabe. Li ser derfetên xwe pêşkêş dikin û kartên karsaziyê li hevdîtinên li alumni û çalakiyên din jî nebin.
Berî bersiva şandina şandina xweya bijartiya xwe, agahdarî li ser şîrketê binêrin. Heke ev projeyek nû ye, diyar bike ku kîjan veberhênêr e. Ji bo pisporên pispor û pisporên pêşketina şirketên pispor û malperên pispor bipirsin. Ya ku hûn ê di derbarê hevkariya potanser de bizanibin, bêhtir dibe ku hûn ê li ser hevpeyvînek baş çêbikin. Li gorî nêrîna berbiçav a kes ji bo cara yekem deqîqe 1.5 deqîqeyên pêwendiyê ye. Ji ber vê yekê, hûn dizanin, hûn ê demek hindik in.
Stêr be
Di şîroveya Rûsyayê de, "wusa ji we re pesnê xwe dikin, tu kesî pesnê xwe bide." Bi vî awayî rûbirûve, diçêçin. Bi rastî, em li dora posterek bi bajêr re bimeşînin "Ez Xwedayê hesabê xwe, hilweşim!" Serkeftinên wan ne tenê spodrugamî, lê bi hevalên xwe re jî hevbeş. Bi rastî, bi civaka profesyonel (bi awayekî nû ve nûvekirina nûjen bikin), û bi awayê, di rewşê de nabe ku li kongreya karsaziyê de beşdar bikin. lêker, lê ev yek pir çîrok cuda ye.
Xwe bisekinin
Karker herdem "bi rêjîmê ye." Hin caran bi karanînek demdirêj e û hûn difikirin ku hûn çi dixwazin, dibe ku hûn di cih de rawestandin, çimkî hûn berjewendiyek winda dibe.
Pause
Ew nabe ku tu dixwazî biguherînî - karûbar an jî kesane şexsî bike. Berî ku hûn tiştek biryar didin, dûrbûna tengahî fam bikin. Bila vekişînê, veguherînin. Gelek tenê du hefteyan mayîn in ku ji bo riya jiyanek bijartî bextewar û berjewendiya xwe bigirin.
Fêr bibin ku
Heke, piştî piştî betlaneyê, "gavên hêj hîn naxwazin," hingê pişkek navîn û demdirêjê demek dirêj bûye - tu nikarî bifikirin (an jî naxwazî nerazî bikin) ku tu dixwazî ku hûn di 5-10 salan de bibin. alîkariya alîkariya psîkologist.
Pêşîn
Guherîna materyalên ku dibe ku tecrûbeya zindî tê guhertin pêwîst be. 10 sal berê berî tu xewn bû ku xwediyê xulamê mezin e, niha hûn dixwazin zarokek bibin. Tişt e ku guhartinên weha bipejirîne, ew baştir e ku hûn bi perwerdehiya şexsî an jî kursek bi dermankêş bibin.
Bi baweriyê bawer bikin
Bi kêfxweş re kêfxweş nakin. Divê em her tiştî ji her tiştê ku em çi bikin. Piştre derfetên ku hûn ne dizanin. Rastiya bêhtir ji analîzên masonî pirfirehtir e. Bi awayê, ew pir caran ji me vekişîn û pêşveçûna me dike.