Berî, ew ji bo karê ji bo şewqa baş, îro - hûn dikarin li ser parastina xwe bigirin. Ew gelekî êrîşker nake, lê her çiqas nabe ev çawa guhertin. Dema ku vî kesî di teamê de tê de, di rewşeke bêkêmasî de her kes derdikeve holê: bargeser, hevkaran, û protein xwe. Çawa ji her rola çawa çawa tevlihev dikin, em ê hewce bibin ku van rewşan re bi pisporan re fam bikin.
Dema ku proteînek pêvajoya yekem cara yekem hêsan e, lêbelê ev yek ne rast e. Heke ku hûn pisporek baş in, hûn jî hîn heye ku hûn hemû karsaziyên xwe yên profesyonel.
Anastasia, rêveberê hesabê alîkariyê.
Di ajansa adresê de, hevalek min ya min ji min re kir ku da ku rûniştin - ew serokê wezareta firotanê. Min tecrûbeya xwe tunebûbû, û paşê wê pêşniyar kir ku bi karbidestê hesabê herî hêsan e-alîkarê kardar e. Ez gelek caran xemgîn bûm ku ew bi devê ve hatî darizandin - Min jî divê ji her tiştê destpêkê dest pê bikî. Lêbelê, dema ku ez ji vê karê re hatim, birêvebirên din herdem ji bo her tiştekî piçûk hildan, û rojek, di dema karûbarê acîl de, hevkarê min ez şermezar kir. Ez tenê şaş bûm, ez fêm nakim ku ez vê dermankirinê werdigire. Piştî vê bûyerê, hevkariya wî veşartî, û hevalên xwe dest pê kir ku bêtir asteng kirin. Ji bo bêjin ku ez piştî vê teamê bûm, ez nikarim hîn jî - her çiqas berbi min ne xwediyê îmtihan û ez bi her kesî re xebitim.
Şîroveyek pispor.
Ew ne hêsan e ku ji bo sedemek armanca xwe bigirin. Em pêdivî ye ku her tiştê berî her tiştî, têkiliyên me bi hevalên me re difikirin. Ji bo nimûne, Anastasia, hest dikir ku ew bi fêm kirî, ew dikarin her tişt bi hevalên xwe re biaxivin.
Her tim ew derheqê proteîn hene ku xwe di bin lênêrîna bargehê de û bi ewlehî xwe xwe bifikirin. Ji bo xebatê, ji bo çend demjimêr - serokê hemû çavên xwe nêzî. Di raportek de çewtiyek çêkir - xwedêkariyê xemgîn dike. Dema ku ev karmend e - hevkariyek normal ê hêsan e.
Natasha, sêwirîner.
Dema ku ez li karmendek ji bo damezirandina nû ya karsaziyek nû dixebite, zû zû zehmên ku bi bavê min re dest pê kir dest pê kir. Gava ku mimkunek gelek maqûl e, lê ew wê nikaribû wextê encama encama xebata min kontrol bike, û bêyî hevrêziya bi karmendê min re nedikarî projeyê kar bikim. Li şûna karê wê didin, li ser dikanên xwar kir û ji bo mişteriyan kir. Li pêşniyarên min li ser neheqiya xulamê zû rast bûn. Yek ji hevalbendan li ser karê wan got ku xwediyê karê kar ji bo karê xwe ji ber ku ew bi têkiliyek bi CEO re bû. Û pêşî xebitîn, ew li ser rêveberiya reklamên adetî, lê paşê, bi rêberiya xerîb, ew destûra berê yê berê vekişand û cihê wî kar kir. Hevpeymaniya kevir ya karkeran di xwenîşandan de derketin, û protégé nû ve nû yek. Gava gilîkirinê, ew yek yek bûbû: Dema ku parêzerê me yê nû yê rapor nivîsand û ew da derhênerê gelemperî, paşê parêzer zû hatibû veguhestin. Di gelemperî de, ew ne gengaz e ku bi xebata xwe re dixebitin, û min karê nû ye.
Şîroveyek pispor.
Li qonaxa hevpeyvîn, ew ne tenê xwediyê we ne ku hûn dibînin ku hûn nêzîkî wî ye, lê hûn jî dibînin ku hûn firm li we re dike. Bêguman hevpeymanên xwe yên hevdîtinê bêyî peymanek bi lezgîn re peyda bikin.
Çima ji hevalên xwe an jî xizmên xwe bi karmendan re bînin?
Sedem cûda dibe.
1. Piranî, rêberên ku bi karkerek biyanî ne di nav tîma xwe de nebe, rêber têne rêve kirin, û ji bo vê yekê wê hêsantir be ku ji ber ku hûn bi we re karê wî re namzetê bistînin
2. Ma rêveber naxwaze agahdariya pargîdan an agahdariya veşartî ya ku li derve, baweriya wî bawer nakin.
3. Heke pargîdanî heye ku, û xwedêkarê we pisporek baş e, çima çima kar nekin. Ew wext û pereyan rizgar dike.