Çima û ji ku derê? "Wateya cewherî ya mirovahiyê wateya" nehatiye ravekirin. Çima pir lihevhatî û dizanin ku ti xemgîn û veguhertan nas nakin, ew e ku, nehêle navgîniya nivîsgeha xanî? Lê ji ber ku mûçeya xemgîniyê di axaftina niştimanî de divê bila erdê xemgîn bibin ... Pêşîn, gumanên di nav elaletê de têne çêkirin. Dema ku çar kes di tevahî civîn hene, û her kes xwedî erkên xwe yên cewherî û celeb hene, ew ê nehêle ti tiştên veşartî hene: Her kes her tişt dizane, kesek kesek kes nikare nebe. Lê dema ku karmendê veguhestin, hin yekîneyên nû têne çêkirin, postên hevbeş têne, gefek mezin dibe, paşê kêm bikin ... Kesek bi rêkûpêk neçî rê rê. Ûhevkirinên paqijker dest pê dike. Ya duyemîn, hûrgelên nivîsgehên di kolektîfên nifşî de ji "tiştek nekin" ne têne kirin. Di dikana metallurgîk de kî kêfxweş e? Vê we heye ku hûn vala bikin, û gelekî germ! Û pisporên pêdiviyên hewce hewce ne ku ji derveyî enerjiyê zêdetir zêde bike. Jîneka borîn dikare bi kêmanî di vê rengek bi rengek xemgîn de çêbikin, da ku ew bi xemgîniyê bistînin. Ya sêyemîn, çawa helwesta xemgîniya hêza xwe ya girîng û hêza xwe bigirin: Li vir, ez ji bîrikek piçûk im, û ez dixwazim - Ez dikarim mirovên girîng şaş dikim!
Çawa paqijên karûbarê pêşveçûnê . "Ji bo pênc cenavên" ji bo gilî hene.: Ji ber ku dereng bimire, bila xemgîniya li ser kesek kesayetiya kesek kesek bihêlin, bila mûçikê paşê bikişînin yan paşê komputerê bike û pelê kesek bikuje. Ev tişt dikarin lezgîn bibin û rawestandin. Lê heke heya girîngiya rewşê di hezaran "cu" de tête nirxandin, û ji ber ku ew bi "cerîneyên gray" re têne tecrûbir kirin ... Ew bi awayekî zehfî nerazî bikin û dema ku li pêşiya mayî bimînin, PR PR "ji ber ku ew dizane ku ew gelek karsazan tevlî. Ma kî bi xwe guman nakin ku neheq û xemgîniya wan bixwe di lîstikek bareyek din de pawns bikin.
Kî hewceyên xanî yên pêdivî ye . Ji bo destpêkê bi, mirov dikare ji bo tiştên ku gelek pir rastîn têkoşînin: pêşveçûnên maddî, tenê ev hevalên xwe yên ku nizanin ka çawa armancên xwe cuda cuda, bi rasteqîn. Ji bilî, herwiha herdem li hember xwe xemgîniyek xuya dike. Ji ber vê yekê ew dest pê dike ku yekem êrîşî, ew difikirin ku ew diparêze ... Û yek yek girîng girîng e: Pir rewş di çêkirina rewşê de li ser rêberê girêdayî ye. Li ku derheqê giran bişkojka "lîstikên kişandî," ew ne pêşveçûn. Lê derhênerên kurtkirî yên çavên xwe nêzîkî vê yekê. Û hinek jî hûrgotin di nav dezgehan de: ew difikirin ku ev şahidê pêşbaziya tendurust e. Di rastiyê de, dema ku "pargîdaniya firotanê bi tevliheviyê re dikeve", hilberîna tîm tenê kêm dike ... Plus, rewşeke dijwar, ku karsazên normal ên hêsan nikarin bisekinin û karmendên giring bi "hestiya hornet" vekin.
Çawa nexwest qurbaniya nivîsgeha xanî. Bêguman tu ne yek ji wan ên ku dikarin di paşê paşiya xwe de digerin. Lê herweha ku ew yekane ye, ku ji bona armancên xwe re bikar anîn bikar anîn, ne jî naxwaze. Çi stratejiya ku dê dê di rewşê de "rewşa xurt" rewşê bimîne? Di têkiliyê de pîşeyî pêdivî ye. Di her firsendê de, ew çêtir e ku merivên karsaziyê bi gelemperî re gotûbêj bikin. Heke hûn bi tenê bi rêveberên xwe bi awayekî xwe bi desthilatiyê ve bikişînin, hebe hûn derfetek derfet be ku hûn ji we rebaweriya berbiçav û hewldanên li ser bargirtina bandorê li ser sûcdar bikin. Di pirsgirêkên kesane de, ew ê çêtir e ku wekî mimkun be zindî kirin. Heke ku hevpeymanek we ji we re xweşik û kêfxweş e, hûn nebin ku hûn bi pirsgirêkên pirsgirêkên xwe yên xwe ditînin. Û hê bêtir soz - ji bo ceribandinê da ku di odeya cixarê de pirsgirêkên sereke yên sekreterê an sekreterê nîqaş bikin. Her tişt dikare li hember te bikar bînin. Biceribînin ku karên xwe biparêzin.
Dema ku hûn her tişt di bin plana herî bilind de çêbikin û çêbibe, tu tiştek ji bo gilîbariyê tune. Heke hûn hîn jî çewtiyek çêkir, hûn hewce ne ku ew veşartin. Di rewşa xwe de bifikirin, hûn ê ji hêla "paqijê veşartî" ê çêtir dibe ku hûn bibînin. Û ne baş e ku ji hevalên xwe re bipirsin "ji bo alîkariya alîkarî veguhestin."