Pêwîste, her cara ku carek dagirkeriyek erkên sereke, damezirandina xwe ya bazirganî an ku di dema lêkolînên wan de dema ku ew ê xelata yek xelata xelata xelata xelata xelata xelata xelata xelata xelata xelata dahat kirin. Ji ber ku em hemî dixwazin ku tiştek bigihîjin, ji me re serbilind û mebesta me bikin, da ku li cîhanê ava bikin, ji bo rawestandin û gelemperî, ji bo jiyana xwe ya herî baş çêbikin.
Lê paşê pirsê dibe: çima kesek serketî ye, lê hinek ne? Çima hin merivên firotin dikin, di karsazên xwe yên navdar de bûne û yên din - ne? Sedem çi ye û ew çawa dikare guhertin?
Ji bo vê yekê, nirxên derûnî yên psîkolojîk ku di karûbarê de, pîvanên kesayetiya kesane dike, hêjayî hewceyê hewceyê ji bo serkeftina wî, hesabkirina faktorên civakî, civakî û aborî hesab dike.
Heke hûn jixwe karê xwe çêbikin an pêşxistina karsaziyek malbata, lê çend salan piştî hişyar dike ku tişt çêdibe, ne tiştek nû ye, naxwaze ku çi kirina dest pê kir, hingê ew faktor wek şewherê pîşeyî li ser bala fikir e. Sedem dibe sedema kêmbûna berjewendiyê û motoriya bêtir e, û, wek nimûne, sedema sedemek gelemperî wekî tengahî.
Di vê rewşê de, divê hûn ji karê xwe veguhestin, betlaneyê bigirin, li malbata xwe û hevalên xwe balkêş bikin, wan gelek dem da. Di karsaziya we de, paşê hûn dikarin nûbûnek hûrgelan bikin ku hûn bi xwe û kirrûbirar balkêşînin. Di vê rewşê de peyva key "dê" guhertin .
Lê heger hûn tenê karûbar an planek dest bi dest pê bikin, hûn hewce ne ku hûn faktorek pir girîng be. Di bin hêza pêvajoya rêberê de, em wateya hewceyê ji bo vê karekterên taybetmendiyên celebên pêdivî ye. Bi vî rengî çêbikin, û, di dema û merivên rêberiya hin deveran, hûn derfetên qezenc dibin. Rolekî girîng a lîstikvanê ku di rêberê de tê de lîstin, hêza ku hewce dike ku bi xwe re ronahî çêtir bike.
Girîng dê bibe sîstemeke din ên faktorê ku hûn ji bo pêşveçûna pêşîn a pêşdebirina karsaziyê ji we re çêtir be. Ev e, jorê hemî, creativity û creativity. Kesên pêwendîdar herdem herdem her weha rêberê çareser bikin ku pirsgirêka vê an pirsgirêkê, ji bo wan, hema hema, astengiyên ku berbiçaviyê tune ne: ew dikarin bi fikrên fikrên, fînansaziya firotinê digirin. Ev mirov herdem hewce ne û di daxwaziyê de ne. Ew ji zûtirî zûtirîn kêrînek zerar dibin û rêzdariya hinekên din bigirin. Firat, li gorî ramana creative creative, dê li ser bazara yekem û balkêş be. Li vir jî ew hewce ye ku ji bo pêkanîna ramana fikrên hesab bikin, lê rêberê wan di rastê de destnîşankirin, em çekek hêz û key to serkeftî bibin.
Hektoriya psîkolojîk girîng e ku sedema sedemên ku di kardariyê de dibe ku dikare bêtir bêtir bexşkirin an jî serbestiya xwe kêm be. Kesê ku bixwebaweriya xwe ya bêhtir bêtir hebê karûbarên xwe bi karên xwe re bigire, herdem ji wan re tiştek mimkin, temamî temamî tevahiya karanîna wan dikin. Bê guman, ev pir caran ji alîyê karmendên xwe hez nakin, û ew jî ji ber ku şertên gelekî zehmet neçin jî jî ji ber derxistin. Bi vî awayî, karmendek ku bixwebaweriya bêhtir xwe dê kapasîteyên xwe berbiçav, şansên wan û çalakiyên xwe, bi serkeftîbûna xwe ya gengaz dibe, encam dibe sedema winda.
Berevajî, kesek bi xwe bi rûmetiya xwe kêmtir - kêmtirînbûna kapasîteyên wî, tirsa biryarên navîn, rivalî. Dema ku paşê dûr û spî dimîne, û hevpeymanan pir caran hurmetê nabînin û gelek caran bi kesek bikar bînin.
Faktoriyek din jî fîlm, devkî, karûbarên peywendîdar ên devkî ye: kapîtalîzmê veguherîn, berbiçav, ravekirin, û bi hêsan re bi kesek baş re heye. Ji bo ku hûn dikarin baş biaxivin, da ku her demek her dem her tiştî bistînin serfkariya xwedan, û herweha peywendiya desthilatdar û têkiliyên baş di nava karmendan de.
Lê belê faktorê rêberê, wekî hestyar, dê karê herî girîng e. Wek mînak, Bill Gates, ji ber ku encam, encam, encamên karê wî yên baş û hevrûpir tê naskirin. Ji ji sedsala 14-ê wî ji xweseriyê ve hatibû dikişandin, lê hîna jî ew negirtibû.
Ji vî awayî me heye ku ew hinek din be, dibe ku hêhtirîn hêmanên girîng, bi ku em bi rê ve bêne rê.
Yek ji wan perwerde bibin. Ew bi awayekî awayekî serkeftî diyar dike ku em dikarin karûbarên çalakiyê de karsaziyê û "spin" bikin. Ew eşkere ye ku bêtir em di mijara mijara me de û mijara karûbarên karsaziyê yên me dizanin, bêtir em zindî ye, bêtir şansên me di mebesta pêşerojên di pêşdebirina karsaziyê de ne. Pispor di nav axaftina wî de herdem dizane ku çi bikin û ku li karê karekî baş bibînin, ku di rê de ku hûn karê ku hûn dixebitin pêşve bikin, û ku di pisporê din de divê pisporên din tevlî bibin.
Ya xaleke din girîng e ku veguhastina aborî û berjewendiyê di robot de ye. Çiqas karek tê dayîn, hûn bi vê yekê çiqas kêfxweş in, çimkî ew diyar dike ku hûn çi dixwazin û dilxwazî hûn di vê helwestê de bikin. Piştre, pereyên me di karê karsaziyê de dide me, ew bi mecbûrek hinek hûrgelan dikin.
Ne herdem her tiştî bisekinin me tenê dikare pere, lê dibe ku hinek cûre psîkolojîk an faktorê civakî jî. Lê encamê ku em ji vê yekê pêk tê yek e: kar divê pêdivî û armanca me heye. Heke karê kar tune tune, hingê wê meriv bibe motîfek baş e, û ew, wekî ku em dizanin, ji bo karê karê girîng e.
Niha pirtûka li ser karsaziyê, rêbazên planên pêşveçûnê ji bo armancên fînansî, û pêşniyarên ku çawa çawa mîlyonkar e, çiqas kapîtaliyê werdigire, hûrgelan çawa dikin. Em nikarin bêjin ku pirtûkan wê tiştek hîn nakin, bêguman ew ne paceya an jî ji bo serfiraziyek ne ne, lê ev weşanên me dike ku em bi awayekî rast û fikir, fikra plan û planetkirina xwe armanc bikin, û dikarin bibin ser wan.
Û, di dawiyê de, em ê desthilatdariyeke girîng a ku derheqê gerdûnî di tevahiya heremê de digire - ew pir kar e. Sedemên psîkolojîkî yên ku ji bo avakirina karanîna kardariyê dê dê mirovê ku têkoşîna têkoşîna xebatê dike û pereyê xwe neyê rawestandin. Dilêrîn û baweriya sereke serkeftî ye, heger hûn ne jî pêşbaziyên pêşengî an jî paytexta pêşîn nîne, hûn tiştek tiştek winda nekin, çimkî hûn nikarin vê yekê bikirînin: tiştek girîng e ku hûn bi xwe bi xwe û serkeftî bi baweriyê bawer bikin, û paşê hûn li ser têkbirina her tiştî di warê karsaziyê de