Lênêrîn ... Bi tevahiya rastiyan û diravên ku em serkeftî bibin. Bê guman, ev e ku zanîngehê "bi serkeftî zewicî be," lê ew ê garantîbûna berxwedana hebe ne. Ji ber vê yekê, zêdebûna jinên ku fêm dikin: tenê pêşveçûna pêşveçûna profesyonel û karsazên profesyonel wê ji wan re mêrê xweş û pirsgirêkên pereyên wan biparêzin.
Piştî vê yekê, bi rastî, tenê zanebûn - ew pargîdan, ku pir giran e, û her tim baş. Ji ber vê yekê, pîşeyê dê dayik tenê yek e. Û ji ber ku jixwe pêşiya karsaziyê bête zehmet û zûtir dibe ...
Berxwedana di cîhanê ya modern de, neheqî neheq - pirsa ku mirov hewce dike ku hûn hewce dikin. Û ku ev pêvajoyek mimkunek zehmet be çêkirin - ew e ku tenê ne tenê populer, lê jî jî pîşeyî kêfxweş e. Li ser karê balkêş û bisekinin ji bo hebûna xwe û hejmarên piçûk bigirin, zarokên xwe bilind dikin û di heman demê de bi xwe re zêde dibe - çi ji bo jinê çêtir be?
Çuçek Glassê
Alas, di pir rewşan de ne "ghouls" ne, ku jin jina berbi pîşeyî ya pêşveçûna profesyonel û karsazên pîşeyî, lê karkerên xwe bisekinin. Gelek zordestek tengahî li wan an jî nîşanek ku ew dest pê kir ev yek e "naskirî ye." Mirovên hêrs herdem, bêyî ku gava tiştek tune nehêle. Ji ber vê yekê, li ser kesên ku li jêr in - jorîn hîn hîn neçalak û neçalakên neçar ên balkêş in.
Hilbijêreke giran, ku jinên ne tenê HR, lê bi hevkarên xwe re - jokes û podkolkami - ew bi awayekî "sieve" bi rêya ku jinê derbas dibe. Dema ku plana pêşveçûna pîşeyî û pîşeyî profesyonel pispor e, ew fêr dibe ku çawa fêr bibin ku hevalên xwe bi hevalên xwe re-bersiv bikin, û rêberên her tiştî. Bi tevahî, heta ku jina ku jinek profesyonel dikare dikare nêrîna xwe biparêze, pir caran li ser karsaziyê girêdayî ye.
Zilamek vedixwe - jina xwe bigire
Jinan ji bo merivên pêşniyarên pêşniyarên baş têne dîtin. Ew ji bo xebatên monotonous amade bûn, karên rojane dikin. Û mêran li "ezmanên stêrên stêr" digerin. Û heger jinek pisporek hêjayî, xwendegehek bilindtir an duyemîn ya paşîn - paşê di çarçoveya taybet de ew ê ji bo çêtirîn wê hêsantir be. Ji ber vê, pêşveçûna pêşveçûna profesyonel û karsaziya pispor - di destê xwe
Lê gava zûtir ji ji super-mega-doktor an engineer-ventilator hewce dike ku hewce dike ku "bi rêya" vegehên sereke dişibîne - li vir û bi rêbazek kitêbîzmê re bi tevahî hişk, arkeolojî û tevlihev dibe. Woman = kirche, kyuhe, kinder. Mirov = serkeftî, îngilîzî, karsaziyê, pereyên hêzdar. Lê belê pêşveçûna pîşeyî û pîşeyî profesyonel û karsaziyê pispor divê bi tenê yek yekem e. Erê, û heqê serokê dezgeha ji hêla doktor an an jî nûrse ji labehê mezintir e.
Steinotypes of Thinking
Topên karûbarê jinê ji ber ku ji wan re difikirin û bi rastî bi wan re tête asteng kirin. Wek, karsaziyê, birêvebirin - hemî ev yek ne karsaziyek jinê ye. Ew bi taybetî nebawer in ku jinên ku wan deverên belavkirina fînans û rêveberiyê diçin.
Û hê jî tewreyan ne tenê di dilê min ên ku di cîhê karê jinan de biryar dikin. Karmendên xwe jî pir caran xwe sînor bikin. Ji ber vê yekê ew têgihîştin ku ji bo Forbes gelek caran pir bixwînin û navên mîlyar jinan (lêbigere :) binêrin :)
Ew çi ne? - Jin li ser karsaziyê çi ye?
Bi rastî, rêberên mêr, jinên ku bi pîroziyên diravî - darizandin û rêveberiyê - bi heman rengî heman parve dikin. Bila hewce bikin ku bizanibin ewê çi in - jinên ku "hewldanên" hewceya herî masculine ku tenê di cîhanê de - desthilatdarî, rêveber û pereyan heye.
Ji ber vê yekê, meriv hene ku mîna jinên ku di binê xwe de jinan bibînin, lê jinên ku hundir di nav mirovan de ne.
Ew taybetmendî têne xurt kirin:
- Pêwîste, baweriya hundir, amadekariyê ji bo baweriyên rast û rastiyê biparêzin
- Berpirsiyar ne tenê ji bo biryara xwe an darvekirinê, lê ji bo her zîndanê, ku ev projeyê veguherîne
- Di pîşesaziya we de, berbiçav û dilxwaziya we çêtir bikin
- Çalakî û dynamîzmê, xwestina ne ku "cihekî germ" rûniştin, lê gihîştin, tiştekî nû nû bike
- Dilê min ji bo karê we gelek demek devkî, ne ku ji pirsgirêkên çareseriyê vekişîne, lê ji bo pêşniyarên xwe bi dest bixe.
Riya bi topan: taybetmendiyê
Bê guman, di pîşesaziyê de ku jinê ev dixebite, gelek taybetmendiyên cuda hene. Ew dikare tê nîşandan ku jin jibo rêberê jinê ye. An jî ew bernameyek baş nabe - û ji dehan salan jinekê jinekê ji bo wê - stagnasyon di rewşeke kêm de.
Lê ev yek dibe ku dibe ku jinên din ên azadbûnê veguhestin û pêşveçûna karsaziyê bikin. Ji bo nimûne, ez di rewşeke ku li jina ku jibo karûbarek zanyariyek zanyarî ye, dizanin, lê ew her tiştî astengiyên avêtî çêkir. Wekî di, di Komara me de sê berê doktorên zanistî ye û jina çaremîn em ê berbiçav nakin! Lê li ser vê yekê ev mesele pêşbaziyek û têkoşîna ji bo "cîhê binê rojê".
Ji ber vê yekê, ew zehmet e ku bi pêşniyarên ku karên jinê hêvî dike ku ew li pêşiya Olîmusê digerin pêşniyar dike. Lê heger heya wê kom kir, ew rahiştek paqij e ku çi bûye, pêşve dibe, di "şey" (ne ku ez dikarim bikim, lê bêtir - no-no!) Nade nebe-wê hingê zûtir an an paşiya pêşveçûnê bibe. Û çi çi ye, rêveberan pir pir ji wan re nefret dikin ku xwedan hebin û helwesta xwe baş in - merivên pispor, pispor, perwerdeyê.
Hûn bi lez, hûn nikarin - lez nekin. Ya sereke e ku kar bikî!
Di demekê de min gotina min hez dikir: "Her celebê ku ji ji sivê re bi qezenca paqij e." Wek heman li kardariyê ye. Û heke hûn hîn ne dizanin ku derheqa rêwîtiyê û pêşveçûna profesyonelê we diçe, wê wateya ku tenê kar û karûbarê we karê xwe balkêş e - ji bo serkeftina piçûk e. Û hingê jiyana we dê ji we re dibêjin ka çawa pêşveçûna mezinbûna pîşeyî profesyonel dike.