Li cîhê wan ciwanan bûn û dest bi pirsgirêkên wan re pirsgirêk hene. Erê, lê çi ye ku bi gelemperî çewtiyek rêberên li ser têkiliyên bi peywendîdar binçavkirin. Nabe, "gelemperî" çi tête fêmkirin e - ew e ku her cih û her derê tê dîtin. Lê xeletî? Heke çewtiyek di îdareya an algebra kontrola de ye, hingê wê bi hêsanî dikare biryar bide:: Li pirtûkên dersan hene, di nav wan de rêbaz hene, em pirtûkxane digerin. Erê, li vir, kerema xwe, hûn dikarin li ser sor bikin. Dîsa dîsa, bêtir ... û li ser têkiliyên pirtûkên li ser rêveberên rastgir û navendî hene? Pirtûka li ser îdareyên cûda hene, ku her nivîskar ji teoriya xwe pêşve dike, lê pirtûkek bi pirtûka nasnameyê tête naskirî tune. Çawa di vê rewşê de ew e ku têgeheke "şaşên gelemperî yên rêber" bikar bînin?
Heke hûn ji birêvebirê ciwanek ji vî rengî re bihîstin, paşê hûn dizanin, ew pêşeroj wek pêşberî nîne. Qanûn hene, nivîskarên cuda cuda di rêya xwe de destnîşan kirin, lê bingeha gelemperî ji vê yekê nayê guhertin. Û heke he hê jî fêm nakin ... Em hêvî dikin ku xwendekarên me in ji kategoriya cûreyên ciwan ên cuda hene. Her kesê ku dixwaze fêr bibe, tevî nebûna xwendina pirtûkê, rêbazên van hêsan e. Bi jiyanek rastîn û bi gelekî zehmet zehmet e, dema ku pirtûkên xwendina we re hewce ye ku hewce bike ku bi karanîna xwendinê bixwînin. Bi rastî têkiliya bi peymanan re fêm bikin. Ji ber vê yekê, let me dest pê bike.
Dûristana dûrîn - - Pîvana yekem ya erdê ya çewtiyên taybet
Di navbera navendî û rêberê de divê dûr be. Optimum. Li herdu aliyan çewtiyên çewt hene.
A. Nearximation
Dema ku hevalên xwe re bi desthilatdarên xwe bibin, sereke derfetê dide da ku emrê bistînin û hêvî bikin ku ew bên cih. Heval-heval-heval dikarin dikarin, hûn dizanin, bi awayekî dostan in soz, xemgîn, bi temamî karkirina girîng a girîng. Lê hûn nikarin peymanên xwe re heval nebin. Bêguman hûn dikarin Ji saetan Di xebatê de, dosta dawî dibe. Lê tenê li ser mijarên fermî. Pêdivî ye ku hewce ne hewce ye ku her kesê xweşbawer, balkêş, her kesê sereke yê mêvan binêrin. Tenê wê gava ku ew biryar dide, wext, rêbazên kar dikin, encamên nirxandin. Û gava ku mûçeya fûtbolê tête gotûbêj kirin, hûn dikarin (hewceyî) bi xweş bikin û bîr bikin ku hûn xwediyê xwe ne.
Ew xuya dike ku hûn hewce bike ku her dem wext bikin, ji yek ji dewletek din re, ji yek ji rola din re bigire? Ew rast e. Û ji bo vê yekê, heger heya ku ji destpêkê ve di rê de riya rast, ew e ku zehmet e. Û hingê pişkek mezin dibe.
B. Rakirina
Ji dabeşkirina wan dezgehên dîwarê dîwarê xwe bilindtirîn tiştek winda dike: sereke, têkiliya mirovan a hêsan bi gelên ku bi temamî pêşerojê xwe diyar dikin. Wekî din, ew kar dikin. Û wekî ku rêber nîne, eger ew naxwazin baş, ew baş in, wê hingê rêberê wê tune be. Ma tiştek herî kêfxweş e ku ji yek ji dûrbûna xwe ji ber ku bêtir xwezayî bilind e. Bi vî awayî zilamekî bêaqil eşkere nexşeyên serfiraz. Hin alozbûn, hewldana hewceya dûrtirîn dorpêve dike, bi gelemperî ji ditirsiya bilind a "pir nêzîkî", wekî ku em li jor nîqaş kirin.
Karbidestiya karker - pîvana duyemîn ya çewtiyê
Divê sereke divê karê wî bikin, lê nehêle binçavkirin, lê ew ne tenê wan çi dikin ku ew dikarin bikin.
A. Yekem yekem wekhevî
Divê desthilatdar ji hemî karmendên xwe ne, bêhtir herî hêja û pir perwerdehî ne (ew nexwest ku neçar bikin ku bargesê bibin, ew dixebitin xebitandin). Divê sedemên ku ji ber ku ji bo teqawîdkirina amadekariyê bêtir ji ber sedemek hevpar e, bêtir nizanin. Divê sereke ne bêtir hêz û zehmet be, ev taybetmendiyên herî taybet a karmendên ciwan ên ku tenê karsaziyê dest pê dike. Axaftina der barê hêvî û ramanên tevahî tîmbawer difikirin ku ew bigihîjin. Va ye xebata wî ye. Û çermê wê ya mînakek kesane ye. Di demeke pir kurt de, tîma tevahî dest pê dike ku meriv çawa wekî rêberê dikeve (diaxive) tiştek derman bikin.
B. Pirsgirêkên we pirsgirêkên we hene
Divê sereke divê bikaribin her karmendên xwe bikin ku tiştek pêşniyar bikin, ji bo alîkarî tiştek, û pir girîng e - ji bo pirsgirêkên wî bibihîzin û fêm bikin. Û piştre alîkarî. Mirovekî bi tenê pirsgirêk nebe, ne hewce ne hewceyê çareseriyek çareseriyê, li ser ramanê, bêje, ji wextê wextê bisekinin. Û çareserî dê bibînin. Bi hev re
Plana plana plankirî û kontrola - pîvana girîng a çewtiyên maqûl
Bêyî planek tune tune, bêyî kontrola tune heye. Her kes lihev dikin. Binêrin, ji kerema xwe birêz Birêz Birêz, îro di hefteya pêşîn de çi ye? Û subordinateyên te?
A. Non-fermî
Bila xwendevan vê peyvê bibaxşînin, lê peymana din çawa bi peymanên wan re dibêjin, "hewce ne pêwîste ku bêne çêkirin" an "em di vê pêşerojê de nêzîk de". Tenê plana nivîskî nivîskî bi nîşana kîjan kesê, çi û çi bi çi bêne kirin. Bi rastî, kontrola kontrola - bi xwe re. Û, bi gelemperî hefteyek mehekê. Li gorî bernameyek salane, ya ku sê mehan tête kirin.
Û, wekî ku berê xwe diyar kir, plana rêveberê şexsî û teknolojiya plankirî ya ji bo karê wî ji bo karûbarên wî bi zûtir bi binçavkirinên wî û ew standardên rastîn bibin. Hûn çi plankirinê hûn bikar bînin: xewn, di hefteyek, di navnîşek mezin de, pirtûkxaneyek kesek şexsî (telefona pirtûka kolektîf) - tiştek rast e ku zehf dike.
B. Forma
Plans, planên-rapor, raporan. Di hefteyê, mehê de, seredanên karsaziyê, ji bo gazê, kaxez, li gor encamên hevdîtinan, seredanên serfirazî yên sereke - binivîse, binivîsin, hemî nivîsîn, kesek din nîne. Ew bi hêsanî ye ku bi alîkariya heman wergirtinê: şer û kaxez e. Better ji elektronîk
Divê li ser vê kargehê hefteyê rapor be, hûn dibêjin, serokê wezareta firotanê? Erê, bê guman. Voluman? 2-3 rûpel Demjimêr amadekariyê: ji şeş saetekê bêtir nabe. Ev standard e şirket e. Gotûbêja, pejirandin û pêkanîn. Agahî kêm Ma em dikarin demdirêj bidestxistin? Na? Ji ber vê yekê divê em pergala agahdariya agahdariyê pêşniyaz bikin. Forma standard e, programmers dê bi pêvajoyek otomatîk re pirsgirêkê bikin. Ew tenê tenê ji bo ramana fikra, nirxandin û gotinên ku ev hefte girîng e ev tişt digire.
Bifikirin? Li vir e, zeviyek zêrîn, fever-bird - ew hewce ye ku ji birêveberên ciwanan bifikirin, ji bo riya xwe bisekinin, wê şaşên xwe xwe nîşanî bidin. Û ji bo ku hûn hêvî dikin ku tevgerî, an jî li perwerdeyê, an jî pirtûkxaneya (network) ye, an ku hûn bêjin ... na, bêyî xwendin, çiqas fikrên wê hene? Ji bo fikrên rast, hûn hewceyê navberek nutrojen hewceyê - ji bo nimûne, gotarên ji malperê. Ev dawîn e, û paşê bê çi - di nav şîroveyan de binivîse.