Baweriya sererast bike
Gelek ji bo karanîna xebatê li ser xebatê biaxivin, lê ew nikarin du peyvên ku gava ew têkeve serkeftinên kesane. Pêwîstiya xwe ya pratîk e ku kilît e ku karsaziyek serketî ye. Baweriya "PDR" bîr bînin û bikar bînin, bi xebatkarên xwe re bi axaftina we re. Destpêk Dema Destpêk Bixwe - "Em di şertên dijwar de dixebitin", biçe çalakiyê - "min ji teknolojiyên jêrîn tê bikaranîn" û bi encam bi dawî re - "ji kerema xwe re vê yekê, qezenc bi 20% zêde dibe".
Rexne dike
Rexnegiranparêzî - veguherîna bi asta nû ya pêwendiyên - beşek bingehîn ya taktîk ya wergirtina wergirtina serketî ya serketî, lê yek hilweşînek dijberî navxweyî ya ku ji wê derê tête hilberîne. Em ji we re şîret dikin ku hûn qeleta 1x1 bikar bînin - her rexnegirtin divê bi pêgirtina xweş xistin.
Fikrên Express Express thoughts
Pisporên bawerî dizanin ku mirov li ser pêwenddariya navnîşan, 90% li ser xweş û şêweya ragihandinê ya bingehîn dadbar dike. Ger hewce nekin peyvên "dibe", "" dibe "," "piranîya" - ew axaftina persuasasî derxistin. Û herweha sê mehan ji bo bersivên zehmet ên dijwar ên bersivê didin ku hûn bi bersiva pirsên dijwar re dibêjin: Ji ber vê yekê hûn ê bêtir xuya dike û hûn ji bo demeke kurt be.
Bi spasîkî bêjin
Hevdîtinên we ji bo xwe îspat bikin. Ger hewceya ku li ser şirketek herî girîng a şirketê xwe bigire - ew ê bi we re bi qabiliyên xwe re bawer bike. Di nav sê kesan de bibin ku di civînê de biaxivin. Yên ku dest bi destpêkê ve dipeyivin ji aliyê din re wekî karkerên biyanî û hestyarî bi rêveberiya rêveberiyê re têne zanîn.
Bi rêveberê derheqê derfetên pêşkeftina karêrîna we di şîrket, pêşîn amadekirin ji bo axaftinê. Ji bo ku têgihîştina taktîkên ku bigihînin karsaziyek serketî, yekem cudahiyên we di berpirsiyariya we û berpirsiyarên xwe yên bilind de nirxandin. Ma tu tiştek tecrûbeyek heye ku hûn bi alîkariya we bi berpirsiyariyên nû re biparêzin? Biceribînin ku bi xwe re bibin, ji ber ku hûn kêmtir du sedem hene hûn çima pêşniyar ne. Ya yekem e ku hûn bi rastî karkerek pir girîng e, yên ku di bila erkên xwe yên yekser de, tev li tevgerên din ên din jî tevlî dibin, û ji bo veguhestina we ji hêla kesek ji bo helwesta bilindtirîn re pirsgirêk e. Heke rewşa rast e ku, ji bo karê nû nabînin. Sedema duyemîn e ku hûn pisporek baş be, lê hûn ne xwediyê pîşesaziyên sereke hene (wekî, bi awayek, 85% karmend). Piştre rêya te ne karsaziya vertîk e, lê ew yek yek, ku mezinbûna profesyonelî, ku, bê guman, divê bêtir bi zêdekirina salan, bonus, pakêtê civakî. Lê ev hevpeyvîn bi bi rêberê hinek cuda ye - argak divê di pêşveçûnê de kalîteya karê we, tevliheviya karûbarên karên ku hûn çareser bikin.
Di karsaziyek serkeftî de pir caran li ser riya xebatkarê xebatkarê xebatê, li ser hişyar û hişmendiyê girêdayî ye. Wekî din, ne hemî karmendên karekterek xeyalek baş e, hingê dibe ku ev eynî sedemên barges ne ku hûn asta profesyonelek nû bikin. Qanûna yekemîn e ku herdem herheyî bîr bînin: Serê caran qet nimûne nimûne, û hê jî ji ber vê yekê da ku karmendê xwe bilind bike, yê ku di ser gora wî de "bêdeng" bikişîne. Ev mirov in ku ne tenê hewl bidin ku rayedaran di dema demên xebatê de ji kerema xwe re, lê her kesê ku di vê demê de bi demjimêr veguhestina demjimêrên karûbar berdewam dike.