Çawa ku di teamê de atmosfera psîkolojîk baştir bike

Çawa ku di teamê de fikra psîkolojîk çêtirîn, di vê yekê de têgihîştina hevpeymanî çawa bike? Di xebatê de, ez dixwazim tiştek xwe hez bikim û pereyê malê baş bikim. Lê belê bila karê dijwar, hevkarên xwe dest pê dike ku têkiliyên xwe yên kesayetiyê bikin. Yek ji xerca xwe ya din ên din jî xuya kir, û kes ji vê yekê re dipeyivin, din jî li hember pessimîzmê tevlihev dike, sêyek mirin e, bi hêla paşengiya serlêdana rêberê ve birîndar dike, û çaremîn bi karûbarên ku di her tengahiyê de berevajî dikevin karûbar dike. Û hemî, ji ber neheqiya hiş û tecrûbeyê, hewldana hewceyê wekî teqîna nukleer e. Wekî encam, ez naxwazim ku ezmûna kar bikim, li wir bi hev re dixebitin, ezmûn li xebatê tehdît e. Di vê hawîrdeyê de çawa xebitîn? Pêdivî ye ku hûn difikirin û biryara ji kîjan tehdîtê herî mezin re kom bibin, û her tedbîrên ji bo neutralîzasyonê bigirin.

"Dushechka" re
Ev heval, heval û kêfxweş e ku ji bo her kesî alîkarî amadekar e. Pevçûnên herî biçûk ji bo wê ditirsin û şevê ye. Ew xwe bi destûra xwe bistîne, ew nikare "ne" bêjin, da ku hevalkarên zehfî li ser milên xwe, cûda û cûda bistînin. Tiştek xelet tenê ji destê xwe dibe, û nema ku wextê tiştek tiştek tune. Dezgehên hêrs in, her kes dîrek e, ew şaş e.

Taktîkê we Di forma nimûne de, ji bo "diplomatîk" û paqijiya vî rengî dibe ku meriv vê mêzikek dilxweş bike. Hêzên hewldanên hewldanên hevalên xwe bikişînin ku karê xwe bi vî kesî re bikin. Heke hûn wek parêzerek jina bawerî û dilsoz bistînin, rayedarên wê ji we re sipas bikin ku pirsgirêk bi xwe bi çareser kiribû, û wî naxwaze ku nehêle, da ku hûn rêzgirtina kesên din. Pêdivî ye ku bizanin ku kargerê ku her tîma xwe birêvebirin, ew hewce dike ku ew karmendê her karmend bi karê xwe re kopî dike, û ew rewşê li ser wextê temam kiriye.

"Experienced"
Ev dê bi "wolf working" re dibêje ku berî hemûyan cuda cuda kirin, lê ew çêtir bû. Ew ditirsin ku ji xwîna xwîna wî winda bike, û paşê wî da ku ji bo helwesta xwe ve bigire, ew nîvê jiyana xwe dixebitin. Ji bo her karmendek nû yê muxalefetek xeter e. Her du nûbûnê li ser xatirên wî yên nuh e. Û paşê ew karmendên ciwan û dilsozek "stupid" e û daxuyaniyê dike û ji nûçeyan û qezenckirina wextê bargiraniyê dike. Di çarçoveya xwe de li dora wî, alîgirên xwe têne kirin. Ne ku di wan qewata wan de nebawer bikin, ku ew dikarin bi xeyalên nû re cope bikin; hezkirên poshumet Karê baş nabe û team teng dibe.

Taktîkê we Bi rasterast bi wî re mijarên cuda re bipeyivin, ew rêzdariya ku ew hat dayîn nîşan bide. Û ne pêwîst e ku şîretê peyda bike. Ger hewce bike ku nêzîkî ciwanan bigirin. Pêşnîyar bikin ku hewldana ciwanên ciwan ên ku bi xweşiktirîn re binêrin, bi "wolf kevir" re bêjin ka çiqas hevalên xwe yên xwe yên biyanî yên din ên hurmetê dikin. Têbînî ku vê rêbazê "rapprochement of extremes" tenê kar dike dema ku "berbiçav" ji ber sedemek hevpar a nexweş be. Heke ew difikirin tenê çawa çawa bi aştî û bêdeng bimîne heta ku teqawîtiyê, wê hewce ye ku pirsgirêkên rasterast bi rayedarên xwe re çareser bikin.

"Lenivets" re
Ew her roj bi şewatek bi derengî ye, lê demek karekî xebatê dûr dike, pêwîstî nîqaş û pêşniyarên ku her tiştek piçûk bi desthilatdariya wî re, pêdivî bi xerîbên derveyî, şirket karsaz dike. Wî ji xwe ji karsaziyê vekir, lê pere hewce dike, lê her tişt li ser masê neheqîne û rûniştî. Dema ku karên dabeşkirî têne belav kirin, hema hema "pişk" hema hema di bin sifrê de, ji ber ku ew ne haydar dikin. Ew tenê ji bo ku difikirin ku ew ji wê derê ve bifikirin dimîne:: Hûn rayedarên bilind yên xwe derxistin, ew meriv kesek lazyek neheq bûyî, an ku di jiyana xwe de an jî di pîşeyî de, an jî pêşiya we qezenca xemgîniya têkçûn.

Taktîkê we Baweriya xwe nîşan bide û bêjin ku hûn ê bêtir neyê şertên xwe nixurînin, dereng bimînin û ji wî re dixebite. Û niha bila ew berpirsyarên wî berpirsyar bibin û ji wan re berpirsiyar be. Ger hûn kesek bîrîn in, ew dîskêş bibin, li ku derheqa hemû çewtiyên xwe û dereng dike, paşê re raporê bi rapora berfireh be. Ew karê hêsantir e, ji ber vê yekê difikirin ka hûn hewceya dilsoz û xwebawerî heye.

"Irreplaceable"
Sekreterê ku di nivîsgeha nivîsgehê de ji bo kabînerek di kovînekê de, peldankên din di kemînek din de, kopî di çarçoveyek sêyemîn de derxist. Îro roja yekem betlaneya yekem e, û kes nikare tiştek nabînin. Karê di karûbarê de nehêle ye, her kes bi awayekî dilxwazî ​​û bûkên kaxez, pencil, dorpêç dikin. Xwe mala xwe bikin, û ew xuya kir ku şevê dawîn, ew ji bo her tiştê veguherand. Û her tişt ji ber her kesî fêm kir, û jê re got, ew hewce dike ku her tişt hewce dike û ew kesek bêkêmasî ye.

Taktîkên we Hê nikarin ji bo vê yekê bistînin, nikarin ji bo sabotage û nefret. Pêwîste, ew ji hêla hinekên din û pir bi tenê tengas dibe. Vebijêre ku stratejiyek vê bicîh bikin - pesnê xwe ji bo karê qenc hebe, û ji min re bizanibim ku ew ê mezin be ku eger ew bang kir û her tişt ji we re got.

"33 xirabiyên"
Bi her tiştek her tim pêk tê, paşê baxçeya bûkaliyê bêxweyî, paşê kûçek zehmek xwar kir, paşê keçek kaxezek testa nivîsî nekir. Ji ber vê yekê ew karê xizanek dike, hemî fikrên bi baxçe, baxçan û zarokan. Piştre wê, her tişt hewce be ku dawî bimîne, û ew hişyar e ku ji ber ku tengahiyên wî di merivê de nebawer e. Karbidestên hêrs in û hevrikiya wan di hevdû de bisekinin.

Taktîkê we Ger hevpeymanek bi mêrê xwe an jî zarok re pirsgirêk heye, bi rêyên xwe re di rêwîtiyeke dostaniyê de, alîkariya wê bi otomobîla xwe bidin, perê xwe bidin. Lê carî ji bo wê kar nekin. Na kes nikare barê ducan bistînin. Wekî encama berpirsiyarên dîrek rasterast ditirsin, ne ne, lê hûn ê ji bo rayedarên desthilatdariyê bibin.

"Pessimîstek xemgîn"
Hûn di çalakiyên karûbarê we de rêbazek nû nîqaş dikin. Ew hişyariya hemû tengahiyên pêşerojê, ji hemû tengahiyên ji bo pirsgirêkên pirsgirêkê dibînin, û pêşniyarên wî rast e. Pêşniyarên wî ji te re hêvî nakin. Ew ditirsin ku hûn bi karmendê kar bistînin, bi xwe bi xwezayî nebe. Di giyanê wî de hevalbendên tarî yên tehlûkê û xemgîniya wî ya bêhnfireh. Hûn dest bi bifikirin ku tu tiştek tiştek neyê û pêşniyarên erênî naxwaze.

Taktîkê we Pesnê wî bikin, bîr bîra wî çawa ew carekê rewşek zehmet e. Ji bo hin pirsgirêkên çareserkirina wî alîkarî wî wî soz bikin, bila tiştek hewce ne hewce ne, ji bilî piştgiriya exlaqî. Kesê ku hûn ji hevalên xwe piştgirî bikin, û paşê wê paşnavîzma wê bêbêz kirin.

"Serê ku xwe xeber kir"
Her çiqas vê desthilatdariyê ji vê yekê re tune ye, ew yek jixwe ye ku her tiştek diyar dike. Bêxwarî her tiştî peywirdar dike, heke tenê tenê ji bo bêhêz û bêhempa bibin. Hemî mafan digire ku dikare bigihîje. Tu kes nikare dike, û hestiyên wî werin, wekî ku mijarên hikûmetê di destên wî de ne. Ew rêjeya karsaziyên heyî yên nû dike, planek karsaz dike û rapor dike. Gelo vî rengî ev celeb gelemperî gelemperî ya wêneyê gelemperî pêşkêş dikin, gava ku ew rêberên rasterast bihîstin û di rîskek xwe de tevger dikin, nîqaş dibe. Rêveberiya vî awayî nemaze ji karmendan re, ji wan ditirsin ku ji bo şandaliyê digotin û ditirsin ku li dijî vê kesê, û bargestên ku ne di nav şer de nav tevlê bibin. Pêvajoya xebatê tê rawestandin.

Taktîkê we Hûn nikarin vê bargehê ku ew neheq e, neheq bike, ji ber ku ew xwedî astengiyek kêmîn e. Ew çêtir e ku ji bo rêberê rastîn bêjin ku wî nêzîk bû ku wî hema xwe dizanibû, ku ew nizanin wî ne.

"Star"
Ew karkerek çalak û hişmend e, ji aliyê mirovên ku ji wî bêtir bêaqil in. Di nav van "bêaqilan" de hûn ji we re, ji ber ku ew tiştek neheq bûye, çavên xwe bi rêkûpêk digire, û hûn hîn dikin ku hûn çawa bikin. Tu kesî guhdariya wî guhdarî dike, ew xezeb dibe, û hejmarek çewtiyê mezin dibe.

Taktîkê we Ji bo fêrbûnê. Balkêş û teyek sarcastîk nake. Ew eleqeyek herî baş e ku hûn karibin çêtirîn bikî û hûn ji bo wê bigirin. Û nîşanmendiya wî ya bêaqil e ku pirsgirêkek kesane ye.

Karê duyem duyemîn e, û di her malbata de heye, wekî di komelê de heye:

Dadgeha zordar
Serê wî, ku postên belav dike û perçeyê parve dike, birêvebirin, pergala xebatê dike. Di rola serekê de dikare jinê be. Her yek ji navdarên ku di giyanê dixebite, dixwazin ji popeê pesnê bistînin. Têkêşiyek baş tê hesibandin ku ew ji bo hilweşîn, bêbawer, neheq e.

Diya xwe
Ev dikare bibe parlamenterê "popek hişk" an bêtir te ya xwe. Dibe ku di vê postê de û merivek be. Ew prankên piçûk hene: Li gor demên rapor û raportên bi demên xwe veberhênin, xemgîn dike, her kesî "zarokên" ji "dadê hişk" biparêzin, ji bo hewaya fîzîkî li dijî tîm. Zarokên zehmet ên ku "guhdariya xwe" nabihîzin, tiştên gelekî xirab dibin, û paşê ku "bav" zehmet dike ku ji bo kontrolkirina komelê biparêzin. Her kes bi "Mom" re sûcdar dike, da ku ew ji dest derxistin, û bi karê xwe re neyê xistin. Û ji vê yekê ew bi tengahî zordar e.

Xwişkek mezin
Ew şêwirdariyê dide ka çawa meriv mêrê xwe derman bikî, çiqas çawa tedawiya catikê derman dike, çawa çawa zarokê bilind bike. Hûn kafir an çayê wê bikin. Hûn bi hêrs û bêdeng bêdeng dikin ku hûn di dema betlaneyê de û deverên xanî li qada jiyanê parve bikin, lê her tim li dijî "pope hişk".

Birayê ciwan
Di hevdîtina "Mommy" de hevkariyek ciwan e, ramanên bêaqilî tije ye. Ev fikrên dikare dikare fonksek pir rastîn bigirin, ku dikare biryara damezirandî bike. "Mommy" dest bi hîn dike û dibêjin ku ew tevliheviya karên ku fêm dike ku ew armanc dike. Ew ji hêla "papa hişk" tête bihêz kirin û nayê famkirin ku çima nêrînên ciwanan neyên bicih kirin.

Zarokek ecêb
Karmendê we, yê ku serkeftî dike. Ew ji herkesî re dike, tête hevdîtin, nayê hesibandin, divê em alîkariya wê qebûl bikin, xwe hêrs û şerm dikirin. Tu tiştek naxwaze gilîkirin

Em fêr bûn ku çiqas tîmek li her tîmek têgihîştin û fêrbûnê ya hevgirtî bigirin. Piştî van şertan, hûn dikarin fêr bibin ku di tîmeya psîkolojîk de di tîmê de, da ku paşê hûn ne ku hûn pêwendiya xwe bibînin, lê tenê tenê kar bikin.