Ew xuya dike ku mîsyonek ne mumkun e ... Bi taybetî bi eger hûn naxwazin:
- a) heqê
- 6) komel,
- c) kêmbûna pêşveçûnên mezinbûnê
- d) tevahiya vê yekê tevlihev kirin.
Bi awayê, ev sedemên ku bi gelemperî gelemperî nexwestin şirove dikin ku karibin biçin. Ma tiştek çêbe ku heye? Çaxê pêwîst e ku guhertin? Ma alternatîfek alternatîf heye heye?
Ger dêûbavê me hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema li ser heman cihê dixebitîne, hingê ev hêvî ji bo me bêdeng e û ne hêsan e. Em ji bo karûbarê veguhestinê di karûbarê de, pîşeyên guhertin û li her kesî "dê dê." Di heman demê de, xizmetek dirêjtir di heman cihiyê de ji bo vekişîna herî baş e. Bi rastî, me sedemên gelemperî yên ku ji bo hejmarên gelemperî derxistin û ji rêyên ku hûn ji van rewşên cuda cuda pêşkêş dikin.
Pirsgirêka Money
Enthusiasm û altruism, wekî hukumet, piştî şeş mehên pêşîn de kar bikin. Em dem û wexta xwe (û carinan carna xemgîn jî) bikişînin, û ji ber vê yekê divê xelata karûbarek xweşek xweş be. Bê guman, nefretê bi rexneyî cuda dibe. Yek tenê dixwaze ku bêtir piçûktir bike (hûn bi hinek pispor û dest bi kar anîna aborîkî kêmtir) pereyan bikar bînin, hinek din bi rastî heqê pêdivî ye ku gelemperî hebe.
Rêwît e
Yekemîn yekemîn e ku di asta bazarê de asta mûçeya navîn binirxînin. Heke hûn ji hevalên xwe yên di şîrketên din ên din de bêtir kêmtir dibin, bêguman, ew pêşniyarên nû û hûrgelan bikişînin (yan jî ji bo xebata serbixwe an çarçoveyek çar rojan). Ger heqê tezmînata diravê bi tenê li jêr dora heqê payanê ye, binirxîne ka çi bi rastî hûn ji bo pêşxistina pêşveçûnê bikin (dibe ku hûn hewce bibin ku kursên profîla profîla).
• Ji dagirkeran re diaxivin ji ditirsin. Piştî şeş mehên yan salek xebatê li yek cihekî, hûn xwedî maf heye ku ji bo zêdekirina zêdebûna wan. Rewşa yekane ji bo serkeftina we xuya ye.
• Hergav rewşa tevahî rewşê binirxînin. Belkî, hûn ne bi kêfê pir kêfxweş in, lê gava ku hûn di vê helwestê de hatine bicîh kirin. Herweha, ji tezmînatê ji bo heqê pir zêde ne dikare têkiliyên bi hevalên xwe re, xebatek balkêş, derfetên ku ji bo berbi tecrûbeyê an jî bi navê herî bilind e.
Zencîreya
Ji bo her tiştê ku cûda cûreyên cûreyên cûreyan (nerastên neyînî yên bacê "di navbera hevkaran, xeletên pisporên pisporên karmendê yên karmendê ku karbidestên karmendî yên xweser kirin), û taybetmendiya xwe ya we de dikare bibin. Li gor statistî, têkiliyên herî mezin di jinên jinan de, herweha ji nav karkeran, ku mûçeyên ku li ser veguhestinên serkeftî ve girêdayî ye.
Winda guhartinê
Ji bo çend salan, bê guman, rûmet. Wekî ku desthilatdar e, karmendên ku di şîrket û karsaziya karker de bi rêzgirtin têne kirin. Lêbelê, xizmetek dirêjtir di navendî de divê di nav xwe de dawî ne. Di derbarê guhertinên xwe de difikirin, eger ...
- Hûn derfetên xwe yên pêşveçûnê li vê şirketê nabînin;
- Hûn nikarin bi tengasiya psîkolojîk (nerast bikin û şermezariyê ne nirxînin) ne;
- Hûn bi tevahî çalakiya çalakiya xwe hez nakin,
- Û hûn xeyal dikin serfiraziyek din.
- Hûn ji bo karûbarên bilind yên nû yên pêşniyar kirin (ne ditirsin ku hûn nikarin nexşînin an jî agahdariya vê xebatê hîn nakin).
Rêwît e
Pêşî hûn hewce ne ku hûn perçek kaxez bikî û her tiştê ku hûn di karê xwe de nexwendin binivîsin. Dibe ku mixabin bi hevpeymanan bi tenê navê "sedemên derew", ku ji hêla motorên rastîn ve tê veşartî ye (ji bo nimûne, tevahiya meseley e ku hûn nexwestin çalakiya xwe bikin, an jî hûn komên xwe veguhestin û bi rastî di rastiyê de hûn nexwaş kirin). Bîr bînin.
• Nivîsnek nexşek an nexşeya berjewend e. Tiştek xebitîn wekî rêyek xwe bikî û paqij bikin. Ew hewce ne ku her hevalên hevalên xwe bibînin.
• Ne kesî (nexçeyê ne jî hevkarên xwe) mafê xweda rûmeta te şermezar bike û hêrs bike. Karê te e ku hûn bizanin ka "diranên xwe nîşan bide" (tenê ne biqewletî, lê bi rûmet û masterfiroş), ji bo "no" re dibêjin, nikarin ji bo xwe bisekinin, û bi hêsanî bi reşek re reaksiyon bikin.
• Bi xwe bi motto bi xwe re nekin "Bi weyên ku bi jiyanê bijîn - wolf-howl. Bê guman, hûn naxwazin ji ji kolektîf. Lê hûn hewce ne ku hûn hinek kesan bikin wekî ku hûn dixwazin ku hûn derman bikin. Xemgîn û gumanbaran bikişînin û hewl bidin ku şehreziya kevnar. Hukumeta "boomerang" hema hema hema bêyî wendakirin.
• Hevpeymanên îdeal tune hene. Ew ne rast e ku, ji bo karê din re rûniştin, hûn ê di navendî de heman têkiliyê (an jî jî xirabtirîn) têkevin. Ask yourself questions; "Ma ev pirsgirêkek li min e? Ez çi dikim?
Li karkirinê şewitandin
Di bin vê gotinê de ji navê "şewatek pispor" bêtir tiştek fam kir. Belê, tu çiqas em çalakiya me hez dikin, an zû yan paşê em em ji tirsa hişyar bûn û ji dilsoziya xwe bigirin. Û niha niha berjewendiyê winda dike, diçûçe Daîreya cezayê wekhev e, û jiyan mîna mîna rojane û xemgîn dibîne. Ya yekem, ew e ku bîr bîra dike ku karê her tişt ne ku hûn kêfxweş bibin. Jiyana jiyanê serkeftî ya serkeftî, malbat û balkêşên balkêş ên dê di xebata we de "nenas" di pevçûnê de.
• Di nîşana yekem ya "şewatek pîşeyî" de dikare hûn bi betlanek an çend rojan re bigirin.
• Rêwîtiyeke din jî ji "civakê" veguherîna ragihandinê di nav civakên pispor de. Tenduristî ji bo "pişkek profesyonel" - perwerde û semînaran.
• Heke hema hema hema hûn tenê bi awayekî we "derketin", li ser serokê karmendê an karmendê we re biaxivin.
Di daxuyaniyê de razîbûna biryareke gelekî tund e, û ew hewce ye ku ew bi hestek hestyarî bistînin, lê bi pir bi baldarî tevahiya pêvajoyan û mûçik giran be. Hêv nakin ku ew ê baş be ku em ê ne ne. Soberly li ser bazara karkeriya xwe kar bikin, bibînin ku ji pisporên xwe re bi pispor û kalîteyên xwe re pêşkêş dikin pêşkêş dikin. Û bêguman, her tiştên ku ji bo veguherîna xwe veguherînin, pêşî hewl bikin ku pirsgirêka aştiyê çareser bikin. Heke ji bo we pirsê dirav bingehîn e an hûn ji bo pêşveçûna karsaziyê li benda bisekinin, bi rêveberiya we re fikrên we di şîrketê de gotûbêj bikin. Lê ji barkêşiyê dûr bikin: Ji ber vê yekê pirsgirêkên kêşeyên çareseriyê pir caran encam nabin.