Destên bi bi karker re veşartin û pesnê wî ji bo karê qenc a bêaqil e, lê dema ku hûn dikin, we bin desthilatdarên xwe wekî mîna mîlyon.
Nûnerên karsaziyên piçûk û navîn-sermayelek kêm kêm dibe ku ji bo ku ji bo karsaziya karmendên karmendê karmendê karmendê karmendên karmendên karsaziyê digerin, lêbelê ku karmendên karsaziyê her karsaziyê rûdinin. Lêbelê, gelek awayên erzan yan bi awayekî azad azad kirin ku ji bo peymanên ku bi serkeftî ve tê bikaranîn têne bikar anîn û karsaziyek bazirganiya navxweyî ye ku li ser karsaziya karsaziya xwe nake.
Sekreter ji ber hilberê girîng e.
Di demekê de, Motorsên Giştî Gelek lêkolîner kirine ku hûn bizanin ka çima merivên erebên xwe bikirin û vê brandê dilsoz bimînin. Encamên şîrket şaş kirin û zû ve hat veşartin. Sedem bû ku di lîsteya yekemîn de lîsteyên faktorên ku pêkanîna mêvandarên biryara dagirkirî, sekreterê şirket hate dayîn, li ser duyem - serokê karmendê xizmetê, û li sêyemîn - daîreya hesabê hesabê ku mişterî kontrol kir, gava ku ew ereb kir û gelek ji bo teknîkî tên dayîn xizmetê
Hilberîna xwe bi peyvek nayê gotin. Ji ber vê yekê, karmendên ku ji ber ku hûn difiroşin, ji karmendên xwe zêdetir ji muwekîlê girîng e, Klaus Kobjell, xwediyê otêl û otomobîlan li Almanyayê, dibêjin ku di pirtûka "Enstîtuya di stenbolê de" de. Û ev wateya ku her karmendên ku di pêvajoyê de bi pêwendiyên bi danûstendinê ve girêdayî dibin, dikarin tesîrê ya paşîn li ser şîrket û hilberê berî ku ew dîtin. Ji ber vê yekê, guru ya navê "merivên bazirganî" bi awayekî şêwirdarî û şêwirmendî dide ku çawa rêbazên hêsan û hêsan ên karûbarên karkeran li ser asta karûbaran bikar bînin - di karsaziyên mezin û karsaziyên biçûk.
Karê dilsoz
Pirsgirêka karkerên ku ji bo xebatên wan ên herî girîng e, pêşî ji karsaziyên ji dema lêkolînek mezin a şîrketên mezin ji sedsala sedsala berê ve ji wan re kir. Hemî pirsan ji karmendan pirsîn. Dibe ku bersivên xwedan û karmend gelek celeb in.
Şîrketên ku di yekemîn yekem de, li ser duyemîn-mercên karkeran çêbikin. Karkerên xwe tenê tenê di pênc cîhê bilind. Di destpêkê de çi ye?
Ev yek tê naskirin ku karê serkeftî pêk hat. Û ev nasnameyê karsazek mesref nakeve: meriv dem û dilsoz hema ku ji bo encamên baş ji bo spasiya wê de, di dawiya salê de dereng dikin. Lêkolînerên nûjen diyar kir ku ji sedî 50% kes ne karên xwe biguherînin, ji ber ku ji ber kêmkirina an kêmbûna nerazîbûna ne-materyal. Ji bo mirovan re dest bi dest pê bikin. Ev dengek pir zelal e, lê pirê birêvebiran vê rêbazê nebînin: Ew bi karkerek bi e-mail an rûyê hêsan a hêsan bi karker re pirr bi kar dikin. Û hûn dikarin dîsa herin: Li ser derheqê karkerên din ên karkeran an jî elektronîk elektrîkê li ser serkeftina karmendek taybetmendiyek gelemperî ye.
Ji bo bizanin ku çi spas dikin, hûn hewce bike ku nirxandina rast û nirxandina rastîn ya encamê. Gelek şîrketên pirtûka vê yekê ji bo pirtûka pisporê bikire, lê heke budceya wê ne bes e, hûn dikarin bi tenê li ser kaxez bikî.
Herweha, ew ji bo karmendên ku bizanin ku ew xwediyê wan bisekine guhdar dike girîng e. Ev mirov gelek caran fikrên nû çêbikin û pereyê karsaziyê bidin.
Bê siyan û kontrola domdar.
Piştî naskirin, karmendan dixwazin armancên şîrket û her tiştî ji ber hilberê xwe bizanibin. Şirketa ku derê tê? Planên wê çi ne? Mirov dixwazin bizanin ku ew ji bo vê teamê dixebite. Agahdariya bişkojka vekirî di derbarê ka çiqas çêdibe, û bawer e ku çi heqê çêtirîn hebe. Gelek birêvebirên serkeftî gelek kesan di heman odeyê de wek dezgehên wan de kar dikin û hûn dikarin nêzîkî tîmê bigirin, her gû mijarên ku diqewiminin gotûbêj bikin. Bi awayê, faktoriyek din girîng e ku helwesta birêvebir û şirket bi tevahî pirsgirêkên kesane yên binî ye. Mirov dixwaze, ku di pirsgirêkê de pirsgirêkek kesane, serê serê têgihîştinê ye.
Azadîkirina azadiyê di çalakiyên û biryaran de rêbazek din e ku motivation, ku, di rewşeke nêzîkî aqilmend de, wê nerazî ne. Ev têgihîştina wateya xwe, girîng û serxwebûnê, ku karkeran pir girîng e.
Ji bo piraniya wan, serxwebûna vê şertê veguhestina karûbar e. Kapasîteya ku ji damezrandina sibehê ji sibehê rûniştin, bêtir rûniştin xebitandin, ew e ku ew e ku karmendê her sêyemîn bikişîne. Herweha, karê dûr, hê jî çavkaniyên kompaniyê rizgar dike: Înternetê, elektrîkê û heta jî jî avê. Ji ber vê yekê, dema dema dema pêvajoyê de karbidestek bandor bûye, hûn dikarin wî xaniyê xwe bikin.
Li gor lêkolîna dawîn, ji sedî 70% yên şîrketên Dewletên Yekbûyî yên taybetî, Sisco, IBM, Sun, beşdariya wan ên karmendên mafê xwe yên serbixwî bi meriv bernameya xwe ve ava bikin. Bi heman awayî di nîv firotanên Ewrûpayê de tê bikaranîn.
Faktorê girîng ya çaremîn ji bo karmendiya xebatê ye. Û tenê li cîhekî pênc - heqê.
Pisporên li ser "merivên bazirganî" re dibêjin: Heke hûn di nav faktorên vê lîsteyê de bikişînin, hûn dikarin ji bo karmendên herî kêm du caran zêde bibin.