Sedsala nîv û berî, fîlosopterê Arthur Schopenhauer, jibo philosopher wrote ku "jinên tenê ji bo propagandaya malbatê heye, û ev yek sedem ji bo randevanê xwe tenê ye. Lêkolînerên Xeletiya XX, li dijî - îdîalet kir ku mêjûya jinan bi xeterî, zext û astengiyên di karsaziya karsaziyê de ji bilî mêr ve girêdayî dike. Mêjûya meriv taybetî pispor e, ew hewce dike ku li ser demeke cuda di nav hev cuda de. Mêjûya jinê bi hêsanî re gelek tiştan bi heman demê re veguherîne. Ji ber vê yekê, di pêşerojê de, şîrket wê bêhtir serkeftî, ku li jinên ku, pêşniyarên karsaziyê, û hemî nîjonên wê pêşveçûna wê dibînin bibînin. Bi dema, me, divê, demekê dravan di karsaziyê de were. Lêbelê, ev hîn nehatiye.
Kromozom e ku sûcdar e
Yek ji stîreyên herî gelemperî: karsaziyek karsaziyek mirov e. Ji ber ku ew her tim bi rîsk ve girêdayî ye, û cinsiyetê qelsî ji hêla hêviya aramiyê ye. Lê îro îro karbidest û xwediyê jina nûjen jî ev zehf bi zorê zilamek mêr dest e. Rast, bikaranîna rêbazên xwe. Dema ku rêberê cîhanê gavê proletariat got: "Em ê riya din bigirin." Li vir jinên ne û çûn. Di vê awayê de, ew ji hêla yek zinarek avê ve hêvî bûne - X-chromosome, ku, bi rastî, jinên me dike.
Wekî ku karbidest û xwediyê jina nûjen di xweseriyê de ne tevlî, ew nikare xwezayî ya genetîk nexapîne. Lê eger hûn bîr bînin, hûn dikarin, pêşî, gelek çewtî û duyemîn biparêze, ji bo serketinê (hurray!), Ji hêla mêrê zêdetir.
Ew xuya dike ku celebên "cinsî" di rêbazên karûbariyê de di civaka yekem de hate danîn.
Hingê hingê, zilamek ji derê derketin, ramana xwe ya fireh pêşxist. Wî pêşiya wî dît ku xwezayî ya kevneşopî û diyar kir ku ew hewce ye ku ew hewce bike ku lêgerîna malê. Di karsaziyê de, ev kalîteya tawanbariyê tê gotin, ew e ku hebe, ku sînorên xwe bi awayekî xwe biçe, ji bo sînorên herêmê xweşek xwe ya xwe veşartin. Di çavekê de ew rihet bû, lê ez (mirovek) da ku ji bo serketî bibe, divê ji wê derê derkeve, tiştek nû xwe bibînim, encamek hinekî çend encam bibînin, her çiqas ev xeter e. "Divê ez hewcekî bexşînê bibêjim, da ku ez fêr dikim ku ez di warê cihekî de veguherînim, ramana xwe ya paqij bike." Îro, ev taybetmendiyên mirov dikarin alîkariya karsaziyê bibin. Piştî ku hemî, berbiçav, ramana paqijî, kapasîteya ku pêşniyar dike - merivên ku hûn dikarin kanalên firotanê belav bikin û asta cuda cuda bigirin.
Dînameyên pêşveçûnên dînamîk , di rastiyê, - genomeya mêr. " Wê, dema meriv hêrs bû, jin jinek di şewitandinê de, diçû ku çi bû yê wê rûniştibû. Ev çiqas bazirganî bandor dike? Karên jinên bazirganî û modern jinên ku di kulturê karsaz de pêşve dikin, pêşî li derveyî kompaniya karsaziya karsaziyê di hundirê şîrketan de, û tenê hingê difikirin ku li qada herêmên nû. Ew e ku di rastiyê de, li seranserê pêşveçûna xwe ya li ser axa zêrîn çêbikin, û bêyî vê yekê wê neçin.
Niha em bila kîjan lîstikên di zarokbûnê de em lîstin. Zarokên fûtbolê, hockey, boxing, tercîh kirin, ew e ku encama vê yekê encam dike: Divê hûn neçar bibin ku winda bibin. Keçan di "lîstikên pêvajoyê" de wekî "keçik-mêr", ji ber ku di rastiyê de tiştek bi dawî ne. Bi awayê, heger jinek di zaroktiyê de beşdarî beşdarî werzişan bû, ew jî xemgîniya xwe bandor kir, hişê mîktatoriyê da. Bi gelemperî hemî karsaziyên jinan û jinên nûjen ên di salên destpêkê de bi kurikan re anîn an jî ew ji bavê ku desthilatdariya xwe bûn, an jî ew li werzişê bûn û paşê fêm kir ku her tişt di vê jiyanê de armanc û encam heye.
Rewşa din ku bandorên jinan û kewçêr li ser bandorên cuda ve perwerdehiya perwerdehiya kevneşopî ye, gava ku zarok qedexe dikin, lê keçan nehêlin ku hestên xwe nîşanî. Niha, ev eşkere kir ku hestyariyê, neheqiya ku hestiyên yekbûyî kontrol dikin yek ji pirsgirêkên herî mezin e. Bêguman, eger jineke neheqî yê ku nizanin çiqas di destên xwe de nehêle, "li ser xilas dibe" - nivîsîn. Ev xemgîn ne tenê ji bo peymanên xwe ne, lê dibe sedema sedemê sedem. Ji ber ku helwesta xwe ya fikrasî-kes, ew karsaziyek pirrengî dike.
Di kolektîfên kolektîf de ji van jinan re, bi taybetî bi piraniya xwe û yên din.
Serê xwe bi heywanan re dorpê dike, ku polîtîkayên karmend û pêvajoyên karsaziyê bandor dike. Ew ne veşartî ye ku ji ber ku sokofantên kêrhatî û karsaziyên xwe yên kasê rêxistin nebin. Ji ber ku "ew nêzîkî laşê queen", di navbera rêber û tîmê de, ew di guh de tenê agahdariya ku ew dixwaze bihîstin, û ew ne ku çi dibe. Herweha, ji hêla xwezayî, jinek jinekê zêrîn e. Û ev bandor li ser xebata neyînî ye. Di şiklekî xirab de ew dikare ji karmendek mîtalek di nav xelekekê de veguherîne, bi awayekî germ bi tevlihev bike. Ji ber ku hin çalakiyên wî, heta ku ne karê peywendîdar, ew naxwazin an kesek "guh di" guh de. Va ye ku berê-mêrkerek meriv ev eşkerekirin, wekî wek desthilatdar e, neyê xwarê, mîna karsaziyek û jinikê nûjen.
Serê êriş dikare bê bihûrtin, jin û karsazên jin û modern ên da ku berevên teqînê yên hestiyên hilweşîn - tu carî. Li ser vê gavê dest bi zûvekirinê dest pê dike, li ser riya pêdivî ye, rastiya ku ew, ew dibêjin, "neyne." Ew e, eger mirovekî tirsa bibe, paşê jin jimarek xemgîniyê û şermezar dike. Ji ber vê yekê tîma tîmên xwe tîne, kîjan şîfîna dijberî. Ji ber vê yekê, eger jin dixwaze rêberê baş be, ew ê hewce bibin ku hestên xwe kontrol bikin, hewldanên bêtir ji bo hevkariya mêrê xwe bêtir hewldan bike. Lê heger ew karê hundurê hundur dike, ew ê bikaribe wê ji hêla hêja mezintirtir ji hevkariya mêrê xwe bigihîje. Kalîstistî ya Marxîzmê got ku jinikek di qelsiya wê de hêzdar e. Lê ne karsaziyê.
Serê kêfxweş be ...
Lê belê, heger hûn hestên hestiyên azadiyê nebin, paşê li dû mayîn, ev xilas e, ev e ku hûn jina rastek rastîn bikin. Jim Collins, nivîskarê hinek kitêbên karsaziyê yên di derbarê raya fikra Forbesê de bawer dikin, îro îro hewce dike ku em hewce nebe ku tedbîriyan bigihînin ku serkeftina xwe bigirin. Çawa bû? Di destpêkê de armanc armanc bû, û di nav vê teamê de hat avêtin. Di xebatê de "Ji Ji Bêtirî Mezin," Collins dibêje ku hûn hewce nebe ku dijberî rastîn bikin: Ji bo mirovên biyanî, ew ê rêbaz diyar bikin, û ew ê bikaribin her tiştî ji bo serkeftinê ava bikin. Bi rastî, ev nêzîkî nêzîk feminîn e. Ladên pêşî têkiliyên têkiliyên horizontal ava bikin, û tenê ji hêla armancên armanca xwe veguherîne. Kesên ku ne tenê li ser encamên xebitandinê têne nîqaş kirin, û ew ne di nav tîmek mîkrojeyek pir naxwaze. Jinên ku ji hêla hevalbendiya mirovan ve hilbijêre, ji bo ku ew e ku team baş e. Û ev key keyfxweş e.
Herweha , karsazên karsaziyê pêşniyar dikin ku şirket bi teamê empathîz bikin ku hewldanên nû yên nû bike. Empathy - hêza empathî. Ew e, sereke di têkiliya desthilatdarên xwe de divê rêberê hevpeyman bibe, wek ku pêşniyarê, wekî nimûne, ji bo nimûne, ji aliyê pisporên rêberê Stephen Covey ve yek ji cîhanê herî naskirî ye. Ew arguman dike ku li ser modela kevin, di modela kevnê de "rêber û stêr" de, divê di dema me de mirovên xwe bala xwe bike, karûbarên hundurê xwe bikar bînin, peywendîdariya hestyarî ya karsaziyê ya karsaziyê û karsaziyê. Ev şêweya rêveberiya "heval-heval-bav-bav" - bingeha ji bo hevgirtina têkiliyên di tîm û karsaziyê de baş e. Û ev dawiya jinê ye! Ya, em bi hêza xwe empathî ne bi hev re ne.
Erê Lê hingê jin jin ji hêla xetereya hîpertrophying this genre, ji hevalbendê veguhestin, mûçek "," - Tatiana Ivanova hişyar dike. Û paşê wezgehên wê bi desthilatdariya vî rengî destnîşankirin dest pê dike, ji ber ku ew dê xalên xwe yên qels bibînin: "Dema ku ez ji bo xemgîniya çapemeniyê çap bikim, şîreta min çû ser min, hûn dikarin ji bo duyemîn û sêyemîn re bikin." Hûn nikarin vê xaçê nekin. Yan tenê yek rojê hûn ê hewce ne li bin desthilatdaran. Heke hûn difikirin ku hûn di serê xwe de rûniştin, hûn bi rûyê we re xweşek hewce ne (ev yek e!), Bi hêrs û zehfî bi "i" dane. Di vê rewşê de behsa ku hûn nexwazin. Ev dê berê berê rexnegiran a ku hûn ne li ser kesan neçin, lê li ser sedemên ku karsaziya karê karsaziya we nexwendin bipeyivin.
Heke ez meriv bûm
Karmend û karsaziya jinikê modern ya tîmê di cuda de tête. Û li ser vê yekê, divê ew têkiliyên bi teamê re di awayên cuda de çêbikin. Em ê çawa binêrin.
Rewşa yek ji: Ji ji komelê mezin bû. Di vê rewşê de, pirsgirêkek girîng e ku şêwazek nû ya têkiliyên bi peywendîdar ên ku hevalên heval bûne. Ez ê pêdivî ye ku têkiliyên kevnar bistînin û heta ku çepê keçikên xwe biguherînin. Divê vî awayî hewce dike ku lezgîniya xwe zûtirîn sînor bike û statuyek kesayetiyê ava bike. Pirsgirêk e ku neheqiya dilsoziya têkiliya xwe winda bike. Li yek alî, em gerek eşkere dike: "Ez herdem amadekarim ji we re bihîstim!" Ji alîyê din ve, ji bo sînorek paqij bike, çi dibe û çi ye ku ji binzdehan.
Di perwerdehiyê de ez herdem herdem jin û karsazên bazirganî û jinên nûjen dibêjin ku pêşiya civîna yekemîn di rewşeke nû de divê werin parvekirina cîhên jîngehê: "Hûn ji bo berpirsiyariya wî ye, û hûn ji bo wê ne. Û ez, keçan, karê we karibin li ser van û pîvanan binirxînin. " Divê sereke pêwîste divê hewceyên ku hewceyê tevlihev bikin: ji pîşesaziyê, pûtperestî, bawerî, mecbûrî û tu "neyek jinan", ku ew, hest, gişpî, vexwendin û label e. Duyemîn: Divê ew bi lezgehên hevpeymanan hewce nekin "to", lê ji "ji": Ji bo ku ew ê tîma xwe tiştî nekin ku hişyar bikin. Û sêyemîn, ku serokê karmend divê di civîna yekem de bêje: "Ez hê amade ye ku hevalbendê xwe be. Lê bila bi we re hevdû dike: Ez dikarim û ev bihêzim, lê ez ê jî di navenda min de tiştek guhdar nakim, çimkî ew karsaziya hevpar hev dike. " Balkêş e ku piranîya nû ya nû "Lady Boss" pêk hat, hevdîtinên weha digire, lê hingê her kes bi rêbazên van van prensîpên bi serkeftî pêk tê. Û dîsa ji ber helwesta hestiyariya jinan.
Rewşa du : "Star star". Di rêveberiya modern de, ew ji hêla praktîk veguherandine rêberên rêberî "ji derveyî." Ew tê bawer kirin ku ew profesyonel di nava tîm de pispor e. Rast e ku tu tiştek ku meriv kesek profatî ye, ew hewceyê nêzîkî nîv û salan hewce dike ku karê karsaziyê fêm bikin. Ji ber vê yekê du pirsgirêkên ji "rêberê nû" vexwendin: Ji bo ku pisporek pisporê ku pereyê xwe temam dike temam dike û bi tîmek tevlî bibin ku endamê teamê tê dîtin. Li vir hûn hewce ne ku hûn her tiştî bîr bikin. A karsaziyek û karê jina modern ya divê her endamê teamê re, bi wî re dipeyivin, ka ka armancên ku ew ji bo şirketa xwe ji bo şirketa xwe ve girêdayî ye, tevgotina hundir bibînin.
Çerfirehiya rewşa rewşa ji bo vê rêveberê çi ye? Dibe ku şirket ji bo vê helwestê daxwaznameyek hebû. Ji ber vê yekê, tiştek yekem e ku ji bo veguhestina xwe bikin û bibînin ka kî ev mirov in. "Heke ku ez queen bûm, ez ê ji bo nivîsgeha min vexwendin û dibêjin:" Keçan (an jî kurik), ev bû ... ez ê ji her kesî re derbas nakim, ev yek nîşana sereke bilindtir bû. Lê ez dixwazim ku we bawer bikim ku ez ê çêtirîn xwe bikim ku hûn bi min re rehet in. Heke hûn xwe di vê helwestê de dît, paşê, bêguman, te ew mafdar e. " Û dûre pêşniyarên ku ji bo kursiya we divê divê herî zêde bijarte, hin projeyên serbixwe, da ku ew dikarin xwe nîşanî bidin.
Li hevdîtinên li pisporên ku çi pisporên rêzdar ên rêzgirtinê ye ew e. Ew e, yekem e ku çi ye? Lê heger hûn bersiva bersiv nabînin, hûn ê bizanin ku padîşah naked e, bi alîkariya alîkariya kolektîf (û ne bi awayekî) hewl bidin ku her kes ji ber vê encama vê yekê bigirin ku ev kes bi şirketên xwe vekişînin.
Rewşa sêyemîn: xwedêkariya karsaziyê, Divê careke din li ser "kişînek mûçikek mîkrovek", û li ser hestên û têkildariya têkiliyên têkiliyên li ser kontrola xwe bibînin. Tenê û prensîpîzmê ya ku bi awayekî berbiçav ve tê gotin - her kes wekî wekî biyolojîk her tim parastin erdê.
Ji ber vê yekê, di karsaziyê de, divê hûn li hevalên xwe û hevalên xwe nade. Ev xeletiyek dijwar e ku pirr zêde dike. Di rastiyê de, birêvebirê qenc e ku ji xerîbên xerîb e ku tîmek wek mirov û hevalên xweşik dike. Rêberê mediocre hewce dike ku ji teamê xwe hez dikir û paşê herdu têkiliyên pîşeyî û pîşeyî.
Di dawiyê de, ew nehêle ne ku behsa nêzîkî binçavkirinên "heterogeneous" bipeyivin. Helbestek e ku ew ji bo jinê ji bo merivên zehmet e dijwar e. Bi rastî, jinên pir dê dibêjin ku ew pir dijber e. Zilam dikarin bisporê hin kêmasiyên jinan bibaxşînin û ew wek wek xemgîniyek fêm dikin. Tenê tişt, ew e ku rêberê lezgîn e û eşkere li ser tîmên xwe diyar bike, û paşê paşê desthilatdarên mêr dest pê dike ku ew wek rêberê. Li ser karsaziyên jin û jinan yên modern ên "da ku desthilata çapemeniyê" zehmet e, zayendî zehf ji aliyê serokê, lê ji hêla taybetmendiyên kesane yên serdestiyê nayê nirxandin. Ji ber vê yekê, bi her jinan re têkiliyên kesane ava dikin. Di rastiyê de, her du doktorê psîkolojîk çêkir û di pêvajoya rêberê de ravên xwe yên karanîna karûbarên xwe bikar bînin: - meriv di rewşeke zehmet de bi zehmetiyên fînansî re dixebite - da ku derfetên dahatiyên din bidin. Heya sereke di tîma jinê de ye ku ji bo fêmkirina atmosfer û hevpeymanek çêbikin. Û hingê hûn dikarin hêvî bikin ku her karmendê "û hesp li bêdeng bimîne, û dişewitîne."