Pîşesaziyên nû yên nifş pêwîste

Bi rastî, em ê li ser mûçê li ser mirinê digotin, guhdariya karkerên karkerê - û xuya dibe, bi xerîb xerîb kirin. Bi rastî, hinek caran ew ji bo rastiya ku peyva "reception" de tenê wateya bendêk, "merchandiser" ji bo şevên mezin a supermarket bi peyva ditirse ku ew bêtir firotir kirin. Lê carinan, bi daxuyaniyên der barê ramanan digerin, paqijê sarîn: bavê ku ew hewce ne hewce dikin!

Hûn dikarin hêsantirek hêsan e? Di heman demê de, gotina xweşek naskirî, her weha jî zanistek ku nikare bingeha xwe ya teoriyê bi şirovekirina zarokê xwe re nebêjin tenê tenê çarçikek e. Pir caran, hûn dikarin bingeha peyvên hêsan ên hêsan in hêsan. Pêwîstiyên pîşesaziyên nû yên nû bêne navnîşan kirin ku di nav wan de ku ciwanên herî zêde balkêş in.

Profesyonel, yan jî lîberdana karkirî ye

Çi dike. Ev pîşesaziya nû ya nûjen e, çimkî berhemên herî zêde yên ku hêja dirêj dibe ku li bazirganiyê, li ser gumankirî, ji ajokerek bêkar û ji bo windayan dirêjtir veguhestin. Herweha, pirhemên ku heman astê hema hema hejmaran eynî heman yekê, da ku hûn bigirin, hûn hewce ne ku her tiştek biçûk biparêzin. Li vir, û karê karûbarên lojîstîkî - neheqek profesor e. Divê ew tevgera tevgera xwe kontrol bikin ku li ser her qonaxên "materyalên materyal" de tê gotin. Ji bo hemî pêngavên wekî ku diçin şess in. Hemû pêvajoyan bi vî rengî bi awayekî ku pir dem, cihan, pispor biparêzin ... Li hin şîrketan, wek nimûne, ew têkoşîn dikin ku hilberê bi gelemperî bêyî ku li baxçeyan bimîne - û ji wan re pereyên xwe bigirin. Pêdivî ye. Mirovekî pisporê ku dikare têkiliyên bandor ên bandor bike, her tişt û her tişt dikare di şirketek duyemîn de bibin. Ya yekem, ew hewce be ku hûn bikaribin sîstematîkî difikirin. Û perwerdehiya teknîkî bingehîn ku pêvajoyên pêvajoya hilberîna hilberîna fêm bikin - û kapasiya psîkolojîk ku bi gel gelan biaxivin.

Pêşveçûna pêşdebirker, an avanterek future

Çi dike. Heke di xurt de - ev xaniyek ava dike. An kampanyaya niştecîh. An tiştek din çêtirîn. Tskomkom, bê guman, û mîras ne. Ew projeyek pargîdaniyê dike, zeviyê bikirîne (an jî ew xilas dike), karmendên karker dike û çêkirina avakirina xanî. Piştre wî ew dikare bifiroşin, daîreya xwe li damezrandin an jî "li ser riya", bi awayekî sereke ew e ku mesrefên wan bidin û projeyê alîkariyek erê dike. Bi zehmetî dipeyivin, ev pîşeyê karmendek karsaz nîne, di adetên "pêşveçûna pêdivî ye" ye, lê belê, lê rêveberê projeyê. Pêşveçûnek di hişmendiya hişk ya peyva - karê xwe bixwe, ew tîma hilbijêre û karên xwe dide. Pêdivî ye. Pêşdebirker bi gelemperî dest pê bikin ku bi wan re re peyda bikin ku serkeftina di sektora karsaziyê de destkeftî kiriye Û ew dixwazin bixebitin ku di xebata zehmet de dijwar bikin. Bi awayekî zehf, ew hewce ye ku agahdariya fînansî û zagonî, nasnameya nêzîk a bazarê li sûkê ya sîteyê, û zanistî di warê avahiyê de.

Occupation head-hunter, an hunter honey

Çi dike. Ew xuya dike ku her kes dixebitin. Lêbelê, pîşeyên pêdivî ye ku bi nifşek nû ya nifş bi rastî tilên xwe têne hesibandin. Bi awayekî xwezayî, xwediyê karsaz pirsê ra dike: çawa dikare bi vî awayî "çarçeyek pirr" e? Ew e ku karê sereke-hunermend, karmendek karmendê, du linerek ji bo kesayetiyê, bi taybetî bi nimûneyên girîng girîng e. Rêbazên hestyarên celeb celeb in. Pêdivî ye. Xwezî (baş, pir baş) dikare ji bo kesên fêm bikin û nêzîkî wan peyda bibînin. Zanîngeha bazara karker. Û bi rastî-hebûna veguhestineke veşartî! Mobbing. Ji gotina "elal". Ew e ku karmendên karmendî êrîşî û tehdît kirin. Di axaftinê de, dixebitin xebatê. Coaching. Ji peyva "trainer" Lê xebatê li vir re sîstemê ne, lê bi kesek cuda ve ye.