Saziya rêveberiyê li ser cureya psîkolojîk girêdayî ye, ku wateya bandoriya rêxistinê û hawîrdewletiya psîkolojîk di nava tîm. Pirtûka psîkolojîk herdu taybetmendiyên taybet ên xwe, û bi bi tecrûbeya xwe, baweriyê û stîotypes têne diyarkirin. Gelek celebên rêber û rêgezên şêwirmend hene, lê piraniya wan bi awayekî ku di bin şirovekirina otorîtîk, demokrasî û anarchîk de têne xwarê.
"Captain ya tîmbolê."
Rêberê herdem her dem bi rêveberiya rêveberiyê, rêbazên paqij e, ku ew bixwe dike, ew hewce dike ku têkiliya têkiliyên navdestî yên ji ber çavdêriya algorîtmên hişyarî, her dem herdem li çareseriyê çareser bikin.
"Tamada" re
Rêberê karsaziyê, çimkî kêfxweşiyek girîng e. Ew hewl dide ku hemî ramanan hesab bike. Berevajî birêveberê wî, ew kêm dikeve û hesab dike, û ezmûnên bêtir. Şêweya wî - hevdîtinên dînamîk, civîn, "berbiçavkirinê."
"Puppeteer"
Leader-manipulator, ku rêbazên xwe bisekîne û her kes li wan re lîstin. Ev qanûn nayên belav kirin, û karkerên serbixwe di derbarê wan de bifikirin. Qanûn berdewam têne guhertin, da ku yek kes li dijî betalkirinê ye. Ev rêveberê ku ji karmendên lîstikê re kêfxweş dibe, ji ber ku bi bandorkirina mirovên xwe bandor bike rast.
"Giştî"
Rêberê bihêztirîn, hema hema her tim pisporekî bilind-klasîk li ser axa xwe. Mirovek tenê ji bo wateya dawî, her karmend e ku fonksiyonek e. Bêyî manipulatorê, ku dikare bibêjin ku "bavê dayikê," bi desthilatdarên xwe nefret dike.
Sophist
Leşkerê-pispor, her dem di berjewendiya mijarê de dijîn, pir caran pir guman dike. Karmendên wî wekî wek mirovê ku wî fikir kir ku yên ku yên din nebawer kirin. Di heman demê de, rêberê wisa pir caran fêm nakin ku karmendên wî ne tenê di karê xwe de - malbatên xwe, pirsgirêkên xwe, hûrgelan hene.
Bureaucrat
Rêberê xeletî ya ku li ser sêlê di "şelê de dişin". Ew di karê rêxistinê de hûrgelan de, hinek biryara birêvebirin, hergav ji bo rêberên ji jor li bendê bimîne, ji hêla rêbaz û bernameyên amadekar ên kar ve têne rêve kirin.
"Intriguer"
Rêberê xemgîn e ku helwesta berbiçav û têkiliyek di navbera wan de dike. Ji bo demeke dirêj ew hem baş û xirab bîr bînin. Heke ku ji hêla tîmek piçûk ve tê birêve dibe, ku ew tê qenc kirin. Di tîmên mezin de, ew bijartan nas dike, karmendên din bi hevalên xwe digire, nakokiyên proven dikin.
"Padîşah"
Rêberê kêrîzmatîk, di hezkirina wî de binçavkirin. Ew pir kêfxweş e ku behsa xurtî, hêza wî ya kesayetiyê e ku e ku tenê hebûna wî karê karê rêxistinê bandor dike.
Ji bo naveroka
Ji bo ku diyar bikin ku rêberê sereke ye, divê taybetmendiyên gelek girîng divê hesab bikin:
- Rêveberiyê çawa tête kirin;
- Rêber çawa qanûn û rêvebirin rêve dike;
- reaksiyonên wî li ser rewşên krîzê çi ye?
- ev çawa li ser plansiyonê ye.
Di nav dezgehên navxweyî hene ku mirov hene ku cûreyên psîkolojîk cuda hene. Yek bi rêberek demokrasî re rehtir e, hinek ji "rêberê hêzdar" yê rêberê ku anîn nagire ne. Herweha, tevahiya gel di rola wan dezgehên berbiçav dibin, hingê têkoşîna ji bo rêberê ye, û her postê ne ew e ku di dest de tê. Gelek caran ji rêberê "wî" tê dîtin, karê guhertin, û di vê yekê de jî tunebûnê tune. Lêbelê, carinan carinan ji bo rêberê "perwerde" dike, hêdî bi modela têkiliyên xwe re têkilî dike, lê ew tenê dibe ku tenê modela nuh eşkere be û bandor ji bo guhertina amade ye.