Di vê gotara devera nunsiyonên jinên jinan jî, lê pirsgirêkên rêber wekî vê yekê digirin. Ma rêveberên herî rûyê çi dike? Têkoşîna bi tîma, stalemeta pêvajoya karê, desthilatdariya kêmtirîn e ... Ser sedemên vê yekê û çareseriyên ku çi ne?
"Çi di cîhanê de hebe ne li cîhanê, niha ne serokên jinan ne, lê rêberên ku ji ber jinan dibe sedema rêberê" - ev xuyanek balkêş e ku ji hêla mamosteyên karsaziyên baş ên li New York, Simon Sineka ve hatî çêkirin.
Piraniya modela mêr ên raveya di karsaziyê de têne hîn kirin. Bi vî awayî, ew hîn dikin û jinên ku ji mirovan re rêber dikin. Venegerin hemûyan! Şîretên xwe bigire, tevliheviya te. Û heger eger hestiyariya te dibêjin ku hûn hewce bike ku kesek bala xwe bikin, alîkarî, lezgîn, beşdarî beşdariyê bikin - heke "hejmara" statîstîk "ya şîrket ne pir baş e, ew baştir e ku hûn bi karbidestên xwe bisekînin.
Bi rastî, gelek pisporan dibêjin ku jinên ku bi taybetî re bandorên sereke yên bandor ên bandor ên xwezayî hene hene. Ji ber ku jinên ku ji bilî nebatên nerazîbûnê zêdetir dikin, lê ji ber encama bêtir hestiyar e û her tiştî di tengahiyê de.
Li vir sê gav hene ku karsazên karsaziyê bazirganî dikin, herdu mêr û jinan. Ev pêşniyarên ku ji we re rêberê çêtir dibe alîkar. Ji ber vê yekê
1) Siyasetek aşkere ya pirsgirêkê ava bikin
Heke hûn dixwazin ku mirov bi pêdiviyên xwe û armanca xwe fêm bikin, ew eşkere, zelal û zelal be. Bê baş e ku fikrên xwe bi gotinên xwe tewd bikin. Hingê, gava ku hûn kaxezê xwe bi karmendên xwe bixwînin, ne guman nakin ku ew dê li ser serê xwe diyar e.
Metrics pirr girîng in ku tedbîrên mezin ên şîrket, girîng dikin ku di cîhana bazarê de diyar bikin. Ew ji bo vîzyona girîng e ku çiqas kongreyê bi armancên sereke yên xwe digerin. Lê bîr bîra xwe ku divê hûn nêrîna xwe ya çareseriya pirsgirêkan û plana xwe ya ku ji bo van pirsgirêkan bigirin.
2) Bîr bînin bîra xwe ku xweseriya xwe jî bi rêya derbas dibe
Bawer ji van rêberên wekî dêûbav an jî kozên ku li ser zarokên wan, malbatên wan serbest têne bifikirin. Ji bo karmendên gelemperî, gelek pisporan pêşniyaz dikin ku pêvajoya hin karanîna teknîkî û teknolojiyên pêvajoyek tedbîrên hêsan bikin. Çawa, wek nimûne, da ku têkiliya navbera peydakirina karmendê de? Modela Rojavayê me ji awayek rewşan pêşkêş dike, wekî wekî bargiraniya we bi bavê dêûbav an jî a wise wise bexş dike: "Ez ê ji te re zehmet dikim. Û gava ku hûn derketin tiştan mezin, ez êfxweş dikim ku ez bi kêrhatî ye "... ... ku em dibînin, nûneriya neteweperestî ev e ku ev nêzîk ji bo sedemên sedemên bandor e.
Pêdivî ye ku divê fêm bikin ku rêber tenê ne tenê li ser karmendên xwe yê serbixwe ye û armancên wergirtina hevpar ên hevpar e. Divê karmendên xwe li pêşî berjewendiyên şexsî bikin!
Ger hûn bixwazin serfiraziyê bistînin, buhayê xwe bidin. Û bihayê berjewendiyên kesane ye. Heke hûn ne amade ne ku ji bo ji bo berhevkirina civata xwe bikin, hûn ne mafê mafê birêvebirin. Karmendên pir caran di ewlehiyê de karê ewlehiyê hest dikin. Ew dizanin ku ewê dê zûtirîn karkerek karker bixwin ji bo dema xwe ji bo sedemek peyda bike, ji ber vê yekê ji karmendê xwe jî hewl didin ku ji xwe re şirove bike.
3) Enerjiya xwe bistînin ku bi peywendîdar û karmendan biafirînin
Îmêlek elektronî şandiye ku kesek baş dixebitîne, û kesek xeletî ye, eşkere ye, ne kar dike. Li wê derê, karmendên xwe biçin û ji wan re çi bêjin ku hûn dixwazin wergirtin. Baweriya min, ev dem derbas dibe ku hûn ê di pêşerojê de li ser pêşerojê ya şexsî a teserûfa xwe biparêzin.
Înternetê û e-nameyê rêvebirin e ku riya agahdariyê belav dikin, lê ew nikarin rexneyên xwe, raman û rexnegirên avahîm in. Bi gelemperî, dem û enerjiyê bibînin ku bi karbidestên xwe têkilî bikin. Ev dê têkiliyên di karsaziyê de bihêz bikin û desthilatdariya we wek rêberê xwe xurt bike.
Ji ber vê yekê, hûn dikarin gihînin ku rêberê rast be, divê hûn têkiliyên profesyonel ên bi karmendan re bikin û baweriyê li teamê ava bikin.