Di demê nêzîkî nêzîkî nêzîkek çîrokek nermalekirî got. Sala sê sal berê wî hevalê xwe kir ku kar bikin. Ew nizanibû ka tiştek çi bikî, heta ku li ser komputerê dixebite. Û mehekê paşî, pêwendiya xwe got ku çi bêaqiliya wê kiriye. Dema ku hevalê xwe dest pê kir, tîma tevahî tîma wê li dijî wê ava bike. Şerê destpê kir. Ew carî carî di rewşên din ên weha de nebûye, û ew tenê nizanin çi tiştê. Bi paşengî paşiya paşnavê, ne hêz û nerves tune ku di vê rewşê de kar bikin, lê ew naxwaze ku ev karê xwe nehêlin. Pirsgirêkek din: ew kesek dilsoz û dilsoz e. Belkî ji ber ku ew nikare xwe ji ber xwe rawestin. Bawer, ev rewşê gelemperî ye (bi taybetî di nav tîma jinê). Çi pêwendiyên di nava teamê de û çi çawa tevlihev dikin, ji ber ku di pêşeroj de pirsgirêk tune hene? Ew xuya dike ku pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêkên çareseriyê bi tevahî zanist e.
Di jiyana rojane de, yek ji keçan gelek pirsgirêkan, rewşê û rewşên tundûtirû. Lê belê, hebûna ewlehiya ku em bi hev re digerin. ezmûna jiyanê, me dike ku ji bo hemû astengan berbiçav bike. Li hemberî nerazîbûnê, em difikirin, rewşê, em ji bo alîkariyê dixwazin: Em ji ser rihspiyan re bipeyivin, em bi hevalên xwe re bistînin, di nav foruman de bistînin. Di rewşên giran de, em di vê rewşê de taybetî têkeliya me nas bikin û li ser vê bîr nekin, ji ber ku pir û ew pir girîng e. Lê di pêvajoya danûstendina van rewşan de, bi taybetî di çarçoveya girîng a civakî de, hebûna hêza me ya berxwedanê û pêşveçûnê, bi bila her tişt, derveyî winda dike. Ew bi tirsa, hestek neheqiyê û bêbaweriya din veguherandin. Emotions, wek deryayê di teymûkê de, amade amadekirin ku em li pêşî hewl bikin ku ji vê şevê vekişînin û binêrin ka çi tiştê pêk tê.
Hinek tiştek bi pismamê min çêbû. Çîroka wî bi xemgîniyê û ji bo alîkariyê gazî dike. Lêbelê, li ser bingeha ku dibe ku rewşê vedigerin û pir şêwirdariyek hûrgelan bistînin gelek kêm rast hene. Û hewce ye, şêwirdariyek berbiçav? Her wiha, rewşa rewşa xanî, wekî ku ji hêla qehra me re diyar kir, pêwendiyek yekgirtî ye: ew ji wî hez dike, û ew naxwaze wê. Di encamên tevgerên paşerojê de: tevliheviya armanca, gumanbarên gumanbar, xwestina dadweriyê bistînin.
Heke têkiliya karê we (bi rêberê re, hevalbendan) destnîşan kir ku çîrokeke çîroka hezkirina hezkirin, û hestiyên li ser fêmkirina karên karker, li cîhê we û li rayedarên xwe, hingê ew e ku ev e ku ev xuya dike. Bila bi piçûk piçûk bikî: hûn hewce nebe ku hûn hestên xwe bêdeng bikin û berbi bikin. Her yek ji pisporên jêrîn dê xebitîn, li gorî tezmînata xwe. Heke ku ev pirsgirêk ji we re bizanin we, paşê hûn dikarin jêrîn bikin (ji kêmanî, bi awayekî psîkologan pêşniyar dikin):
- Bêguman nivîskî li ser sûcên nivîskî binivîse.
- Pirtûka rengek rengek dorpêç bikin, hûn dikarin dema ku darts play.
- Li ser mijarên ku ji bo we ji bo we qewimên kêşan bi kozê (kovaran ji kovaran re heval in.
- Bişkojka bi taybetî ji tengahiyên hûrgelan vekin.
- Baweriya thermometerê difikirin û dersa îro ya nîşan bide.
Dema ku çareserkirina pirsgirêkên pevçûnê, pêdivî ye ku pisporê bi lezgîniyê re, bi bîhnfirehiyê, di hawirdora xaniyê de. Pêwîste ku hûn çi bifikirin ku hûn bifikirin. Û, bêguman, hûn dikarin her tiştek bixwazin: Pelên ku bi pirtûkên bi piçûkên piçûk ên biçûk re, nirxên sor ên nermalîf ên ji bo navnîşana we ya di navnîşana xerab de, xemgîniyek ceza bikin. Exercise têgihiştin ku heta diyalogê navxweyî bi tevahiya hestyariya wê ya xwe nayê çareser kirin, û planên revenge dê nayê paşîn. Bi nimûne, hûn dikarin ji pirsên ku ji wan re bersiv nekin ku kes nikare bersiva xwe nabînin? "Or" Çawa dibe ku ew wê hevalê xwe bibêje? "An jî" Derhênerê xwe nizanin ku bêyî wand ? "
Dema ku hûn hestyarî amadekar e, hûn dikarin pisporek dest pê bikin ku psîkologan dibêjin "deriyê çepê." Wateya wê hêsan e: Heke hûn di rewşek wekhevî cauldronê bikişînin, hûn nikarin ku diyar bikin ku çi tê de xwarinê têne çandin. Wekî din, hûn yek ji beşên girîng ên vê brewê ne. Gava ku tu fêr bibe ku hûn çi bibînin ji derveyî, hûn dikarin gelek pirsgirêkên ku ne bi rasterast ji we re têkildar bibînin. Belkî, şirket di nav krîza derbas dibe, stratejiya pêşveçûnê xuya ye, rêberê rewşê kontrol nakin û hinek din e. Ev dê alîkariya te di sînorên xwe de berjewendiyên xwe û berjewendiyên din ava bikin. Bi vî awayî, hûn dikarin bi rexne agahdariyeke berfirehtir bikin û bi zanebûn biryarên xwe girîng in.
Pêdivî ye ku vê pisporê, hûn hewce ne ku hûn fêr bibin û pirsên xweşparêz bikin, ew e ku ew dikarin bersiv bikin. Ji bo nimûne, danûstendinên bi kesên din an li ser nirxandina çalakiyên bûyer û çalakiyên yên beşdaran. Dersên wêjeyê di dibistanê de bîr bînin: Dema ku xebata wêjeyê werdigire, hûn di derveyî çavdêrvanek derveyî bûn, wek ku pisporek li ser bingeha rastiyê tête diyar kirin, li ser helbestên giran li ser hûrgelan pêşve bikin. Û, dibe ku, hûn xwe di rola vê yekê de an jî ewrûpa xwe difikirin û ji bo cîhanê xwe di hundurê hundir de dixebitin. Çima ew vî awayî behs kir? Di wê demê de çi agahdarî kir? Karên çi çareser kirin? Wî hewldanên wî çi kir? Ma çi ji wî cuda cuda kir?
Pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêkê li ser xebata çareser bikin, hewl bikin ku tiştek wekhev bikin. Di rewşeke giştî de binêrin, di navbera têkiliyên cuda yên cuda de bifikirin. Bawer bikin ku mirovên din ên berjewendiyên din hene, û ew nikarin li ser şer li we re balkêşin. Hûn bi lez tê fêm kirin, ku hûn bi rastî di derbarê şîrketê de, tevahiya mirovên kesane, û li ku derê we re di nav xwe de nehêle. Û çima di navenda we de di nav riya neheqî de çareser kirinên nakokî dixebite? Di çarçoveya mijarê de, pêwîst e ku bi axaftinên bi karkeran re, tiştek zelal bikin. Ew baş be ku ji bo tomarkirinên xwe biparêzin, ji ber ku agahdarî agahdarî agahdarî dikin, fikrên te di derbarê sedemên ku çi dibe, dê biguherînin.
Zû zû yan paşê hûn ê pirsê sereke ji bo çima hûn vê karê taybet a bijartî bijartin, û hûn ê helwesta bêkêmasî bigirin. "Ez nexwestim ku ez biçim, lê ew jî mimkin e ku kar bikim". Ma hûn ê rêbazên rêbazên rastîn bibînin rewşa rewşê, an jî hûn li ser lêgerîna nû ya nû bikişînin. Serkeftina di nakokiyên pevçûnê de dixebitin!