Karûbarên mezin bi gelemperî bi bihevhatî, prestigrafî, heqê bilind in. Lê belê, her kes amade ne ku di kompaniyek mezin de kar bikî, fîrmayên taybet ên piçûktir bixebitin. Her hevpeymanek pişk û pişk heye, û her kelek karûbar hilbijêre, li ser taybetmendiyên xwe û hewceyê xwe ye. Dema ku meriv bi kar bîne, ne tenê tenê wî û karsaziya wî girîng e, lê her weha tîm, cihê û rewşa şertên din. Kesek girîng e ku beşdarî karsaziyek mezintir û navê şirketek navdewletî li ser kartê karsaziyê, lê ji tîma kesek reklamî û azadiya çalakiyê ye. Ez pêşniyar dikim ku pispor û konserê karanîna şîrketên mezin û piçûk hene.
Salary
Gelek xwendekar piştî ku enstîtuya ku ji bo şîrketên mezin ên navên navdar nas dikin, dilbigirin - ji ber ku ew li ser heqê mezin. Lê li vir ew şaş in. Di heman demê de hejmarek ji bo hiqûqên hukûmet, wekî wek desthilatdar, bi zelal têne şandin. Ew e, heke hûn ji bo pargîdanek di şirketeke mezin de, wek mînak, ji bo $ 1000, wê yekê nabe ku hûn ê bêtir şirove bikin heta ku hûn pêşxistin. Di vê şirketekê de hûnê pêşî bibin ku ji bo pêşerojê ji bo hejmarek piçûkek kar bixebitin. Lê, yek ji pêşgehên sereke digerin, hûn dikarin pir pereyê mezin bigirin.
Di şîrketên piçûk de, her tişt ne cihekî nebe - heqê hema heya an jî pir piçûk dibe - li gor serkeftina serkeftinê û celebên çalakiyên firot. Herweha, di firoteyên piçûk de, ew gelek caran "heqê erênî" bidin. Divê ew ji bo kesên ku dixwazin dixwazin krediyek an an jî, ji bo nimûne, li derveyî bêdeng bimînin (ji bo ku ji bo hin welatan belgeyên pêdiviyê hewce dike ku heqê dahatek taybetî hebe). Rast, her van xalên hêsantir biqewimin in. Gelek fîrmên ku hesabê hesab dike, bi hêsantirên ji bo balyozxaneyên rêjeya rastîn re binivîse, û bankên ku diçe zêde dibe ku hatinên nerazî ne.
Zêdebûna karsaziyê
Derfetên derfetên pêşkeftinê di şîrketeke mezin de, bê guman, bêtir e, ku li ser mezin dibe. Leşkerê sereke, serokê wezaretê, serokê wezaretê. Va ye, ew zehmet e ku ji bo 2-3 salan di yek helwestek rûniştin: Kesek bi dilsozdariya xwe bi dilsoz karê xwe bigire dibe ku gavê gavtirîn bigihîne.
Karbidestên "ji derveyî" veqetandin, li vir, piranîya, rêveberên herî bilind û pisporên hinek pispor hene ku ji bo karsaziyên din ve digerin û nehêle zehmet e. Piranîya rêveberên mid-level di hîn de şirket in.
Di şîrketek piçûk de, dibe ku dibe ku mêvandarê sereke, wek nimûne, birêvebirê reklamê ye, xwediyê şîrket e. Cihê wî bigirin nebe. Heke girîng e ku şirket mezin dibe û pêşveçûna wê - hûn ê bikaribin yek ji pêşgehên sereke dagîr bikin û bêjin ku ew di çavkaniya şîrket in. Heke hûn bi xwe re creatorî nîşan bidin, çareseriyên ne-standard peyda bikin, hûn dikarin bandor li ser pêşveçûn û mezinbûna şîrketê bikin, û ne hewce ne ku hûn bi vî awayî, bi awayek rêbazên gavên kêrîn ên çep bikin.
Berpirsiyarên
Karpên mezin ên gelemperî bi parçeyek paqij eşkere dikin. Ji bo her her tiştî fonksek taybet e, û ew ji bo çalakiya vê fonksiyonê ye ku mirov berpirsiyar e. Pir caran, şîrketên mezin jî ji bo xebatên komputerên taybetî yên taybet hene ku karê karsaziyê di bernameyeke taybetî de ji bo hewcedariyên şîrketî ve têne çêkirin, ji bo hin derfetên din li wan cîhek be.
Pir caran, mirovên ku li ser tiştek dixebite, ne hêjayî berpirsiyariyên hevdu nimûne nimûne. Dabeşkirina kargêr ya karker ji bo karê şîrketê pir bandor e, lê her tim her tim ji bo karsaziyek taybetek meriv e. Lêbelê, baldarî temaşe li ser yekîtiya karê we destûrê dide ku hûn bi profesyoneliya xwe hest bikin.
Di nav şirketên ku ez xebitî (ajansa adresa tenê hema kesan), keçê karûbarên sêwirker û rêveberê sîstemek hevpar kir. Di heman demê de, peywirên fermî di hemî karmendan de parve kirin: kesek avê dike, kesek gulên vexwarinê, û kesek karmendên fermî kirîn. Dema ku paqijkirina jinê nexweş kete, me jî mûçek avêtin erdê, û derhênerê giştî yê nemikir ku biçin û tiştek bêtir avakirina alîkariyê bikin.
Ew zehmet e ku nebêjin ku ew baş e an xirab e. Li yek alî, fêrbûna her tiştek hîn herdem herdem baş e. Ji aliyekî din, ez naxwazim ezmûn di hemî qada çalakiyê de. Erê, û li ser karên xwe yên berbiçav, bi berdewamî tiştek din xemgîn e, pir zehmet e.
Tîm
Gelek şîrketan şirketên piçûk ji bo hema germ, hema hema "malbat". Bêguman, dema ku gelek kes ji bo demek dirêj ve girêdayî ye, pêwendiyek nêzîk pêşve dike. Lêbelê, heger têkiliya nişkê ve nayê xebitandin, ev "girêdan" dikare bibe navîn. Gelek mirovên ku bi ramanên cuda cuda tune hene. Dema ku gelek kesan bi ramanên cuda cuda, ew bi hevalên xwe re hêsan e, û dema ku tenê çend kes li dora wan, hûn dikarin her kes li ser xwe bikin.
Di civaka civakî de dewlemend e. Li vir pir caran mirovên nû têne xuyakirin û kevn, tevahiya çolê nasnameyên derkevin. Ji bo gelek jinan, ew e ku ji bo şaşê girîng e, gotûbêj dikin ku kî k'îştin û xwenîşandan dike. Di navendî de, hema hema hema hema hema nîvê xwe derbas dike, û her cûreyên van civakî hemî pir girîng in. Herweha, tîmek mezin e, mirovên ku bêne, biçin û helwestên guherîn, ji hêla 7-8 kesan ve hêsantir e.
Karûbarên Ethics
Ji bîr nekin ku di karsaziyên mezin ên etnîkî de hewce ne, pir caran di çarçoveya fermî de destnîşan kirin. Ew dikare di şirketên taybet de dikarin, lê pir caran kêmtir e, û wek, wekî desthilatdar, ne pir hişyar e. Ew nebe ku ji bo daîreya di jeansê de an jî li çûna karê vexwarinê bête cezakirin. Herweha, ji bo şîrketek piçûk hêsantir bi serdema serbixwe re digel sereke an jî ji bo karsaziya xwe bipirse.
Ji ber vê yekê, let me hewce dike ku fonksiyonên karsaziyên cûda
Gelek karûbarên li şîrketek mezin:
- Zêdebûna karsaziyê
- Îstîqrara darayî
- Pakêtê civakî, heqê fermî, peymana bi standardên karker.
- Pîrozbahiya navê "bilind".
Gelek karanîna di şîrketek piçûk de dixebite:
- Hêza xwe bi lez zû xwe nîşan bide
- Nîşekek serbixwe ku roja wextê karûbar, nebûna zagonên karsaz ên hişk.
- Di encamê de encamên encama dawîn a şîrket.
- Tecrûbeya Diverse
Bersivek nerengî, ku hîn jî baştir e - şirketek mezin an jî piçûk e - ne gengaz e. Wekî ku ew dibêjin, rûsî baş e, elman mirin e. Karûbarên bi hîgarparêz û peywirdarên qanûnî yên ji bo mirovên ku ji hêla mîvê, bi birêve hez dikin hez dikin.
Ev mirov divê di pêşerojê de ewleh û bawerî ne, ew hez dikin ku her tişt zelal eşkere dike, û ew pêşveçûneke hêdî, lê pêşveçûnek li ser kedê zêrîn nirxandin.
Ji bo mirovên afirîner û çêbikin ku çareseriyên ne standard-ê de fîrmayên piçûk hene. Li vir ew dikarin zûtirîn xwe bikişînin, bêyî ku helwestên birêvebirinê - ji bo plana pêşveçûna karsaziya karsaziyek balkêş ya pêşkeftî pêşkêş dikin, tiştek tiştek ku dê destûra şirket pêşve bibe.
Ev mirov bi awayek xebatkaran re dixebitin, rêbazên ne-standard binirxînin û ne amade ne ji bo erebeyeke mezin a "cog" hest dikin. Ew hewce ne ku hewceyê xwe nêzîkî xebata xwe bikin, û ne tenê li gor rêbazan peydikin.
Mirov her cûda ne, û şirketên cuda hene. Berî ku hûn digerin karê nû ya nû, hewceyên xwe û aborî yên xwe analîz bikin, û pêşde - ji bo şirketek "sîteya te" binêrin.
lipstick.ru