Kartê te ya zanist e.
Heke ku hûn bi baldarî gelek reklamên karkeran bixwînin, hûnê bisekinin ku birêveberên piraniya xewnên xerîb, berpirsyar û berpirsyarên di şirketên wan de dibînin. Lêbelê, ev nayê wateya ku karsaziyek serketî ya wan desthilatdar e, yên ku jiyasên jorîn bêtir pêşxistin hene. Di rastiyê de, desthilatdariya lezgîn û lezgîn ya serokê sereke gelek "plankton" ya nivîsgehê ye.
Gêjeya li ser zêdekirina mezinbûnê ya karsaziyê tenê tenê dibe ku tenê ditirsin ku bi kesayetiya xwe nîşan bide, xweserî pispor bi hin fenomena û ji bo hin karanîna hin kiryarên pêşniyaz dikin. Herweha, mirovekî ku digerin kêrkerek divê divê taybetmendiyên jêrîn hene.
1. Kişandineke girîng e ku ji bo karmendên din ên cuda cuda ye. Pêşniyarên nû yên nû pêşkêş dikin, projeyên pêşveçûnê, peywendiyên bi hevkarên karsaziyê re damezirandin - hemû van gavên ku bi qeçaxan veguhestin, kîjan sereke di dema ku serdanên nû de biryar dide.
2. Heke dixwaze pîşeyî dixebite ku serketî, zanînê wî di heman astê de ku ew di dawiya zanîngehê de bimînin. Pêdivî ye ku zimanek biyanî çêtir bikin, ji bo bernameyên nû yên kolektîf bistînin, ji bo taybetmendiyên dorpêç bikin.
H. Dema ku ezmûnek ji bo mirovên serkeftî yên cîhanê nîşan dide, ji bo karanîna çêbikin, ew hewce ne ku genius, polîtîk, an erûdî be. Vê meriv tenê ne ji bo ku hûn karên nehênî yên berbiçav bikin ditirsin. Ew xuya dibe ku tirsa serkeftina serkeftî ya sereke ye. Di vê awayê de hûn dikarin bibînin ku meriv çawa rêveberê ji bilindtirîn.
4 Gelek pêşveçûn bi rêya karserê hewceyê lîstikek herkesî heye. Pêdivî ye ku hûn ji bo vê rastiyê amadekirin ku rêberê wê dê projeya nû ya qebûl nake an jî rexne rexne bike. Lê belê, wekî ku dibêjin, yê ku rîsk nebe, ew şampan naxwin!
Serê xwe li ber pozê bikin
Nirxandinên erênî yên erênî yên erênî yên cûreyek bi awayekî lokomotive e, karkerek zehfek li ser karkerek zehf e. Lê di hişê hişyar bimînin, karsaziyek rastîn nake ku hûn xwe bistînin yan jî bi bargiraniyê re bizanibin. Hê bes e ku hûn nîşan bidin ku hûn xwediyê bargeseriya hurmetê bikin û desthilatdariya xwe nas bikin.
1. Ne ji ber sedemên ku li seranserê ku hûn dikarin mimkun bi serî de bêne bifikirin. Ew dikare biryar da ku hûn nikarin biryarên xwe li xwe bikin, û encamên erênî dikişînin.
2. Nerazîbûna bargiraniyê bi hevalên xwe re bipeyivin, ramaniya xwe ya bi jiyana xwe ya kesane, hûrgelan û odeyên din.
H. Ji ber ku emrê hukumên leşkerî nagire bargestin. Pirsgirêka we bisekin, agahdariyên zelal bike, ji bo we wextê we ji we re pejirandin. Ev ê alîkariya te dike ku hûn ji kîjan rêber bixwazin kalîteyê zêdetir bêtir bikin.
4. Bi zû, lê hewceyî hewldanên hewldanên ku bi te re bi hev re bistînin. Hûn nexwestin berjewendiyên xwe bigirin.
Daxwaza ku têkiliya baş bi tevahî biparêze, neyê destûr nabe ku hevalên xwe nekin ku ji bo wan tiştek bidin. Fêr bibin ku ji wan daxwazan red dikin û ji we re kar bikin. Divê redkirina red, zelal û zûtir be. Divê ez bi dilsozî bêjim, bêjim: "Ez şerm dikim, lê ez nikarim vê yekê." Bi bêdengî û bêdeng bêjin. Baweriya min, hûnê bihîstin.
Armanc û wateya
Vê girîng e ku hûn fêm bikin ka bilindbûna pêşengiya we ji bo we çi ye: ma hûn xeyal bibin CEO an jî hûn dixwazin serokê wezareta HR a bibin? Di destpêka rê de pêwîst e ku hûn diyar bikin ku hûn nexwazin ku ji bo her rewşê bi karûbarê qurban bikin. Ji bo vê yekê, hûn ê dizanin ku hûn çi dikin ku ji bo hewldanên xwe û pêşniyarên ku hûn ji bo we ne pejirandin. Û hinek agahdarî ji bo kardarîstan hinekan.
1. Gelek daxwaziya ku dixwaze pozîsyona bilind a kar bikin û pir qezenc nabe - ji ber tevlîheviya. Çevê xwe hilweşîna karsera zêrîn di nav pêvajoyên cuda de, û paşê dê xewna nêzîkî rastiyê bigirin.
2. Dema ku hûn plan dikin ku her qonaxan tije planek çarçoveya nêzîkî diaxivînin.
3. Divê desthilatdar bikin ku di dawiya her hefteyê de heq bikin ku hûn çi bikin ku hûn çi kirin armanca armanc.
4. Heke tiştek neyê xebitandin, ne ji bo kêmbûna dema an jî xemgîniya xerîbên nerazî nekin. Ya yekem, ji bo sedemên xwe li binêrin: Ew e ku hûn carî nehêle û dema nerast kir ku bi têkiliyek bi kesekî re têkilî bikin.
Bi kêfxweş re rêve bigerin
Hê ji bîr nekin ku hûn li derdora karê we ne tenê hevalên xwe ne, lê dijberan jî. Di heman demê de, di têkoşîna cîhana binê rojê de, ew e ku rêbazên rastdar bijartir e. Çiqas li ser vê yekê bisekinin?
1. Ger hewceyên hevkarên mimkunî alîkarî bikin, eger ew bi daxwazên xwe veguherînin. Hingê hûn herdem herdem herdem piştevanîya wan bikin: nimûne, dema dema karûbarê we ew ê nehêle ku hûn şertên karûbarê dereng bikin.
2. Hûn nekin ku plan û projeyên parve bikin. Bi taybetî bi hevalên xwezayî dikarin wan ji bo xwe bidin wan.
3. Avahiyên fermî dûr nekin. Di bûyerê de pêwendiyên di têkiliyê de, hin hevalên wê piştgirî dikin we, û kes wê li aliyek hevalbendek berê ye. Hêzên vê drama dê di çend salan de hûn ji we digerin.