1. Dema revîzyonê
Cezîra demeke herî herî baş e ku ji bo guhertinên xweya xwe, serketî û girîngiya xwe de pêk tê. Hema ku demeke nêzîk bû, dema ku rewşê bêdeng bû, gelek karmendan xwe bi destûr dan, xwe li ser mîrasên wan, û ji ber ku di pêşveçûn de rawestandin. Li ser çi çu naxwazin karê xwe winda bikin, ji bo ku gelek deman bifikirin. Ji bo ku ne ku di nav de red kirin, nebêjî bi tevahiya hêz û qelsiya we binirxînin, hemî çewtiyên ku tên kirin û biceribînin ku ji bo encamên rastîn ve bikişînin.
Hêza rastîn ku hûn di nav xwe de ne, hûn derfetên ku hûn xwediyê birêvebirin ku tiştek rast bikin. Ji bo nimûne, dema ku ji bo derengî, hezkirina ji bo derfetên dirêj di xebata xebatê û gunehên wekhev de wext e. Dema ku hûn zelal xuya dikin, ew ê hêsantir dê ji bo ku hûn rêberê xwe bigirin, hêsan be. Heke hûn di xeletên xwe de xeletên xwe bisekinin berdewam bikin, derfeteke mezin e ku bargeriya we dê bisekinin, û wê wê wateya wateya kêmbûna xurt.
2. Sazkirina karker.
Yek gavtirîn li ser rêya ku jiyanek bêyî tirsa çêtirînkirina karkeriyê ye. Pirsgirêka herî zêde bersiva vê pirsê ye ku meriv di dema krîzê de kar nekin. Her rojê her planek kar bikin. Bila her tişt tevlihev bikin û hevdîtin, û hevdîtinên bi mişteriyan re, û raportên nivîsandinê an belgeyên dakêşin, kişandina qut û tiştek din. Hûn dê bibînin ku hin tiştan gelek dem dirêj dikin, ji bo nimûne, axaftinên bêbawerî di odeya cixarê de. Wan kêmtirîn kêm bikin, û wextê wan dem di nav wan de ku dahat nîne. Ji bo nimûne, nuha hûn raportek ji bo birêvekirina birêvebirinê, paqijkirina kargehê bikin an stratejiyek pêşveçûna pêşveçûnê ya ji bo wan projeyên ku di pêşbaziya xwe de ne.
Plana plankirî û zelal xuya dike ku armanca armanca armanca rêkûpêkeke mezin e ku bêtir kirin, lêçûnên bihêlin dema.
3. Berpirsiyarên din
Ji ber ku hûn kar kir ku hevkariya hevkariya xwe bigirin, hûn nekirin, ji ber ku hûn li ser pisporê praktîkê an jî ji bo kasa qehfê ve bipejirînin. Bila karên xwe ne nebe, lê hûn bi wan re bicih bikin, ku nikarin nehêle. Di dema krîzê de, hukumetê neyê xebitandin, ku di karmendan de hewl didin ku ji bo pir mûçeyên piçûk maye biçûk bikin. Tenê ewê ku dimîne, ji dilxwaziya xwe dixebitin ku xebatên derveyî wê bimînin.
Dema ku hevpeymanên we dişibînin ka çawa ne ku karê xwe winda bike, hûn dikarin biçûk, lê tiştên pêwîst in ku paşê ji bo her kesî paşde paşde bûne. Birêveber dê hewl bidin ku her tiştê xwe biparêze, heqê karmendên yek ji hêmanên herî giran ên mesref e ye, da ku hûn hewl bidin ku hûn ne li ser we biparêze. Naxwazin fikrên nû pêşkêş dikin, heta ku di krîzê de ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye. Lê wan rêyên pêşveçûnê pêşkêş dikin ku nexwariyên mezin hewce dike.
4. Pevçûnan.
Now dema herî baş e ku têkiliya xwe bibînin. Gelek şîrket bi gelek zehmetiyên xwe re bisekinin ku ew dem nabe ku pirsgirêkên din ên çareser bikin. Ger hûn çavkaniya berdewam a berdewam in, eger hûn yî ku hevalên xwe bi hevalên xwe re anî bikin, ew ê hewl bikin ku hûn di yekemîn cîhanê de ji we veqetin.
Rêberê ji bo tîmbarkirina tevahî karker e, lê dibe sedema pirsgirêk. Ji ber vê yekê, gengaziyên we dişibînin, ji bisekinîna dravê veguhestin ji ji desthilatdar an jî qezencên din. Ji bo hewceyên ku bêyî hewcedariyên taybetî bêyî dahatin bigirin hewl bidin. Pêwendiyên baş bi hevalên xwe û rêveberiyê dê alîkarî bikin ku hûn nebawer in, lê dema ku biryar da ku biryarê yê kîjan pêşî yê dostê we dûr bimîne.
Ji ber vê yekê şaş, xemgîn, nerazîbûn û dereng divê di berê de bimînin. Ew tê dîtin. Ew di demên zehmet de ew zehmet e ku ji hewldanê dixebitin ku hevpeymanek rûniştin. Heke hûn bi rastî dixwazin bizanin ka hûn çawa karê xwe winda nekin, hingê divê hûn bi destûra jiyanek bêdeng bimînin.
5. Bi tevahî her tişt.
Gelek tiştên ku di krîzê de bilî bila ne, ji ber vê yekê. Pêşveçûn yek ji wan e. Hûn hewce ne ku hûn asta profesyonelê çêtir bikin, heger kesek bêtir jêhatî be, hûn ê ji we biparêzin. Niha êdî zehmet e ku fêr bibin, kurs û seminarsan bibin, wekî ku piraniya şîrket û karmendên bi hêsanî ne pere ye. Lê belê rêbazên belaş hene ku ji bo pîşeyî û zanistên din hene. Xweseriya xweseriyê divê bi awayên normal ên pêşveçûnê pîşesaz bikin - pirtûka, pirtûkxane, înternetê û ragihandinê bi gelên din re bêtir xemgîn e - ev awayek ji vê rewşê ye.
Gelek kesan xemgîn dikin ku rewşê di dema krîza wan de pir neheq e. Di rewşeke zehmet de çawa karê xwe winda nekin, ne her kes dizane. Gelek hewldar hewce ne alîkarî, heger şirket derxistin, lê di bingehîn de hema her dem bi awayek derkevin. Hûn hewce ne ku pisporek çêtirîn çêbikin, karkerek neheqdar û meriv kesek dilxweş be. Di demekê de dema ku meriv li ser merivên borî ne, hûn hewce dikin ku îspat bikin ku hûn hîn jî karanîna tevahiya firotanê, ne tenê xwe xweş bike. Û ji awayê ku hûn di dema krîza xwe de nîşanî didin, li ser rewşa ku hûn vegerin dema ku vegera bêdengiyê de bigirin.