1. Hestiyariya hûrgelan
Kapasîtiyê ku bifikirin û zûtirîn her tiştê ku diqewime di nav jinan de tête fêm kirin. Ew hêza herî baş e ku ji bo ku em jiyana me dide hemî hestên hestiyên xwe hest dikin. Lê di karê de, hestyariya bêtir ne kalîteyê ye ku dê alîkariya jinê bikin ku karûbar bikin. Ev taybetmendiyek pir caran di têkiliyên bi rêveberiyê an hevkarên ku ji derheqê karsaziyê digerin, encam dike ku bandor dike û pêşeng dike li ser xebatê. Gelek caran neheqiya ku hestiyên yekbûyî berbiçav dike, dibe sedema sedemên quarrels. Mirovek hestyar a hêsan e ku ji hêla beşdarvanan ve tê bikaranîn veguhastin.
Ger jinek dixwaze di warê pîşesaziyê de serkeftî bibe, ew hewce ne ku ji mirovan re nimûne, ku tê wateya ku hînbûna xwe xwe kontrol bikin û di demên çewt de nehêle xwe.
2. tirsa tenêbûna dilsoz
Ew ne veşartî ye ku ew celebek stereotype e: jina serketî pir caran tenê û di jiyana xwe ya kesane de şaş ye. Bawer e ku mirov meriv ji jinan, hêzdar û serfiraz e tirsa. Gelek jin jinên ku bi rastî bi karûbarên karkeran re tiştek bigihîjin tiştek bi vê helbestê nebêjin. Bêguman, jiyanê kesane pir girîng e. Ew zehmet e ku di nava malbatek an karekî bijartî ye, lê ew fikir e ku ka ew bijarte pêwîst e?
Kesên ku kar dikin, dikarin bibin hevkarî û kar bikin, û malbata bêyî zirarê bi xwe û hezkirî. Rêberên jinan tenê bi şêwirmendiya xwe bisekinin, ne ku hûn cihekî gelekî bilind bistînin, nerazîbûn û femînbûnê winda bikin.
3. Tirsê nakokî
Çewtiyên jinên ku di xebata cuda de dikare cûda dibe, lê pir caran ew dît ku jinên ku li malbata xwe dixebitin, hewl dide ku cîhanê li her mesrefa xwe biparêzin. Jinê dixwaze ji bo herkesî baş be, ji ji pevçûnê vekişîne û bi vî awayî wê karê xwe bikuje.
Daxwaza serkeftinê di her cûda jiyanê de hebûna hebûna pêşbaziyê. Û ji bo ku hûn bi kêfxweşiya xwe bigirin, têkiliyên dilsoz baş baş bibin, ev hema ne guman e. Heke jina dixwaze pêwendiyên baş di tîmek yekem de biparêzin, ew ê hewceyê krediyê qurban bikin. Ev blokek berbi serketinê bibe. Ji bo ku hûn ji bo serkeftinên din ên ku ji bo serkeftinên din, hûn hewce ne ku hûn bikaribin "nabe" bibêjin û li gorî gor qezenca xwe, lê ne ji bona qenciya hevpeyman in. Gelek caran divê jinan bîr bînin ku hûn ne baş in, hûn ne ku hûn çiqasî dijwar hewl bikin.
4. Dixwaze ku berbiçav be
Jinên ku pir caran li ser bazirganiyek pir mezin digire - ew xwedî xizmên xwe, zarokan, li malê bibin, xwe bi xweş bikin, kar dikin. Jîngehkirina xebatên gelek dijwar tê de di karê de. Jinên ku ji hêla wan ve dikarin dikarin bigirin. Ji ber vê yekê, jinên din gelek caran lihevhatin dikin ku karûbarên din yên din bikin, hevkariyek alîkarî, karmendek karmendî bikin û wiha. Wekî encamek, ev xuya kir ku jinek hewldanên hewldanên bêtir xebatê dike, encamê ku encama wê li her awayek bandorê dike. Ew ê bêtir bêhêz be ku hûn kêmtir bikin, lê baştirîn. Ew hêsan e ku ji bo serkeftineke din a serkeftî bigire.
5. Pawlos
Tevî rastiya ku jinan di welatekî me de xwedî mafên wan ên ku ji bo demên dirêj ve hebe, wekhev e, hebên pîrparêzî hîn jî hene. Xeletên jinên ku di xebatê de, bi taybetî li di tîma mêran de, pir caran bi kampanyaya jinan re girêdayî ye. Ger jinek hêzek an jî hûrgel heye xwedî, lê belê ne amadekek hebe, ew hûrgilî desthilatdariya hikûmetê ji mêrê re derbas dike. Wekî jinê dê ji bo ji bo projeya nû ya nerazî nebin, berpirsiyariyê bistînin, hewldana xwe bistînin. Ew ê bi bêdeng berbi karê xwe û karê din wê derfeta xwe bide îsal bikin.
Ji bo ku hûn ne rewşên xemgîn in û nexwest ku di rewşên dijwar de dijwar bikin, yek divê armanc û daxwazên xwe nîşan bide. Ger hûn dixwazin dixwazin serbixwe û serketî bibin, divê hûn hîn bibin ku armancên xwe bigirin. Û têguhestina zehmet e ku zehfê ku hûn hewce ne hewce ye.
6. Weqfa
Jinek zehmet e ku tiştek ku ji çarçoveya kevneşopî ve tê de ye. Lêbelê, jin her tim jin e. Li jinekê jinekê jinekê jiyîna wê, ku pir caran bi karûbarê nayê hezkirin. Jinên kêm kêm dikarin nikarin tenê hestên xwe kontrol bikin, lê her weha herdu jî. Ew bi hevalbendan digerin, eger tenê di jiyana xwe ya kesane de, ew pir caran pêwendiyên nêzîkî têkiliyên nêzîk û hevalên xwe hene. Herweha, jinên ku jor ji hemî daxwaziya ku malbat û zarokan heye. Hin karmendan ji bo ku ji bo karsaziyê her dem herdem herdem herdem her du caran ji bo 5 sal an jî an jî kêm salan diçe birêvebirin.
Heke hûn bixebitin serkeftî li hin xebatek giran, hûn ê bisekinin berjewendiyên karsaziyê. Pêdivî ye ku ji bo jiyanek kesane xwe plan bikin da ku ew bi xebata xwe ve nekin û dema ku ew naxwaze, hûn dikarin. Hûn hewce ne ku li ser pêşîniyên biryara biryarê bikin - ka hûn pêşniyar dikin an tiştek din.
Hûn dikarin difikirin. ku xeletiyên jinan di xebatê de mêr ji mirovan re gelek ciddî ne, lê ev yek ne. Mirovek, wek desthilatdar, berpirsiyariyek mezin e û dibe ku şaş, lê dibe ku pir caran, lê di nav awayek mezin de. Lêbelê, karsaz bawer dikin ku di serketina karsaziya jinan de gelek caran ne guman ne, ji ber ku piraniya wan di heman cihan de dimînin. Heke hûn ne naxwazin nav wan ên ku di her cihê de pispor û rêzikera pisporê bimînin, heke hebên mebest û aborî hene, hingê ji xeletiyên din ên hîn bibin û ji wan re çewtiyê nîne ku ji hev veqetin.