Ma we karê nû ye? Ji bo vê yekê ji bo rastiya ku sê mehan lêpirsîna birêvebirinê dê nêzîkî we çawa dibîne, hûn çiqas çiqas dixebite, çiqas hûn cil bikin, dê çi biryarê be. Şîreta me ya yekem - çawa behsa tevgera nûhatî - karsaziyek bi hevdu hev re bersiv bike! Hûn ne tenê ne mijarek îmtîhanê ne, lê lêkolînek hişk e. Ma tiştek girîng e ku nehêle çêdibe.
Debut di cîhekî nû de
Di heyama darizandinê de wekheviyek rehberî bûye û ne tenê ji bo şirket-karsaziyê, lê ji bo karmendek nû. Di vê pêvajoyê de, ku bi qanûna ku sê mehan bêtir ne derbas dibe, peymana kardariyê bi hêsanî li pêşî an partiyek qedexekirî ye - ev têra ku di çar rojan de bêtir di nivîsandina nivîsa xwe de hişyar e. Û heke, li gorî hesabên pisporan, karsazên di sê mehên pêşîn de nermî ya yek ji nû ji bîst û paşê veguhestin, paşê wavê yên "fast" veguhestin li ser înîsyona karkerên her sal zêde dibin.
"Pisporên baş baş bi daxwazek pir mezin in. Ew bi vî awayî baş baş fam dikin û pir caran bêhêz in. Di dawiyê de, keçek ji bo hevpeyvînek ji bo hevpeyvînek - analîzek karsaziyek baş e, "Rêveberê karmendiya karmendiya niştecîh Natalia Semenova dibêje ku pisporên IT / HiTech / Telecom. - Di kursa hevpeyvîn de, ew xuya kir ku ew jixwe karê xwe hatibû dîtin û niha di şirketên din de dadgehkirinê derbas dibe. Herweha, kardêrê nû yê berê ji bo Komara Komara Çak ve vexwende da ku ew li pêşnivîsa yekemîn bide. Ne hewceyê ku bêjin, em bi hevkarî re red kir. "
Jibo berdewamkirina hevpeyvînan piştî ku xebitandina karê nerm. Pir caran ji pisporan ne ji hêla armancên karanîna ji hêla rêzikê re "ser xezebê bûn, ez nikarim bimînim, lê ez ji yek awayek praktîk e: ji nişkê ve navekî nû nabe hêvîdar û dê dê" derê "neçin? Dema ku hûn karên xwe biguherînin, gelek hewldanên hewl bikin. Ew dibe ku di hefta pêşîn de hûn zelal dibînin ku hûn nikarin di tîmek nû de neyê bistînin - ev neheq e. Ji ber vê yekê, pir ji hêla bilez digerin û bi yekser şirketek din re bisekinin.
"Nîqaşa sereke ku ji destpêkê ve bibînin, helwesta rêveberiya ji bo sozên xwe ve ye", Natalya Semenova dibêje. - Hûn ji bo encamên projeyê yên ku ji bo encamên projeyên encam ve têne gotin, lê meha duyem di rêzê de ew tenê heqê heqê heqê wan û ji bilî ji bo derengên derengî veqetînin? Serê wî soz da ku ew ê bi lezekê alîkarî bide we ji we re alîkarî dike, lê çar hefte berê ye, û sereke nerazî nerazî dike? Bifikirin! Ev nîşanek baş e! "
Di wextê de, hestyariya alarmê bihîstin wê demê xwe winda bike û zû veguhestin. Lê bîr bînin: "Tenê ne tenê tenê we, lê lê xulamê we, û ji bo her yek ji nîşanên din dê cûda bibin."
Dema ku tengahiyê dest pê bikin?
Ji ber ku hûn dema dema dema darizandinê de hûn guman kir ku hûn ji bo vê helwestê ji hêja pisportirîn hebe. Têgihîştî, hûn hêvî kirin ku bi hevdîtinan re biaxivin, û hûn tenê alîkariyek wek serokê wezaretê tê bikaranîn. Heke ji hêla xwezayî ne, hûn ne pir ecêb in, nebawer, hûn dikarin her bimînin û kar bistînin bêyî xebitandin, lê di vê rewşê de hûn di asta profesyonel de pir kêm dike.
Rewşa vekişînê: hûn guman kir ku hûn ne ji bo vê helwestê ne tête perwerde kirin û ne bi berpirsyariyên xwe nekin. Soberly diyar bikin ka tu çiqas "nabe. Dibe ku hûn ê demek kurt be ku hûn kêmbûna tecrubê bikin û pisporê mezin bibin? Lê heke heqê pir mezin e, hingê ew fikr li ser derxistina wê ye. Dibe ku pêbawer ji bo pêbaweriya pir zêde dê dê pêşveçûna karsaziyê bike.
Pîvanek din bi têkiliya tîmê ye. Bi awayekî xwezayî, tu kes ne mecbûr e ku hûn bi dest bi vekirî re silav bikin. Lê heke ew li wir wek we derfetên wekî vala vala dikin, cûreyên xwe berbiçav bikin û hûn bi xemgîniyê binêrin, ev nîşanek xirab e. Di destpêkê de, min nizanibû ku çi bû, - Olga Ivanova, şaredarê şêwirmendê şêwirmendî Olga Ivanova dibêjim - - Min tenê hest dikim ku hevalên min bi hûrgelan re min dan. Piştre ew xuya kir ku ew li dijî pêşiya nû ya nû ye, ku ew ji bo min qebûl kirin, û bi tenê hêrsa xwe ji min re dûr kir. Min vê şirket derketim - min rêyek din ji rewşê ne dît. "
Gelek din ji sedemên veguhestinê li ser hewldana karkeran di dema pêvajoya pêvajoyê de têkiliyek bi rayedaran re ye. Ji bo nimûne, hûn nikarin dema ku hûn di rêkûpêkek tedawî de bimînin, û bavê we yê fermandarek gelemperî ye. Pêdivî ye ku di wextê hemî hûrgelan de û bihevrek giring. Hûn difikirin ku hûn dikarin bargiranîna nû ya xwe an pêwendiyê nû bikin, ew ê hişk rojane bibe? Bi gelemperî ev di qonaxa hevpeyvînê de tê fêm kirin: Heke hûn li hevdîtina pêşîn bixwazin tiştek nekiribe, ew e ku ne bi vî awayî vê yekê kar dikin.
Ma kîjan destpêkek bikî:
Ji bilî şêwirdariyê li ser karê nûtirîn berteng dike, ez dixwazim baldarî bikişînin ku hûn çawa tevlihev bikin. Ji ber vê yekê, destpêk nabe
✓ dereng be
✓ kesên din sûcdar dikin;
✓ nezaniyê bibînin;
✓ xebata paşîn paşê ji bo paşê;
✓ daxwazên zêdekirina salê;
✓ Pêşniyarên şoreşgerî bipeyivin;
• Ji ditirsin ku pirsên li ser berpirsiyarên rasterast yên wan bipirsin;
✓ rêwîtiyê bide rê.
Ma serokên ku li binêrin
Ji bo Bossê girîng e ku karmendê nû yê hêviyên xwe bibînin, tîma tevlî bibin û dest bi şîrketê feyd bikin. Ji bo baweriya xwe bistînin û bi serfirazî derbasbûna darizandina darizandinê, bi rêbazên xwe biparêzin.
♦ Di baldarî xwe de di taybetî de di hefteya pêşîn de karê xwe bi baldarî xwe bifikirin. Dema ku hûn di cil-karkeran de kincên muhafezekar ên piçûk de bêtir ditirsin. Heke dê ji jeans û paqijê xwe bidim xirabtir be, û paşê hevalên xwe bibînin ku di nav karsaziyên karsaz de. Nirxê koda kincê pir caran kêmtirîn kêm e. Di heman demê de, rêbazên "li ser cilên hevdîtinê" nehatiye betal kirin.
♦ Agahiya agahdariya girîng winda nekin, di nav kitêbek taybetî de her tişt binivîse: navên hevalên xwe, postên xwe û telefonên navxweyî, hevdîtin, daxwaz û karên sereke. Ji bo deryayê agahdariyê û tiştek pir bi hêsanî tengas bike, da ku hûn hişyar bibin.
♦ Yekem bi baldarî bêjin axaftina xwe. Ji bo ku bandoriyeke baş çêbikin, em gelek caran gelek çewtiyên neheq dikin. Bila ku pêşiya xwe ya yekem pêdivî neheqek nerazîbûn, bi "dostaniya bi" re ji hevkariyek nû ya di odeya cixarê de an "xemgîniyê, ez her dem û her demek demjimêr im". Ji kerema xwe bibêjin ku peyvên weha dikarin bêne berbiçav kirin û dê li ser ramanê sereke neribînin.
♦ Di heman demê de, di yekemîn de di karûbarên şexsî de di karûbarên kesane de naxwaze. Vebijêrbona telefonê veke û li ser komputerê karsaziya kesane vekirî ne. Gotûbêja kesane bi temamî nayê qebûl kirin - bi vî awayî hûn behsa ramanek neheqandî nîşan bidin. Tu rêveberê wê qebûl bike.
♦ Di dawiyê de, enerjiya erênî ya erênî, hewldana xwe bistînin û di her awayî de hûn dikarin her tedbîrên ku hûn tevlî tîma tevlî bibin nîşan bidin. Di tevahiya hevdîtin û partiyên nezanîn beşdar bibin. Hêviya we ji bo beşdariya tevahiya tevahiyahev dê dê "bandoriya heyî" zêde bibe. Di dema bûyerên karsazê de, hûn ê bikaribin berjewendiyên xwe çêtir bikin û ji hevalên din re hevdîtin bikin, bi gelek kesan re ku hûn di pêşerojê de bi hev re hev bikin. Serê we dê ji vê nêzîkbûnê re sipas bike.
FACTS
• Pirtûka darizandinê di bin qanûna karker de sê meh bêtir nabe. Ji bilî helwestên ji bo dahatên bilind ên bingehîn - rêveberên fînansî û bazirganî, hesabên sereke, birêveberên sereke. Ji bo wan, heyama darizandinê dikare şeş mehan bibin.
• Nebûna ku di peymana karê karûbarê de şerta ceribandinê tê wateyê ku karmend bêyî pêvajoya ceribandinê qebûl kirin.
• Heke ku karûbar berî peymanek karsaziya karê dest pê kir, şerta ceribandinê berî peymana karûbarê berî peymana vekirî tête fermî. Heke peymana peyman nehatiye îmzekirin, karmend tête ku di dema pêvajoya derbaskirinê de karmendên karsaziyê qebûl bikin.
• Li dawiya peymana karê karker ji bo her du şeş mehên mehan, dema pêvajoya îmtîhanê du hefteyan derbas nakin.
Bİ XWE!
Hûn ne destnîşankirin ku meriv pêvajoya lêpirsînek ji bo karkeriyê saz bikin, heger:
• Hûn ducan in an jî di bin sal û nîv salekê de zarok ra dibin.
• Tu bin 18 salî ye;
• Hûn dîplomasiyek wergirtin û ji bo cara yekê hûn ji bo sala pêşîn ya pêşdibistanê ji dahatiyê ji zanîngehê re dixebitin;
• Hûn ji hêla dengdana hilbijartinê ve were hilbijartin;
• Hûn ji bo veguhertina ji hevpeymanek nû re li peymana karsazên nû ve tê vexwendin;
• Peymana peymana karê we du mehan nabe.